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| 編輯推薦： |
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全面解析私域社群运营不同场景的各种打法，从理论到案例，结合笔者团队多年的实战经历，从0到1搭建私域社群、运营社群，实现社群高参与度、高转化率！
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| 內容簡介： |
《私域社群运营从入门到精通》按照基础知识、实战干货、案例拆解的方式，对私域社群运营整体内容进行讲解，一步一步地带领读者理解什么是私域社群运营，私域社群运营的方法有哪些，怎样才能做好私域社群实战。
《私域社群运营从入门到精通》共有10 章，主要内容包括什么是私域流量、私域流量运营的分类、社群定位和私域IP 打造、私域的引流、社群活动的策划和执行、社群促活留存和成交、私域流量的裂变增长、私域运营数据复盘、案例拆解等。
《私域社群运营从入门到精通》将私域社群运营的理论基础、思维方式、运营方法、实际经验结合起来，内容通俗易懂，实用性强，读者能够快速了解私域社群运营，并根据书中的方法进行实际的私域社群运营。《私域社群运营从入门到精通》适合想学习私域社群运营的在职人士，私域社群运营岗位的从业人员，以及想做私域流量的相关人士参考和阅读。
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| 關於作者： |
赵纡青（椰子青青）
红师私域创始人，运营公众号“红师私域椰子青青”，有8年多私域运营经验，专注于公域流量私域转化闭环，“鸟哥笔记”平台资深作者，运营派、商业新知等媒体专栏作家，5天100万营业额，连锁私域社群裂变操盘手。
戚泰（花椒哥）
红师私域联合创始人，近15年的品牌新零售，具有会员社区、私域电商等去中心流量商业变现体系实战经验，有8年多微软CRM（会员关系管理）解决方案咨询落地经验，曾带领团队协助品牌打造100万用户社区，获得梅花网营销创新奖。
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| 目錄：
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第1章 什么是私域流量
1.1 私域流量的定义
1.1.1 私域流量核心关键词
1.1.2 腾讯公司对私域流量的定义
1.2 私域流量的发展史
1.2.1 传统流量（媒体）时代
1.2.2 互联网流量（媒体）时代
1.3 私域流量与商业营销
1.3.1 现代商业对消费者运营的要求
1.3.2 口碑营销是私域流量运营的基石
1.3.3 私域流量的商业机遇
1.3.4 品牌理想状态是公域流量私域化
1.4 私域流量的行业总览
1.4.1 私域流量运营主体
1.4.2 私域流量运营框架
1.4.3 私域流量运营生态服务商
1.4.4 私域流量运营面临的行业挑战
第2章 私域流量运营的分类
2.1 实体店拓客
2.1.1 实体店拓客的案例背景
2.1.2 如何进行项目准备和策划
2.1.3 如何执行实体店拓客方案
2.2 社交电商
2.2.1 社交电商的案例背景
2.2.2 如何进行项目准备和策划
2.2.3 如何执行社交电商方案
2.3 社群团购
2.3.1 社群团购的搭建框架
2.3.2 社群团购项目策划的关键点
2.3.3 运营一个社群团购项目的关键环节
2.4 知识付费
2.4.1 知识付费的案例背景
2.4.2 如何进行知识付费项目的准备和策划
2.4.3 如何执行知识付费项目方案
第3章 社群定位和私域IP 打造
3.1 社群的结构
3.1.1 常见的社群结构类型
3.1.2 匹配适合的社群结构及相关的注意事项
3.2 社群的定位
3.2.1 社群定位5W 法
3.2.2 如何找准社群定位
3.2.3 举例说明如何做社群定位
3.3 私域的IP 打造
3.3.1 IP 的打造方法
3.3.2 如何运营私域IP 朋友圈内容
第4章 私域的引流
4.1 从哪里引流到私域流量池
4.1.1 线下流量引流
4.1.2 平台流量引流
4.1.3 私域裂变流量引流
4.1.4 IP 流量引流
4.1.5 商业品牌流量引流
4.2 如何引流到私域流量池
4.2.1 引流工具的准备
4.2.2 引流内容的准备
4.2.3 引流渠道的准备
第5章 策划好一个私域社群活动
5.1 私域社群活动的类型
5.1.1 裂变活动
5.1.2 促活活动
5.1.3 品宣活动
5.1.4 到店活动
5.2 私域社群活动策划的准备工作
5.2.1 用户定位和用户画像分析
5.2.2 活动资源安排和统筹
5.2.3 确定活动目标和操作方案
5.2.4 活动标准作业流程
5.2.5 活动的项目管理计划
5.2.6 私域社群活动案例
第6章 执行好一次私域社群活动
6.1 社群活动执行的物料组织
6.1.1 活动执行的物料准备
6.1.2 活动执行的工具准备
6.2 社群活动执行的人员组织
6.2.1 如何做好团队的分工
6.2.2 如何做好团队的协作
6.2.3 如何开好社群活动的培训会
6.3 如何做好一个操盘手
6.3.1 需要具备的基本素质
6.3.2 需要具备的能力
第7章 社群促活留存和成交
7.1 如何促进社群活跃
7.1.1 促进活跃的目的
7.1.2 促进活跃的方法
7.2 如何做用户留存
7.2.1 用户留存的基础理论（RFM模型）
7.2.2 用户金字塔模型
7.2.3 用户生命周期的管理
7.3 如何做成交
7.3.1 促进用户成交的方法
7.3.2 社群成交的因素
7.3.3 社群发售的基本步骤
第8章 私域流量的裂变增长
8.1 什么是裂变增长
8.1.1 裂变增长的理论基础
8.1.2 裂变增长的重要性
8.1.3 裂变增长的载体
8.2 裂变增长的方法
8.2.1 转介绍
8.2.2 拼团
8.2.3 砍价和助力
8.2.4 邀请有礼
8.2.5 任务宝裂变
8.3 裂变增长的案例
8.3.1 任务宝裂变案例
8.3.2 邀请有礼裂变案例
第9章 私域运营数据复盘
9.1 数据复盘是什么
9.1.1 数据复盘的理论基础
9.1.2 数据复盘的重要性
9.1.3 数据复盘指标（私域电商行业）
9.2 如何做数据复盘
9.2.1 私域项目常用的系统及工具
9.2.2 私域项目数据复盘的方法
第10章 拆案例
10.1 美妆门店直播社群成交案例
10.1.1 案例背景
10.1.2 案例方案关键点
10.1.3 案例数据复盘
10.2 母婴电商私域成交案例
10.2.1 案例背景
10.2.2 案例方案关键点
10.2.3 案例数据复盘
10.3 水果零食门店私域拓客裂变案例
10.3.1 案例背景
10.3.2 案例方案关键点
10.3.3 案例复盘总结
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| 內容試閱：
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私域是因为流量成本越来越高而火起来的，它是一种以较低成本反复触达用户的方式，所以很多企业都需要好的私域操盘手（简称“操盘手”）来帮它们运营私域项目。但好的操盘手千金难求，因为私域项目接不过来也做不完，这也就意味着，市场对优秀的操盘手的需求量很大。
为什么那么多人想做私域，那么多社群运营人员，却很难有一个好的操盘手呢？
原因其实很简单：操盘手需要具备多项能力，包括社群搭建能力、敏锐的数据分析能力等，会管理社群的人（即基础社群运营人员，并非操盘手）并不一定具备这些能力。
那么，怎样才算是一个好的操盘手呢？他们与社群运营人员的区别是什么呢？
社群运营为执行岗位，私域操盘为统筹、搭建的管理岗位，这就是主要的区别。
单纯的私域社群运营人员只会执行一些基础的、某些范围内的私域社群运营工作，并通过经验进行简单的调整和优化，而不会主动创新和探索更有效的方法。而操盘手懂得从多个方面去提升、优化社群的运营能力，并且能够管理、培训整个运营团队，搭建整个私域流量体系。
学会了如何做私域操盘，其实就等于学会了做私域项目搭建、引流、转化、裂变、使用工具、数据分析等方面的知识和技能，所以做私域流量运营必不可少的就是操盘手。未来市场上，私域必将需要大量优秀的操盘人才，以及大量的社群运营人才。
其实，在很多企业或组织中，社群运营人员被赋予了操盘手的角色或职责。但优秀的操盘手可遇而不可求。
笔者调查和走访了上百名操盘手以后，发现了这样一个共性：优秀的操盘手需要具备9 种能力，即数据分析能力、活动营销能力、广告营销能力、团队管理能力、使用工具能力、多类目搭建能力、文案设计能力、选品包装能力和沟通协调能力。
本书是一本注重实用性的私域社群操盘运营书，按照基础知识、实战干货、案例拆解的方式，对私域社群运营整体内容进行讲解，一步一步地带领读者理解什么是私域社群运营，私域社群运营的方法有哪些，怎样才能做好私域社群等。本书不仅有理论和案例，更有社群服务搭建架构、复盘拆解等实操内容。笔者希望读者通过阅读本书，能够快速地提升社群运营能力，了解私域社群运营的实操方法，获得更多关于私域的整体项目框架的搭建思路。
在此，非常感谢笔者的家人对笔者创作本书的支持，也感谢付杰、高旻靓、李东辉对本书内容的建议和贡献。
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