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| 編輯推薦： |
全景视角：
讲述了鲁南制药从一度濒临倒闭到年产值60亿元
成为中国大企业集团竞争力500强、现代化综合制药集团
两线并行：
全面梳理鲁南制药的发展历程和赵志全的个人成长；
以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨企业家式企业的传承模式
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| 內容簡介： |
鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年，药厂利润几乎为零，一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后，在27年间带领鲁南制药持续发展，最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元，位列中国大企业集团竞争力500 强，集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。
本书系统梳理了鲁南制药的发展历程，总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得，并且以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。以期对民营企业发展和传承过程中具有普遍性的问题给出典例分析与参考，为民营企业探索可持续发展模式提供启发。
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| 關於作者： |
陈凌
德国柏林洪堡大学经济学博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师(家族企业与企业史)，浙江大学管理学院企业家学院院长，浙江大学全球浙商研究院副院长，全国工商联私营经济研究会家族企业发展委员会副会长。
主要研究领域包括家族企业管理、创业管理、比较企业史和制度经济学。已经出版学术专著10余部，发表论文100余篇。担任多种家族企业研究刊物的评委。曾经担任多家中国和东南亚华人家族企业的独立董事或管理顾问。
郑敬普
海川视野咨询/海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员，北京师范大学经济与工商管理学院校外导师。清华大学、北京大学、浙江大学等院校工商管理总裁班课程讲师。
主要研究和咨询方向:民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著有《家业长青:将富二代打造成少帅>》>(2010)、《私董会:深受企业家欢迎的学习道场》(2019)。
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| 目錄：
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第1章 山东企业家初长成（1956—1986）
1.1 一方水土养一方人 / 004
1.2 穷人的孩子早当家 / 012
1.3 初出茅庐的青年时代 / 017
第2章 从郯南制药厂到鲁南制药的重生（1986—1996）
2.1 招标会胜出（1987） / 024
2.2 第一个承包期（1987-1991） / 033
2.3 深化改革谋发展（1992-1995） / 041
2.4 “九六决战”（1996） / 049
第3章 高瞻远瞩布局“新时代”（1997—2001）
3.1 科技为先，驶入快车道 / 065
3.2 跨世纪的宏图伟业 / 075
3.3 日新月异迈向“新时代” / 080
第4章 英雄的后半场战役（2002—2014）
4.1 行业发展背景再思考 / 095
4.2 暗无天日的第二战场 / 118
4.3 以“时代楷模”精神凝聚鲁南文化 / 130
第5章 赵志全经营智慧总结与反思
5.1 独特的领导风格 / 139
5.2 超前的战略思维 / 146
5.3 人本理念的实践 / 158
5.4 赵志全时代的经营管理反思 / 161
第6章 张贵民时代的传承与创新（2014至今）
6.1 张贵民领导下的鲁南制药 / 173
6.2 为什么选择张贵民？ / 176
6.3 张贵民的传承与创新 / 184
第7章 鲁南制药的非血缘传承模式
7.1 企业家面临的传承难题 / 206
7.2 非血缘传承的探索与实践 / 219
7.3 鲁南制药是否经得起非血缘传承 / 230
第8章 共同富裕视角下的鲁南模式
8.1 “时代楷模”：为事业献身的企业家精神 / 252
8.2 非血缘传承：一个正在进行时的社会试验 / 255
8.3 以人为本：跨越时代的理念实践 / 257
参考文献 / 261
附 录 / 264
后 记 / 267
致 谢 / 271
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| 內容試閱：
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鲁南制药与“时代楷模”赵志全
鲁南制药的前身郯南制药厂由山东郯南劳动大学于1968年10月成立，1987年10月前已然濒临倒闭，利润几乎为零，账面净资产只有19万元，流动资金一分也没有，甚至生产原料也只够维持3天。自赵志全承包后，他带领着大伙儿在27年间胼手胝足、披荆斩棘，让鲁南制药逐渐发展成为一家拥有职工1万多人、净资产60亿元、年纳税额超过8亿元、位列中国大企业集团竞争力500强的现代化综合制药集团。
2014年11月14日，时任鲁南制药股份有限公司董事长的赵志全在做好一切安排后，选择放弃治疗，独自安静地离开了这个世界。11月18日，近万名公司员工和社会各界人士自发地赶到临沂市殡仪馆送行，手持白色菊花痛别赵志全。夜幕降临，员工们自发在广场上点燃蜡烛共同缅怀赵总，摆成心形的蜡烛里写着：“赵总，一路走好。”这样的事情如果发生在20世纪六七十年代或许稀松平常，但在21世纪的今天，该是怎样的情愫才能让群众产生如此强烈的情感共鸣？笔者就是带着这样的疑问开始调研之路的。
生命的最后阶段
从2002年查出罹患胸腺癌开始，赵志全与病魔苦苦斗争了12年。
在这12年时间里，他一如既往地为鲁南的发展呕心沥血，赵志全在生命最后的十几个月里，都吃住在鲁南制药新时代药业的专家楼，他的办公室和卧室连在一起，以便兼顾工作和休息。2014年11月14日晚11点交接班后，赵志全打电话给接班人员声称自己办公室有人，让他不用过来；用这样的方式，赵志全独自一人在办公室里度过了人生最后的安静时光。在人生最后的时刻赵志全做了怎样的思考和抉择？在他生命的最后时刻是否又一次倾听了挚爱的五首歌？这些事情都将成为永远的谜……只有一点是肯定的，在赵志全的心目中，所有的安排首先是为了鲁南制药的长远发展，即使对家庭和爱人有着太多的遗憾和愧疚，对他来说也只能做出这样的选择。
一份遗嘱完成传承
2014年11月14日深夜，赵志全在离世前再次写下了一生最喜欢的五首歌名字，并将自己早已准备好的亲笔遗嘱放在了办公桌上。自2002年发现自己罹患癌症后，他考虑了12年之久的传承方案终于浮出水面。在充分权衡公司发展和家族情感之后，他立下遗嘱。遗嘱包含四个部分。
第1部分，赵志全以公司董事长、总经理和党委书记的名义提议张贵民接任集团公司董事长、总经理、党委书记，以及赵志全本人在公司的其他职务，同时提议张理星担任集团公司董事，张理星、王义忠、张子成担任集团公司副总经理，刘忠、谢宇、李宝杰、苏瑞强担任集团公司总经理助理，李兵担任集团公司工会副主席，并委托集团副总经理兼总会计师王步强召集相关会议履行程序。事后，董事会根据提议委托张贵民主持集团公司全面工作，按照赵志全的遗嘱，完成了公司的事业传承。
遗嘱第二部分是基于其个人贡献，申请奖励人民币1200万元，其中600万元由妻子龙广霞支配，500万元由女儿赵龙支配，100万元由母亲梁永兰支配。
遗嘱第三部分向集团提出了三点要求：第一，要求善待其妻子龙广霞，不降低待遇条件，根据本人意愿安排在幼儿园工作。第二，要求不变更其父母的住房，包括居住环境。待父母百年之后，住房所有权归公司所有。第三，要求自身骨灰葬在玉带山坳的草坪上，一切仪式从简。
遗嘱第四部分是留给家人的，内容没有透露。
他的遗嘱一式两份，其中一份交给鲁南制药董事会成员王步强，另一份则先交给女儿赵龙，阅后转交给自己选择的接班人张贵民。
蒙在鼓里的接班人
当遗嘱宣布由张贵民接任鲁南制药的董事长、党委书记和总经理时，所有人都备感意外，公司上下一时间充斥着惊讶和疑惑。普通员工不禁要问：“张贵民是谁？为什么选了他？”而少数熟知这个名字的人也忍不住诧异：“居然是他！”最为令人意外的是，作为接班人的张贵民自己都没想到：“为什么是我接班？”
据张贵民回忆，赵志全在去世之前丝毫没有跟他透露过任何相关信息，甚至连接班可能性的暗示都没有。在赵志全去世前的最后两年时间里，两人单独见面交流的次数屈指可数，前后加起来不过一两个小时，基本都是张贵民在汇报工作，赵志全也没有提出任何其他具体要求。两人最后一次见面是在路上偶然碰到的，赵志全说有一个员工要辞职，让张贵民去跟这个员工谈谈，让员工不要辞职。所以，张贵民看到这份沉甸甸的遗嘱时，沉默良久。
“时代楷模”赵志全
2015年11月12日，中共山东省委宣传部追授赵志全同志“齐鲁时代楷模”荣誉称号。2016年9月22日，“时代楷模发布厅”录制仪式在央视演播大厅举行，现场宣读了《中共中央宣传部关于“时代楷模”阿布列林·阿布列孜和赵志全的表彰决定》，并颁发了“时代楷模”纪念章和荣誉证书。“时代楷模”是由中宣部集中组织宣传的全国重大先进典型，充分体现了“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则和中华传统美德，同时具有很强的先进性、代表性、时代性和典型性。赵志全成为中国第一位也是迄今为止唯一一位被评选为“时代楷模”的民营企业家。2016年9月26日，中共中央宣传部在中央电视台向全社会公开发布“时代楷模”赵志全的先进事迹。
众说纷纭的鲁南制药
赵志全永远离开了这个世界，而鲁南制药则继续前行。在赵志全去世后的第三年，局面陡然波谲云诡起来，“鲁南风波”开始引发社会各界的关注。2017年，公司“三元老”与董事长张贵民之间爆发矛盾，鲁南制药股权不清晰、董事会治理缺失等历史遗留问题暴露无遗，由此引发的一系列控制权之争严重影响了公司正常的经营活动，后以“三元老”退出董事会为标志，冲突暂时告一段落。同时，赵志全之女赵龙与鲁南制药产生股权纠纷，双方对外资股的最终归属问题各执一词。2020年，临沂中级人民法院判决确认解除鲁南制药与外资股代持方安德森的委托持股关系，鲁南制药外资股归属于鲁南制药所有；2021年境外法院判决支持鲁南制药代持主体安德森为赵龙所有，并认定赵龙为鲁南制药外资股的实益权利人。关于鲁南制药外资股权的最终归属，仍待事情进一步发展。
自2017年以来，鲁南制药一直风波不断，局面也扑朔迷离，外界更是云里雾里，疑问重重。人们不禁想问：赵志全到底是怎样一个人？他何以成为“时代楷模”？他为何将企业传给了张贵民？又为什么采用遗嘱的形式实现传承？2017年以后出现的鲁南制药董事会内部纠纷和股权纠纷原因究竟为何？“鲁南风波”后公司最终何去何从？虽然董事会停摆了很长时间，企业最终股权归属也一直没有最终结论，但企业发展似乎并没有受到负面影响，2017年以后鲁南制药依然实现了稳健发展，这一反差的原因又是什么？
鲁南制药的控制权和所有权冲突涉及错综复杂的历史原因、人事变动和法律问题，其中的是非曲直并非外人可随意评判。由于相关诉讼的出现，笔者收到了各方的材料与观点。一方面，本书不回避这些客观存在的冲突矛盾，我们如实记录大量历史事件和众说纷纭的观点看法，但是对各方观点存而不议；另一方面，本书运用研究团队的企业经营管理知识和经验来理解赵志全和鲁南制药，在详细回顾赵志全个人成长和企业发展的历史基础上，以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨赵志全的经营智慧、传承模式与“时代楷模”精神，挖掘鲁南制药发展的理论价值和实践价值，回馈本书的读者朋友。
本书的写作初衷
改革开放以来，中国民营企业从无到有、从小到大，作为最具活力的增长极，已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为中国综合国力的提高做出了巨大贡献，取得了全球瞩目的成就。
从社会主义改造到改革开放之前，中国基本上只有全民所有制和集体所有制两种经济成分。1984年10月20日，党的十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节，第一次提出了“所有权和经营权是可以适当分开的”和“实行政企职责分开”的观点，这是当时理论上的重大突破。那年，全国各地开始允许民营企业正式注册成立，很多知名民营企业便在那时成立，有的经营至今。笔者过去曾研究过长三角和珠三角地区的诸多发展自个私经济的民营企业，这样的本土民营企业往往以具备非常清晰的产权为鲜明特色，而本书将重点探讨另一类民营企业——从国有企业逐渐转制而成的衍生型民营企业。
无论民营企业的起源和类型有何不同，改革开放以来民营企业的成长和发展几乎都依赖于企业家的长期努力和卓越领导。正如张瑞敏之于海尔，任正非之于华为，宗庆后之于娃哈哈，这些企业家的鲜明个性和人格魅力深深地影响了他们所领导企业的长期发展，我们可以把这样的企业称为企业家式的企业。这些企业家的长期领导会形成企业对于企业家的特殊依赖，即使这些企业家后来离开了企业，他们仍然会为其曾领导的企业投下长长的背影。美国著名企业史专家、哈佛大学商学院的钱德勒教授在他的名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中指出了大型工商企业发展进程中企业家的作用及其自我超越的艰难：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。这种现代工商企业可称之为企业家式或家族式的企业。”企业家式的企业，无论是家族企业还是非家族企业，都迟早面临创始企业家的传承挑战。
民营经济为何会有如此巨大且可持续的力量？实际上，民营经济得以实现快速发展的主要原因是民营企业主身上体现的企业家精神。中国著名经济学家厉以宁就一直反对社会上一般人对于企业家的肤浅认识，即认为企业主或厂长、经理就是企业家；他强调，企业家是经济学上的概念，企业家代表了人的一种素质而不是一种职务。那么企业家最主要的素质有哪些？厉以宁认为企业家素质有三个：第一是有眼光，第二是有胆量，第三是有组织能力。一个人具备了这三个条件以后就可以成为企业家。
20世纪80年代初，以温州、苏南等地为代表的农民企业家，率先将家庭联产承包责任制所释放出来的劳动力组织起来，纷纷成立政策允许或默许的乡镇企业，在国有企业的夹缝中寻找市场生存发展的机会。以鲁冠球、吴仁宝、禹作敏等为代表，在改革开放前就从事经营活动的企业家发挥了领头羊的作用。1984年被称为“中国公司元年”，王石、张瑞敏、柳传志等企业家开始创业，分别创办了万科、海尔和联想。
1992年，受邓小平南方谈话和经济改革推进的影响，一大批在政府机构、科研院所、高等院校工作的体制内官员或知识分子纷纷下海创业，形成又一股商业浪潮，并成为20世纪90年代中国经济高速增长的主要动力，这些创业者也被称为“九二派”。从不同时期商业浪潮涌现出来的企业家群体的来源和特点可以看出，中国经济体制改革是从边缘到核心、从体制外到体制内不断深入、层层递进的。
中国经济体制改革成功的一个重要秘诀，是企业家精神的不断生成和高扬。纵观中国商业发展史，企业家精神作为时代精神的情况是第一次出现，中国人从来没有像在当代这样富有冒险精神和竞争意识，当代民营企业的成长与企业家精神始终有着千丝万缕的联系。
无疑，鲁南制药的赵志全就是这样一位企业家典范。赵志全之于鲁南制药，有其特殊的历史背景、行业背景和企业发展阶段特征，因此这也构成了本书看待赵志全及鲁南制药的三个不同视角。
赵志全的创业之路始于承包国有企业，本身也受过很好的教育，因此他既不同于江浙的第一批民营企业家，也不同于产生于南方的“九二派”企业家，他是生长于齐鲁大地的第一批民营企业家。赵志全作为山东民营企业家的典型代表，他的身上打上了深深的齐鲁文化的烙印，他的成长逻辑也只有结合山东改革开放的历史进程才能被更好地理解，这是本书写作的重要视角之一。
本书有关鲁南制药历史的描述是从赵志全1987年10月承包工厂开始的。当时企业已经到了破产的边缘，当地政府大胆改革，以“即使失败也损失不大”的出发点来进行公开招标，最终选择了年仅30岁的赵志全。
经过几年承包之后，企业经营有了起色，赵志全也获得了对鲁南制药的实际控制权。赵志全大学本科学的专业是化工机械，进入制药企业工作后就不断钻研和积累与制药生产和经营相关的知识，因此他所领导的鲁南制药一直坚持制药主业，其产品结构则是从20世纪80年代以中药产品为主逐渐过渡到90年代中期以西药为主、继续保留少部分中药。
到了21世纪，公司逐渐发展为集中药、化学药和生物制药的生产、科研、销售于一体的大型综合制药集团、国家重点高新技术企业，位列中国大企业集团竞争力500强、中国民营企业制造业500强和中国医药工业百强榜。从1987年10月承包经营到现在，鲁南制药一直专注于医药产业，而改革开放以来的中国制药行业走过了快速发展的进程，自始至终进行着国有企业、民营企业和外资企业同场竞技、逐鹿中原的激烈竞争。
鲁南制药从原来一家名不见经传的校办工厂到国内制药行业的重要企业，经历了艰辛的发展和成长过程，因此对于赵志全和鲁南制药的历史考察和分析，离不开对中国医药产业发展的研究，离不开对企业成长、发展和嬗变的比较，这是本书行文的视角之二。
改革开放已40余年，第一批民营企业家陆续进入了逐渐退出企业经营的谢幕时代，新一代企业经营者将逐步登上历史舞台，中国民营企业逐步进入后企业家时代。2014年11月，赵志全因病辞世，鲁南制药以特殊的方式完成了企业最高领导的交接班。鲁南制药的股东比较分散，并不存在处于控股地位的私人大股东；赵志全控制经营企业长达27年，鲁南制药的一切都深深地打上了这位大家长的烙印。这样的企业家式企业在国内非常普遍，而其传承又是一个非常值得认真探讨的问题。我们通过整体、全面和长期过程导向的视角，深度研究赵志全和鲁南制药这一单个案例，期待能够对企业家成长、大家长式的领导模式和企业家式企业的传承等共性问题得出符合科学规范的结论，帮助更多的民营企业探索可持续发展模式，这也是本书重要的视角之三。
《“药厂需要改革，改革需要献身”》 厂长承包经营制从1983年起就在各地石破天惊地搅活了一潭死水，如火如荼地在中国大地陆续铺展开来。然而改革是一项系统工程，绞尽脑汁终于筹齐贷款的赵志全却没有预料到，在为打破体制而欢呼雀跃的背后，更深层次的观念和制度变革将会引发怎样的冲突和动荡。就在他撸起袖子准备大干一场的时候，与承包经营制度配套的改革方案一石激起千重浪，既得利益者、竞争者与眼红者的反对让他四面楚歌。
1987年承包经营之前，郯南制药厂的员工和当时所有的体制内国营企业一样，吃的是国库粮，拿的是财政拨款，端的是政府给的铁饭碗，过的是不愁吃穿的自在日子，企业经营好坏也跟个
人利益没有多大关系。但是当时这一切都被“新名词”——厂长经营承包责任制打破了，既得利益者们心中难免愤愤不平，而赵志全大刀阔斧地改革打破原有的人事、劳动和分配制度，打破“铁工资、铁饭碗、铁交椅”，更是直接触动了他们的利益。员工怒火中烧，毫无背景的新厂长赵志全首当其冲地成为他们攻击的靶子。这些人开始明着暗着使各种绊子，明面上的闹事、骂大街等就不必说了，他们还暗地里纠集起来写匿名信，夸大其词妄图颠倒黑白，不断以制造假药、贪污公款为由诬告赵志全。匿名信铺天盖地席卷而来，不仅发给了上级政府，更是发给了每个职工，甚至是一些经营单位和商场，一时之间社会非议不断，以至于药厂承包还不到一个月，便有各类调查组开始频繁进厂。1988 年5月30 日，国家监察部、省监察厅、省卫生厅、省药检所、地区监察局、地区卫生局联合调查组来药厂调查药品质量问题；6 月23日，地区经委、化工公司、监察局、卫生局、医药局联合工作组驻厂，帮助整顿工作；最严重时甚至有十几个部门声势浩大地进驻只有200 余人的郯南制药厂开展调查，仅调查人员就有100 多人。无奈之下，1988 年7 月28 日至8 月3 日，药厂停产整顿。
源源不断的调查让赵志全倍感压力，但赵志全坚信身正不怕影子斜，这些风风雨雨他并不害怕。然而这些人的手段远不止这些，他们还打起了赵志全家人的主意。这些人威胁他的家人，甚至谎称是熟人试图在放学时接走当时年纪尚小的女儿赵龙，幸得同学和学校老师及时保护才未让歹徒得逞。
从1987年承包开始，赵志全便没日没夜地投入工作，妻子龙广霞里里外外操持着家中大小事务，全心全意地支持着赵志全的事业。因为无暇顾及年幼的孩子，女儿赵龙便跟着姥姥姥爷一起生活。1988年，赵志全的父亲犯病住进了临沂中医院，赵志全却分身乏术，龙广霞帮赵志全的父亲办理了住院手续，整个住院期间天天送饭探视，全程照料，而此时的父亲和五叔并不知道赵志全正身陷困境无法脱身。手术同意书也是赵志全的五叔赵元常代签的。
《创新发展，攻克原研药高地》 纵观国内知名的制药企业，它们大都经历过仿制药同质化竞争激烈、利润水平低、出口受限的切肤之痛。所以它们重视研发、专注创新，希望在原研药上有所突破，实现从制药大企到医药强企的转变。恒瑞医药作为国内医药行业创新领域的领头羊之一，连续多年被福布斯列入全球创新力企业百强榜。2021年中国企业上该榜的企业共有7家，恒瑞是唯一一家医药企业，其2020年研发投入49.89亿元，占全年销售额的18%。广药集团的研发团队由两名诺贝尔奖得主、16 位院士领衔。迈瑞医疗以代理进口监护产品起家，在赚得第一桶金后，也坚决走上自主创新的研发之路，近3 年间研发投入占销售额比例始终保持在10% 左右。
相比上述三家企业，鲁南制药在研发上的投入资金绝对数值略有差距，然而对比鲁南制药的发展阶段和规模体量来说，赵志全在研发投入方面的魄力毫不逊色。
研发首重人才。为吸引高端科研人才能够落户北方小城临沂，赵志全使出了浑身解数：2004 年，他就组建科研部，开出远高于自己收入水平的薪资来吸引博士、硕士加盟；他建起了条件优越的博士楼，为博士配置专车，甚至为了让博士、硕士们能安心工作，他又建起了最好的幼儿园，招聘最优秀的老师来安置科研人才的宝宝们。
当然要让研发出成果，仅仅让科研人员安心工作还远远不够，先进的科研设施和充裕的科研资金配置是基础。为此，即使在新时代药业建设期间资金极度紧张的情况下，赵志全都要挤出足够的资金投入研发。从2001 年以来，鲁南制药每年科研经费的投入都占销售额7% 以上，最高时达18%。
这里还有一段佳话，赵志全曾经为了留住一对博士恋人，付出满腔诚意投资5000 万元为他们筹建实验室。我们也访谈了这对博士夫妻，他们现在依旧工作在鲁南制药的科研岗位上，已成为研发带头人和高级管理者。
这对夫妻的丈夫叫刘忠，2004 年由赵志全亲自面试进入公司，用他自己的话说，他是赵志全一点点培养起来的。本来他也没想过要留在这里，因为当时博士在国内还比较少，找工作比较容易。机缘巧合，刘忠博士论文答辩完之后恰逢鲁南制药到学校招聘，招聘的人说：你可以来企业转转，我们提供来回路费和住宿。刘忠刚好有两个月时间是空余的，而且他也没来过沂蒙山地区，就来转了一圈。当天到了之后，下午赵总就亲自面试。给刘忠最深刻的印象是，当时人力资源部部长带他进了赵总的办公室，人力资源部部长给刘忠拿了把椅子，刘忠坐下后，人力资源部部长却在旁边站着。赵总在对面站着，然后就是聊天的形式。赵总面试没有提专业问题，而是像拉家常一样，问了他一些问题，比如他是哪里人等。赵总希望刘忠到公司来：“你来我们这里搞研发吧，我们渴望创新，希望有专业的人才来给我们创新，做出新产品，非常欢迎你。你来了，想做什么事，我就给你建什么样的实验室，你需要什么我就给你建什么。”
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