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开创实业的管理帅才，打造爆品的营销鬼才，资本市场的隐秘大佬，豪捐数亿元的好校友，亲手缔造小霸王和步步高商业神话，言传身教影响众多重量级商业门徒，一本书揭密段永平如何拓展他的商业版图！
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| 內容簡介： |
他，白手起家，用十年的时间连续打造出影响亿万家庭的爆款产品。
他，正值事业巅峰之时，却为爱隐退，由企业家化身为投资人。
他，作为投资人从零开始学习，如今再次缔造了投资界的奇迹。
……
他就是拼多多、网易、OPPO、vivo背后的神秘富豪——段永平。
本书以传奇人物段永平为主轴，勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷。在这幅图卷中，段永平信奉和宣扬的“本分”“诚实”和“平常心”，可视为图卷的底色与基本框架。实业经营中的商战故事和投资领域中的思路考量，可视为图卷中高潮迭起的种种细节描绘。而段永平在慈善领域的长期坚持，则可视为这幅图卷的精美外延。
通过阅读本书“学习篇”“经营篇”“投资篇”“慈善篇”四个部分，你不仅能够了解段永平的生平，以及改革开放四十多年来众多知名企业的前世今生，还能够对如何走上步步为“赢”的人生道路有一些自己的思考。
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| 關於作者： |
许洪焱
知名历史作家、传记作家、商业观察家，已出版《荆棘商海》《不义侯》《一本书看懂全球5G格局》等多部著作，具有丰富的图书创作经验。
杨金利
“95后”巨蟹女，出生于文化绵长的巴蜀大地，从小酷爱读书，尤其喜读经典名著、古今中外历史人物传记，从事网络文学创作超过8年，有200万字以上的创作经验。
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| 內容試閱：
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前言
走近真实的段永平
2022年5月16日，在浙江大学125周年校庆即将到来之际，该校杰出校友段永平及其家族再次向母校捐款1.7亿元，专项支持紫金港校区西区公共教学楼宇的建设。消息传来，引起外界极大的轰动。
众所周知，这已经不是段永平第一次为母校捐款。一句“浙大越来越好，但它朝世界一流大学进军还得努力”的承诺，让段永平从2006年9月起，多次向母校捐款，支持母校的教育事业发展。这位从中国贫苦农村走出来的企业家，身上有着中国企业家特有的优质品格。
1961年出生的段永平，整个童年时期是在江西井冈山下一个普通的小乡村度过的。跟那个时代大部分的孩童一样，他小学读的是复式学校，一年级到三年级的学生挤在一间教室里上课，教室破烂不堪，教学条件很差。除此之外，他每天还要砍柴挑柴，帮衬家里，一到农忙时节便“抢收抢种”，要像大人一样，没日没夜地拼命干活。艰苦的童年生活磨炼出他顽强的意志。1977年恢复高考后，全国掀起“高考热”。段永平曾两次参加高考，最终以每门功课平均80多分的成绩，考入浙江大学，开启了他人生的新阶段。
从浙江大学毕业后的段永平，没有长久在体制内享受那种安逸的生活，而是在攻读了中国人民大学经济系计量经济学专业研究生之后，果断南下，投入南方热火朝天的改革大潮之中。当然，这个过程并不像他想的那样顺利，漂泊1年多之后，段永平应聘于一家负债累累的电子厂，做起了厂长，这家电子厂就是日后在中国声名鹊起的“小霸王”。
把一家亏损200万元、濒临破产的企业在短短几年内做到产值逾10亿元，段永平被称为业界的传奇人物。尽管荣誉加身，贵为“打工皇帝”，但段永平认为当时的企业机制限制了企业和人才的发展，在他倡导的改制不被认可后，他毅然辞职，离开了“小霸王”。
1995年9月，段永平开启了人生的二次创业。这一次，他按照自己的意愿搭建了企业的基础框架，然后就开始大展拳脚、征战商海，仅用了1年多的时间，段永平打造的步步高就打下电脑学习机的半壁江山，其后又进军电话机市场和VCD市场，让步步高形成通信系列产品（各类无绳、有绳电话），数字视听系列产品（VCD、丽声超级VCD、DVD、家庭影院等），教育电子系列产品（语言复读机、电子词典、掌上电脑等）三大电子产业线。2000年，步步高的产值突破百亿大关，占据了全国电子产品市场70%以上的份额。
1999年9月，段永平被著名的《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年”行业领袖之一。其实，生活中的段永平为人非常低调，并不太注重这些荣誉。随着市场变化，段永平将步步高拆分为三家公司，分别专注于教育点读机、视听设备和手机三个领域。2001年之后，他将三家公司分别交给他的三个徒弟管理，自己则履行对妻子的承诺，与妻子定居海外。
段永平虽退居幕后，却从未真正远离商界，远在海外的他，仍然时刻关注着中国商业圈的动态，并找到了适合自己的新领域。其后，他就以独立投资者的身份，在股票交易市场再次封神，被外界称为“华人巴菲特”。至今，很多人对段永平的诸多经典投资案例如数家珍，其中包括：1美元“吃”进网易股、卖掉苹果买腾讯、看准“A股之王”贵州茅台等。这当中，还有一段为人津津乐道的小插曲，就是他曾花费62.01万美元在网上拍得了一次与“股神”巴菲特共进午餐的机会。当时，很多人认为，段永平为区区一顿午餐花这么多钱不值得，然而段永平则认为，能够有机会跟巴菲特在一起交谈应该是无价的，况且钱并不是进了巴菲特的腰包里，这只是一种捐款形式。
段永平曾多次向媒体表示，投资是他的爱好，慈善才是他的工作。2005年，段永平和妻子刘昕在美国成立了家庭慈善基金，2008年，又在中国注册成立了心平公益基金会，基金会的主要慈善方向是教育领域。段永平多次为母校浙江大学和中国人民大学捐款，支持我国教育事业的发展。段永平还曾为四川汶川地震灾区捐款300万美元，真正做到了达则兼济天下。
时至今日，段永平虽已退隐多年，但社会上依然流传着无数关于他的传说。洪应明在《菜根谭》中有言：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。” 富不足以喜，贫不足以忧；得不足以喜，失不足以忧。段永平看淡得失，将“平常心”贯穿于他人生的始终，他以豁达的心态，成就了自己卓越的人生。
本书以客观而独特的视角，带领读者走近真实的段永平，从他的传奇人生中，我们或许能领悟到一些人生的真谛。
文章节选
（摘自本书第052页至第055页文字内容）
第2章 经营篇：本分、诚实地对待员工和客户
3 再创辉煌
1995年9月，离开小霸王公司1个月后，段永平带着6个愿意追随他的老同事来到了中山市东北方向90公里外、隔珠江水相望的东莞市长安镇，注册成立了广东力高电子有限公司。
段永平之所以选择这里，是因为东莞离深圳更近，交通更方便，周围配套的电子元件厂也更多、更好，而另一个直接原因则是，长安镇当时尚不是后来的寸土寸金之地，有足够便宜、足够多的工业用地可以使用。
公司草创，百废待兴。段永平在新公司中，首先就按照自己的意愿实行了股份制，当然这个股份制并不是说把所有股权都握在自己手里，让别人都做打工者，而是把相当部分股权按贡献和能力分售给企业里的所有员工，让所有员工都可以分享到企业发展的成果。仅此一条，新公司就吸引来不少原来小霸王公司的员工，他们一方面不能适应小霸王公司新领导的管理风格，而且十分相信段永平的眼光和能力；另一方面听说来这里可以拿到新公司的股权，所以上到拿着高薪的管理人员，下到普通的基层员工，不少人不惜降薪，也想到段永平的新公司来谋一个职位。而同时，小霸王公司的新领导也正想换一批自己的手下，顺便削弱公司中段永平原有的影响力，所以，双方一拍即合，在不违反协议的情况下，壮大了段永平的新公司。
其次，段永平在新公司中不仅延续了之前的教育类电子产品，还增设了通信类电子产品。但段永平严守承诺，不在国内市场和小霸王公司争地盘，经过多方努力，段永平的新公司获得了一份北方 邻国俄罗斯的游戏机订单。虽然对俄罗斯市场情况不熟，但段永平依然决定大举进入俄罗斯市场。可惜的是，那个年代的大部分中国商品在海外还是仿冒品和廉价品的代名词，多数海外用户对中国商品都有偏见，再加上段永平新公司产品的差异化设计没有和海外用户的心理预期产生共鸣，所以，段永平新公司的产品没有掀起太大涟漪。
与此同时，段永平在国内还发起了一场面向全国的有奖征名活动，因为他对“力高”这个名字不太满意，想要换一个更响亮、更吉利的名字，同时，有奖征名活动还可以为新公司提高知名度，可谓一举两得。
活动展开后，段永平很快就收到了全国各地的大量来信。在各种各样的取名建议中，段永平首先就摒弃了取个外国洋名的做法，当时确实有很多中国企业热衷于取洋名，而且在段永平所在的电子行业，大家热衷于取日本名字，以此来彰显技术血统和先进性，甚至有企业专门去日本注册一个商标或企业，然后拿回国内生产，以此冒充进口产品。但段永平对这种做法嗤之以鼻，他认为，这种做法违背了他本分做事的初衷，是在有意无意地欺骗消费者，而且，他坚信，凭着自己的努力，一定能做出知名品牌。
在上万份征名稿件中，段永平和他的团队最后都对“步步高”三个字情有独钟。大家认为，“步步高”这三个字寓意很好，又容易写、容易记，绝对能满足大众传播需求。可是到了兑奖环节，却出了一点小状况。因为公司工作人员发现，取中“步步高”三个字的应征者足有8人之多，本来公司是想花小钱办大事，给中奖者准备的奖金是5000元，现在出了8个中奖者，可就大大超出当初的预算了。有人建议，干脆让这8个中奖者再抽一次奖吧，抽中的人独得5000元奖金，或者让这8人平分5000元奖金。段永平知道此事后，马上制止说：“当初说过的评中给5000元，就要给别人5000元，8个人评中就给8份奖，没什么好说的，至于是否超出预算，是我们内部的事，与中奖者无关。”他还风趣地开导工作人员说：“我们应该庆幸，中奖的是8人，而不是80人。”
其实，段永平心里肯定知道，当时新公司的财务状况并不好，大量资金压在了海外市场，迟迟不能收回，国内现有资金都是能省则省，全力应对原料供货商的货款。如果说区区4万元奖金只是疥癣之疾，那么即将找上门来的原料供货商，可就真是心腹之患了。
面对新公司的这场危机，段永平不等不靠，主动召集原料供应商，向他们如实说明了公司的现状。他向供货商们表示，现在新公司面临的困难是实实在在的，但他的公司绝不会赖账，他本人也不会跑路，如果大家信任他，愿意把到期货款缓一段时间，新公司将在资金到账后连本带息付给大家，绝不会让大家吃亏，如果看好他的公司，也可以把货款转为公司的股份，将来一起享受公司发展的成果。这些供货商很多都是段永平在小霸王公司时就相识的老熟人，他们相信段永平的为人，也看好段永平的新公司，不少人借此机会，入股了段永平的新公司；不愿入股的，也答应缓收货款。由此，新公司平稳渡过了此次危机。
好在这时已经到了1996年的下半年，当初与怡华集团的1年之约已经到期了，段永平和他的步步高公司决定把重心转回国内，再战风云。
对于生产出在国内适销对路的产品，段永平是有信心的，但是步步高作为一家新公司，如何迅速让消费者熟知，仍然是一个大问题。那时，根本没有后来强大无比的互联网，强势媒体仍然是电视，而在电视上做广告，无非是选择地方台或者中央台的区别。中央台的优势大家都知道，影响力覆盖全国，广告信息也很权威，但价格昂贵，实力不强的新公司承受起来很有压力；地方台有价格优势，但受众狭窄，也不利于树立品牌的优秀形象。面对这种两难局面，段永平最后拍板，就是把公司剩余的钱都花了，也要在中央电视台打广告，因为这不是钱多钱少的事，而是事关新公司以何种面貌面对全国消费者的事，必须全力以赴、不惜代价。
1996年11月，当时名不见经传的步步高公司以8000万元的价格拍下了中央电视台《天气预报》节目结束后的一个广告段位。当步步高学生电脑的广告形象和音乐徐徐展现在全国人民面前时，普通消费者看到的是一款质优价廉的电子产品，略知内幕的合作伙伴知道这是段永平强势回归了，而深知内幕的人才了解，段永平这一步走得有多大胆。因为付给中央电视台的这8000万元广告款几乎是步步高公司当时的全部家底，为了资金及时到位，段永平甚至需要远在俄罗斯的同事立即坐飞机带着现金回国来支援，这一幕只怕拍成电影也是足够精彩的……
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