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| 內容簡介： |
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项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。
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| 關於作者： |
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Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学计算机本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员，是清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校组成员、全国项目管理专业标准化委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。
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| 目錄：
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目录第1章 引论11.1 本实践标准的目的21.2 项目估算的定义41.3 项目估算的范围41.4 项目估算和项目管理实践51.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系61.5.1 《PMBOK?指南》81.5.2 《挣值管理实践标准》101.5.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》101.5.4 《进度计划实践标准》111.5.5 《项目、项目集、项目组合风险管理标准》111.5.6 《项目集管理标准》111.5.7 《项目组合管理标准》121.5.8 《组织级项目管理（OPM?）标准》131.5.9 《项目复杂性管理实践指南》131.5.10 《敏捷实践指南》131.5.11 《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准）131.6 小结14第2章 概念152.1 概述152.2 估算角色192.3 估算生命周期阶段192.4 演进式估算212.5 使用度量指标和可用数据222.6 估算偏差232.6.1 预测型生命周期232.6.2 适应型生命周期242.6.3 项目组合估算偏差252.7 估算特征252.8 特定行业的实践262.9 案例研究272.10 小结27第3章 估算准备293.1 概述293.2 准备项目估算方法303.2.1 输入303.2.2 输出333.2.3 考虑因素343.3 案例研究373.4 小结37第4章 创建估算394.1 概述404.2 定量估算技术的使用424.2.1 类比估算技术424.2.2 参数估算技术474.2.3 自下而上估算技术504.3 相对估算技术的使用524.3.1 相对估算技术输入554.3.2 相对估算技术输出564.3.3 相对估算技术考虑因素564.4 定性估算技术的使用564.4.1 定性估算的输入584.4.2 定性估算的输出584.4.3 定性估算考虑因素594.5 考虑因素594.5.1 校准594.5.2 估算中的乐观和悲观604.5.3 估算的渐进明细614.5.4 成本—进度的相互关系614.5.5 时间考虑624.5.6 锚定624.5.7 机器学习和人工智能估算634.5.8 常见成功因素634.6 案例分析644.7 小结65第5章 管理估算675.1 概述685.2 管理估算：生命计划周期695.2.1 管理估算阶段的输入725.2.2 管理估算阶段的输出755.2.3 考虑因素765.3 案例分析775.4 小结77第6章 改进估算过程796.1 概述796.2 评估估算过程826.2.1 改进估算过程的投入836.2.2 改进估算过程的输出846.3 实施变更并分享经验教训856.3.1 输入856.3.2 输出856.4 考虑因素866.5 案例分析866.6 小结86参考文献87附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化89附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者91X2.1 《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会91X2.2 评审人员91X2.2.1 专家评审91X2.2.2 公开征求意见评审92X2.2.3 PMI标准项目顾问小组（SMAG）93X2.2.4 协调机构评审93X2.2.5 制作人员94X2.2.6 协调团队94X2.2.7 《项目估算实践标准》（第2版）中文版翻译者94附录X3 案例研究：制造定制自行车95第2章——概念95第3章——准备估算96第4章——创建估算97第5章——管理估算104第6章——改进估算过程104附录X4 估算工具和技术105X4.1 概述105术语表（英文排序）111索引119
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