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內容簡介: |
《2022中国法律市场观察》划分为“宏观趋势篇”“全球视野篇”“区域市场篇”“律所管理篇”“律所案例篇”“企业合规篇”版块,为读者呈现为国内到国外、从全国到区域、从宏观到微观、从行业到个例、从管理升级到业务布局的多个维度和视角下的中国律师业。
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目錄:
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宏观趋势篇
2022年中国法律服务市场:发展逻辑的重塑
75万名律师、万人律师比5.3?背后,是这5条结论
入世20年:中国涉外法律业务的沧海桑田
十年发展浪潮,七地律所合并大数据
数量降至13年前水平,谁还记得外国律所何时起撤出中国
两年净增100家,你执业的地方有多少家“百人所”
2021年上半年中国律所人事动态研究
全球视野篇
五问2021年:法律市场环境更好了吗
全球13家上市律所,后来都赚到钱了吗
不开新分所,雇“远程合伙人”,最强悍诉讼律所意欲何为
史上20大倒闭律所排名:它们为何从巅峰走向灭亡
这家律所靠借钱过日子,7年创收翻了8倍……
最赚钱律所创收50亿美元,逆势激增,背后逻辑竟是……
区域市场篇
北京律师行业,不止于北京市场
4家10亿元律所,3万名律师,上海法律市场的未来
32年GDP位居首位,律师万人比达4.7 ?,广东法律市场何以增速
GDP破10万亿元后,江苏律所、律师还将迎来怎样的发展
人均创收已达51万元的浙江法律市场,面临着怎样的变局
4种不同规模律所,看四川法律服务市场
创收42亿元,连年激增背后,重庆法律市场的趋势和展望
武汉法律市场:逆势上扬,中部轴心蓄势待发
过去40年GDP排名上升最猛的省份,律师面临哪些机遇和挑战
海南法律区域市场观察
律所管理篇
忘掉管理流派之争,律所发展的五大支点是这些
坚守“小而精”还是大胆规模化
不进行“再组织化”,律所难以由大到强
律所管理者应如何看待律师——成本,资产,还是客户
一体化改革后,团队成员也走得七七八八
职业经理人在律所,真的会“水土不服”吗
都在谈律师专业化,但什么是专业化
客户要求,等于客户需求
律所案例篇
建纬:如何通过规模化打出“差异性”
阳光时代:“隐形冠军”模式在法律行业是否可行
天地人:合伙人分配
——“动态股份制”是怎样做到的
沃奇尔:仅有1家办公室,它却是全球最赚钱的律所
昆鹰:创收5年翻一番,规模扩张如何同时保证业务精品
高伟绅:13年从二流律所成为世界第一,它是如何做到的
企业合规篇
我国的合规历史,可能比你预想的要长
深圳率先构建合规建设示范区,对律所有何启示
企业合规风口下,这些事等着律师来做
怎么设计客户眼中可落地的合规方案
企业合规与刑事合规,两者是何关系
合规时代,企业合规体系建设的6大实施路径
企业刑事合规体系的有效搭建,离不开这五步
困局当前,刑事律师路向何方
企业合规改革试点下,如何做到合规产品化
作为服务提供方,为什么律所也要做合规建设
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