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| 編輯推薦： |
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系统打造，方法实战；作者资深，装帧用心，品质考究69个关键财税决策要点，助企业平衡业务发展和风险控制
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| 內容簡介： |
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企业财税风险与优化的关键人物 不是财务，而是老板 ——两套账、虚开发票等历史遗留问题难以解决——财务体系风险重重、问题多多，不知如何下手——灰色佣金等大量无票支出难以消化——公司股权架构设置随意、混乱，缺乏前瞻性设计——股东与公司之间往来频繁，资金流混乱——不知道如何管理财务部门和选择财务总监——想要优化公司税负，但缺乏通盘计划与合规方法………… 69个财税决策关键点， 助您平衡企业发展和财税风险控制
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| 關於作者： |
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李舟 财税咨询实战专家，经济学硕士，中欧国际工商学院EMBA。深耕财税咨询培训领域十四年，带领团队为500 公司提供过顶层设计、财税咨询、诊断服务和相关筹划。多年来在全国各地开展培训，培训企业高管、财务人数30000 ，累计为300 集团公司提供顶层设计及财税方面内训。著有《企业纳税战略管理》《房地产企业纳税战略管理》《徘徊在风险与收益之间：企业领导者的财税战略思维》等。
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| 目錄：
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顶层设计篇
财税的源头设计老板如何做财税顶层设计//
通过经营主体设计优化税收//
子公司、分公司和项目部的选择//
新设公司股东选择：自然人股东or法人股东//
如何选择出资方式//
对外投资如何交税//
公司设立中的“干股”如何实施//
企业是否应当选择集团化运营//
不动产购置与税收筹划//
不同业务应放在一家公司还是不同公司//
是否需要设立采购夹层公司//
是否需要设立销售平台公司//
如何搭建风险隔离公司//
财税风险篇
我们的底线在哪里两种风险管理理念：魏文王与蔡桓公//
企业老板应该坚持什么样的财税底线//
企业两套账的溯源、风险与未来//
涉税风险何时会被税务机关翻老账//
自然人股权转让中的关键风险点//
警惕股权收购三大财税陷阱//
老板与公司之间如何相互借款//
企业不分配利润股东也要交个税吗//
高净值人群海外投资必须关注个税风险//
企业增资和减资是否存在涉税风险//
实收资本为零会有问题吗//
往来款项中的六大税收风险//
付款收款中的三大核心问题//
税务机关能查询企业银行账户吗//
银行贷款资金监管引发的财税风险//
企业资金公转私的风险究竟在哪里//
企业民间借贷不能碰的四条红线//
找票冲账操作风险及破解思路//
如何界定虚开增值税专用发票//
真实交易收到虚开发票如何处理//
如何处理个人与公司五种特殊交易//
究竟应该怎么看企业社保风险//
企业没钱可以延期缴纳税款吗//
公司的纳税信用等级//
公司注销以后税务机关还能追责吗//
经营决策篇
决策中的财税节点财税密码的核心：配比//
企业财务工作的范围//
企业重大决策的财税底层逻辑//
纳税管理的形式、实质与证据链条//
合同谈判中的五大涉税要点//
交易资金流风险爆发点//
哪些支出没有发票也可以入账//
容易忽视的特殊涉税证据//
高净值人群个税缴纳五大关键点//
企业内部控制七大工具//
企业五种用工模式//
方案选择的关键：机会成本分析//
提升公司利润的底层逻辑//
决定生死的现金转换周期//
如何通过财务数据判断公司优劣//
如何识别公司的报表//
财税筹划篇
换个思路柳暗花明企业税收优化的三种工具//
如何应用个人独资企业优化税负//
如何应用合伙企业优化税负//
老板与公司资金流的整体设计//
是否需要去海南注册公司//
如何正确运用区域税收优惠政策//
灵活用工平台如何应用于税收筹划//
购买古董字画能减少交税吗//
工资薪金筹划的关键点是什么//
如何设计个人捐赠//
税收筹划的逻辑与底线//
内部沟通篇
易忽视的内部财税沟通财务人员与老板为何沟通不畅//
老板与财务人员的相处之道//
老板如何面试财务总监 //
老板应拿到什么样的年度财务报告//
附录?精彩语录??255
后记?我能为你做点什么??259
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