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| 編輯推薦： |
◆ 戴明奖得主，美国知名商业顾问，资深项目管理专家保罗·J·菲尔丁博士，将20年项目管理实战经验凝结成书，点破项目管理的本质，帮助读者轻松快上手。
◆ 不知道自己适不适合当项目管理人？突然成了项目领导却无从入手？对项目管理感兴趣却对各种专业术语感到头疼？被项目、工作、人员、成本、供应链以及各种突发事件搞得焦头烂额？本书帮你解决问题。
◆ 本书介绍了从构思到完成的项目管理全过程。从个人技能到团队支持，从定义项目到规划项目，从成本管理到质量评估，逻辑清楚，流程简洁，内容全面，重点突出。
◆ 本书既是一本项目管理入门书，又是一本框架清晰的工具书。因此，读者既可以根据全文内容形成整体的项目管理思维，又能根据目录精准定位，查漏补缺，随用随取。
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| 內容簡介： |
项目管理本质上是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。卓越的项目管理能力，不仅是个人发展的核心竞争力，更是企业竞争的需要。
本书既是一本适合入门学习的书，更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识，并探讨其应用价值，提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语，根据项目管理的需要，在项目的各个阶段需要做什么，可能遇到的问题，如何解决这些问题，给出了切实可行的解决方案、行动策略，以Z终顺利完成项目，交付成果。
本书作者集结了 20 年的项目管理实战经验，从项目构思到项目完成，分 11 步介绍全流程，且包含实践练习、有用的模板、重要提示，全书详细、轻松易懂、可快速掌握。
学习本书框架，可形成自己系统的项目管理思维，掌握关键技能，提升项目管理能力，成为卓越的项目管理者。
零基础及经验丰富的项目经理人都适用。
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| 關於作者： |
保罗·J·菲尔丁博士（Paul J Fielding Ph.D）
项目管理专家，知名商业顾问。他专门为大型企业等组织开发项目管理系统、业务运营和质量系统，曾获得过极具影响力的质量管理奖——戴明奖。
他专注项目管理20年，丰富的实践经验，帮助项目管理经理从入门到卓越。
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| 目錄：
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第 1 章 成功管理项目涉及众多因素
第 2 章 当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能
第 3 章 项目经理在组织中的定位，项目管理办公室的职能
第 4 章 项目治理
第 5 章 项目范围 ：定义、管理、调整项目的范围，避免范围蔓延
第 6 章 项目质量计划
第 7 章 项目生命周期模型
第 8 章 规划项目——进度管理（时间管理）
第 9 章 项目人员配备计划
第10章 设计与配置管理
第11章 成本规划和成本管理
第12章 项目的供应链方案
第13章 项目执行 ：跟踪、更新、汇报和验收
第14章 项目评估、总结吸取经验教训、改进未来项目
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| 內容試閱：
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如何使用本书
这本书很实用。首先，我们会梳理项目管理的一些基础知识，并探讨其应用价值。接下来，我们将明确哪些因素可以将一项工作上升到项目的高度。一旦一项工作成为项目，这意味着什么？之后，我们将探讨不同的项目模型，以及质量计划、人员配备、成本管理和项目进度管理（项目时间管理）等相关的问题。本书不能替代执业资格考试用书，但却是一本实用的入门读本，可以帮你管理好手头的项目。
如果你对项目管理一无所知，只是出于兴趣拿起这本书，想看看自己是否适合做项目管理——欢迎阅读本书！我建议你从头开始，逐章阅读，从基础学起，学习项目管理的理念，培养项目管理思维。接着再从头到尾读一遍，重点看看Z后一章，先用学到的理论管理小项目，积累一定经验。然后，不断吸取经验教训，把项目越做越好！
如果你突然要负责一个项目，又感觉无从下手——欢迎阅读本书！很多人都有过这样的经历。本书的内容很实用，可以指导你、帮助你。觉得在哪个方面吃力，你就可以直接跳到相关章节来救急。当然，项目管理受众多因素影响，项目出现了问题，基本上不会是单个因素的问题。所以，我建议你花些时间把这本书的其他部分也翻一翻，你会更有全局观，你的整体水平也会提高。
如果你已经是一位经验丰富的项目经理——欢迎阅读本书！或许你一直想提高自己的管理技巧和能力，或许你不想只会使用工具，也不想只懂那些流行一时的观点，而是想学习历久弥新的理念，那读这本书就对了，这本书中的内容能够经得起时间的考验。所以，不管你正在用什么管理工具，本书提出的原则都可以指导你提高效率。或许书中的不少内容你已经了然于心了，不过你可能能从书中找到自己没有考虑到的地方，或许你可以根据本书的框架，形成系统思维，不断改进完善项目管理。
无论你当前处于什么样的水平，本书都能帮你对项目管理有更深入的了解，掌握更实用的技巧。要想管理好复杂的项目，只做好一件事或几件事还不足够。你必须考虑很多方面，运用很多基本原则，找到平衡点，并制订行之有效的解决方案，而通读这本书，你就能得到这一切。
当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能
想象这样一个场景：你坐在会议室里，旁边坐着些同事，他们都是大人物，对你的职业生涯有着举足轻重的影响。你刚刚提了几个不错的点子，得到了众人的认可。大家一致通过了你的行动计划。大家心里暗暗想，目标已经很明确了，就是不知道具体该怎么落实。
领导直视着你的眼睛说：“这个项目很重要，我认为你抓住了问题的关键，项目成功就靠你了。”他环视一周，问道：“大家同意吗？”众人沉默不语。“太好了！”说完，他又看着你说，“现在项目经理有了！还有其他需要讨论的吗？”他稍稍停顿了一下，“好，散会吧。”他一边飞快地收拾东西，一边说，“我得去赶飞机了，两周后见。”然后，他又笑容满面地对你说：“这可是个好机会，加油干吧，把项目拿下来，大家一荣俱荣，一损……算了，现在先不谈这个了。”你脑袋里瞬间一团乱麻，一时竟说不出话来。你想把大家叫住，但大家已经往门口走了。领导也跟着其他同事往外走，出门前他回头对你说：“你先拿出一个计划，等我回来以后看，包括具体任务、进度安排，还有预算！回头见，好好享受吧！”说完，他们便离开了。
上面的场景眼熟吗？很多人都碰到过这种情况：在没有任何准备的情况下，自己“意外”成了项目经理，不得不接管一个项目。而由此管理的项目也可能变成一场灾难。那么，如何避免这种“灾难”发生呢？如何管理好一个项目呢？
在接下来的章节中，我们会提供一些工具，帮助你解决上述问题。不过，我们讲的只是原理、概念、观点和方法，对你来说，可能有所裨益，但并非是全部成功的秘方，你必须根据自己的实际情况酌情调整使用。想要管理好项目，项目经理要掌握管理技能、运用合适的管理工具、了解相关的知识和信息、具备一定的管理经验，此外，我认为，个人的智慧也不可或缺。只有具备了上面的素质，在面对种种挑战和问题时，项目经理才能厘清思路，找到解决方案。
让我们先来谈谈两个问题：什么是项目？什么是项目经理？
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