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| 內容簡介： |
本书围绕产品创新、产品实现和客户价值三大体系，十一个维度进行展开，构建了相对完整的创新升级路径，并分别从范围、战略及组织三个方面论述了企业的创新定位，形成了包括创新战略规划、项目研发论证、集成创新研发和价值创造四大阶段的创新研发体系；*后结合全球极具创新特色的公司——特斯拉的创新实践案例，分别从战略定位、电池技术、电子电气架构、自动驾驶、芯片技术、能源技术、轻量化技术、新工艺的创新，以及包括制造创新、营销创新、开放生态创新和组织创新方面进行了详细剖析。
本书以理论为支撑，以路径为核心，以案例为辅证，突出体系及能力，从战略和管理出发，是企业决策者的创新启发书籍，可以帮助其带领企业付诸创新实践；也适合企业创新开发实践者阅读，可激发其创新思路、建立科学的创新方法；亦可成为中高层管理者和广大高校管理类学生的参考书籍。
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| 目錄：
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目录
前言
致谢
第1章创新应对大变局
1.1全球制造业产业迁移历程
1.2新一轮制造业产业迁移特征
1.2.1高端产业将加速回归
1.2.2中低端产业加速重构
1.2.3数字与制造深度融合
1.3企业如何应对制造业产业迁移
1.4国家如何应对制造业产业迁移
1.4.1构建自主创新能力
1.4.2构建自主价值网络
1.4.3融入区域价值网络
1.5创新驱动新旧动能转换
第2章不同阶段创新能力构建
2.1构建逆向创新能力
2.1.1基本概念
2.1.2逆向创新的价值
2.1.3逆向创新核心能力构建
2.2构建集成创新能力
2.2.1基本概念
2.2.2中心企业集成创新核心能力构建
2.2.3协同企业集成创新核心能力构建
2.3构建正向创新能力
2.3.1基本概念
2.3.2正向创新核心能力构建
2.4颠覆式创新突破
2.4.1基本概念
2.4.2颠覆式创新来源分析
2.4.3颠覆式创新现状一览
第3章产品创新升级路径
3.1创新从反思产品起步
3.1.1产品定义
3.1.2重新定义产品
3.2经济形态升级
3.2.1基本概念
3.2.2产品在经济形态中的体现
3.2.3体验经济是新经济形态
3.2.4经济形态对创新的启迪
3.2.5经济形态发展趋势的思考
3.3智能互联升级
3.3.1基本概念
3.3.2智能互联产品的新基础架构
3.3.3智能互联产品的核心新功能
3.3.4智能互联产品重塑行业竞争
3.3.5智能互联产品带来全新挑战
3.3.6智能互联产品新型竞争模式
3.4S-进化升级
3.4.1基本概念
3.4.2S-技术进化曲线族
3.4.3创新“死亡之谷”
3.4.4跨越“死亡之谷”
3.5动态性升级
3.5.1基本概念
3.5.2产品的动态性演进
3.5.3系统的动态性演进
第4章产品实现升级路径
4.1产业链延伸升级
4.1.1基本概念
4.1.2不同供应链层级企业创新能力分析
4.1.3提升产品品质
4.1.4向主机厂靠拢
4.2材料升级
4.2.1现状及挑战分析
4.2.2创新发展路径思考
4.2.3材料研发新范式
4.3设计工具升级
4.3.1设计工具历史变迁路径
4.3.2设计工具正在进行创新
4.3.3设计工具未来发展趋势
4.3.4设计工具改变设计理念
4.3.5基于知识设计模式变革
4.4智能制造升级
4.4.1“工业4.0”概述
4.4.2制造层级决定了竞争格局
4.4.3智能制造升级的几个重点问题
4.5制造服务化升级
4.5.1制造服务化概述
4.5.2服务型制造VS传统制造企业
4.5.3服务型制造升级
4.5.4服务型制造的实施路径
4.5.5服务型制造转型案例
第5章客户价值升级路径
5.1需求满足升级
5.1.1基本概念
5.1.2消费品需求的升级
5.1.3工业品需求的升级
5.2需求传递升级
5.2.1营销范式创新演进
5.2.2营销科技概览
第6章企业创新体系框架
6.1企业创新研发定位
6.1.1创新范围定位
6.1.2技术创新战略定位
6.1.3技术创新组织定位
6.2企业创新研发过程
6.2.1完整的创新研发过程综述
6.2.2基于行业的创新战略规划
6.2.3基于价值的项目研发论证
6.2.4基于项目的集成创新研发
6.2.5基于市场的价值创造
6.3创新生态圈建设
6.3.1创新研发生态圈面临的挑战
6.3.2创新研发生态圈模式探寻
6.3.3创新研发生态圈价值分析
6.4创新外部环境分析
6.4.1国家政策
6.4.2行业机构
6.4.3科研院所
6.4.4领先企业
6.4.5价值客户
6.4.6行业媒体
第7章特斯拉全面创新案例
7.1特斯拉的领军人物
7.1.1埃隆·马斯克简介
7.1.2埃隆·马斯克初期创业
7.1.3埃隆·马斯克的商业帝国
7.2特斯拉发展简史
7.3特斯拉技术创新
7.3.1战略定位
7.3.2蓄电池技术
7.3.3电子电气架构
7.3.4自动驾驶
7.3.5芯片技术
7.3.6能源技术
7.3.7轻量化技术
7.3.8新工艺
7.4特斯拉其他创新
7.4.1制造创新
7.4.2营销创新
7.4.3开放生态创新
7.4.4组织创新
7.5特斯拉创新启示
参考文献
结束语
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| 內容試閱：
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每一次技术飞跃，都将在不同程度上改写产业的竞争格局，甚至推动社会变革，而创新是推动技术飞跃的原动力。工业革命就是技术推动下的社会变革，目前我国正处于新一代信息技术与工业技术深度交融的时期，这是一个大时代，是创新的大时代！
智能制造是“工业4.0”的核心，笔者很庆幸这几年能够有机会参与到相应的具有挑战性的智能制造项目的规划中，并将个人的一些设想变成了蓝图（系统性规划），看到企业按照规划逐步实施，并且在某些关键领域实现了持续性的技术积累，建立了企业新的竞争优势，
虽然整个过程充满艰辛，但是企业却因此而由大变为强，由衷地为他们感到骄傲！
更为幸运的是在规划之初，不少企业能够接受建议，暂时放弃某些高大上的技术和概念，理性地回归企业本源，重新审视和反思企业的产品、制造、服务三大核心环节。通过对企业的业务再定位、再优化，围绕智能制造进行规划，且有序地实施推进，同时根据推进的情况，不断优化规划和业务。这样做使企业能在迅猛发展的信息技术面前从容应对，不再被云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能等新技术绕得云里雾里，为了技术而技术，而是让这些新技术有效地服务于企业业务：一方面，赋能企业，实现高质量发展；另一方面，围绕客户需求，通过业务整合及供应链协同等实现传统业务的突破，开始谋划可能业务转型的切入方向。
在智能制造的实践过程中，“创新”是继“业务”之后的又一关键词。记得十多年前笔者在进行企业信息化规划的培训中多次提及，由于信息技术的迅猛发展、企业信息技术应用的不断深入，IT相关的岗位及职能也将顺应时代的发展而逐渐演进，并用了一个非常形象的比喻进行了说明：IT人员已经从之前的地下室（网络建设）回到了地面（服务支撑，有岗位无部门），大多数企业的IT人员已经拥有独立的办公桌（系统开发及实施等，从属部门），部分企业的信息化负责人已经拥有独立办公室（信息化规划等，独立部门），极少数企业的信息化负责人已经进入了圆桌会议室（IT治理等，并进入企业决策层，参与公司战略决策），只有到此才能成为真正的CIO（Chief Information Officer，首席信息官）；未来CIO“I”的内涵也将由Information(信息)向Innovation（创新）转变，会诞生一批首席创新官，未曾想这种变化现在正在很多的企业发生。
笔者也非常有幸能融入这样的演变过程中，并有效地促成了某大型民营集团企业在总部成立了创新研发中心，且有幸担任其首任中心总经理（首席创新官）。通过一年多的努力，在多方协同下，初步搭建了满足企业发展的创新研发体系，完成了基于行业的创新研发地图及若干可能的创新研发方向。更为关键的是让这家非常传统的企业建立起了创新意识：“创新没有不可能”，完成了该企业在创新道路上的阶段性使命。
因此有了如五年前准备写《企业信息化评估与规划之路》时的冲动。一方面，写书的过程，是对近年来的思考和对实践进行重新梳理、总结、反思、再提升的路径;另一方面，通过书籍可以更高效地将相关的思想分享给更多的企业和关心创新的人。为促进我国企业的创新出一份力，即便有不足，也可引起大家的批判和反思。
将碎片化的零散知识整理成相对体系化的完整结构是一个非常痛苦的过程，因为在写作初期体系化的框架并不存在，需要在写作的过程中不断补充、完善，它时而清晰、时而模糊；时常又会令人沮丧地发现，很多之前很好的想法，经过深挖后却发现存有缺陷，一些之前认为非常重要的内容，在整体框架中反而变得边缘化，而完整的框架中会有非常多的知识空白点是需要去不断学习和补充的，在此过程中，又出现了更多的碎片化知识，总之，很多时候都在怀疑想要搭建的框架是否能真正构建起来。
就是在这样不断否定、自信被严重打击中仍旧坚持，终完成了本书的撰写。希望本书能帮助企业打消“创新恐惧”，激发创新思路，建立科学方法，在实践中形成满足企业自身需求的创新研发体系。
经过多年的发展，我国一些企业已不缺技术实现的能力，但缺少进行创新的点，即撬动创新的支点，也缺少创新所需遵循的基本逻辑，也就是实现创新的路径，更缺少支撑创新研发所需的机制和体制保障，本书正是围绕以上需求进行展开的。
首先，本书从宏观的角度论述了创新的重要性。全球制造业正面临第五次大的产业迁移，在每一次迁移过程中，都会出现新兴区域和伟大的企业，其中有些区域和企业保持了良性的发展，但也有不少区域和曾经伟大的企业却没落了。是否有创新是其中为关键的因素之一。
其次，本书根据创新的不同层次，详细分析了每种创新的内在机理及需要构建的核心能力。企业可以根据所处行业及自身的发展现状，进行有策略性的创新定位，并在此基础上构建核心能力。
然后，分别从产品创新、产品实现和客户价值三大体系，十一个维度，结合的创新理念、技术发展、若干创新思路和相关案例，构建起了相对完整的创新升级路径。
之后，结合实践，构建了企业的创新体系框架，分别从范围、战略及组织三个方面阐述了企业的创新定位，围绕创新战略规划、项目研发论证、集成创新研发和价值创造四大阶段介绍了企业创新研发过
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