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| 編輯推薦： |
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本书是“全过程工程咨询丛书”的第10册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询信息管理的操作实施要点。
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| 內容簡介： |
《全过程工程咨询信息管理》是“全过程工程咨询丛书”的第10册。本书系统介绍了信息管理概述，工程建设全过程信息管理的内容、要求、实施，工程建设全过程信息化现状及分析，如软件、云平台与协同网络配置、硬件分析，BIM技术应用，BIM信息的动态管理与控制以及工程建设全过程信息化技术的展望。
本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用，还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。
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| 目錄：
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第1章 信息管理概述001
1.1 信息与信息管理的概念001
1.1.1 信息与数据的概念001
1.1.2 信息的特点002
1.1.3 信息管理的概念002
1.1.4 信息管理内容002
1.2 信息生命周期与工程建设项目全寿命周期003
1.2.1 信息生命周期与工程建设项目全寿命周期的概念003
1.2.2 工程建设全寿命周期信息管理的传递及基本原则004
1.3 信息化发展现状与趋势005
1.3.1 信息化发展现状005
1.3.2 信息化发展趋势005
第2章 工程建设全过程信息管理008
2.1 工程建设全过程信息管理的概念与内容008
2.1.1 工程建设全过程信息管理的概念008
2.1.2 工程建设全过程信息管理的分类009
2.2 工程建设全过程信息管理的相关要求011
2.2.1 工程建设全过程信息管理的完整性011
2.2.2 工程建设全过程信息管理的准确性011
2.2.3 工程建设全过程信息管理的适用性011
2.3 工程建设全过程信息管理的实施011
2.3.1 工程建设项目管理信息传递途径011
2.3.2 基于互联网的工程建设全过程信息管理系统的特点030
2.3.3 系统的逻辑结构030
2.3.4 系统的功能结构030
2.3.5 基于互联网的工程建设全过程信息管理系统的实现方式031
第3章 工程建设全过程信息化现状及分析032
3.1 项目管理软件现状及分析032
3.1.1 项目管理类032
3.1.2 投资管控类（算量软件）034
3.1.3 建模类036
3.2 云平台与协同网络配置037
3.2.1 云平台037
3.2.2 协同网络配置039
3.3 可视化软件现状及分析039
3.4 项目管理硬件及分析041
3.4.1 计算机硬件041
3.4.2 3D扫描仪045
3.4.3 无人机046
3.4.4 智能手环048
3.4.5 智能安全帽048
第4章 工程建设全过程信息化主流应用050
4.1 工程建设全过程项目管理平台050
4.1.1 项目管理过程业务分类052
4.1.2 项目管理基建文件分类052
4.1.3 项目管理平台介绍054
4.1.4 各单位项目管理平台实施061
4.2 工程建设BIM技术应用068
4.2.1 BIM的含义068
4.2.2 BIM的优势068
4.2.3 BIM的常用术语069
4.2.4 BIM政策汇总070
4.2.5 全过程工程咨询对BIM技术的需求分析073
4.3 基于BIM的协同信息管理模式078
4.3.1 架构078
4.3.2 组织079
4.3.3 硬件环境080
4.3.4 工作流程080
4.3.5 数据交换（设计小协同）087
4.3.6 全专业协同101
4.3.7 标准环境113
4.3.8 IFC信息体系介绍121
4.4 BIM在不同阶段的应用122
4.4.1 BIM在不同实施方的应用123
4.4.2 BIM在不同阶段的应用132
第5章 全过程咨询BIM信息的动态管理与控制134
5.1 BIM技术信息动态管理与控制总述134
5.1.1 BIM技术信息动态管理与控制的意义134
5.1.2 BIM技术信息动态管理与控制内容135
5.1.3 BIM技术信息动态管理与控制方法137
5.2 BIM项目的启动管理138
5.2.1 BIM项目定义138
5.2.2 BIM项目阶段138
5.2.3 BIM项目相关方139
5.3 BIM项目的规划管理140
5.3.1 BIM项目范围规划141
5.3.2 BIM项目组织和责任规划142
5.3.3 BIM项目产品结构分解143
5.3.4 BIM项目目标规划143
5.3.5 BIM项目实施规划144
5.4 BIM项目的实施149
5.4.1 BIM项目日常管理150
5.4.2 BIM项目各项保证措施的实施152
5.4.3 BIM项目团队管理153
5.4.4 BIM项目采购实施153
5.4.5 BIM项目参建方应用154
5.5 BIM项目的动态控制156
5.5.1 BIM项目的进度控制157
5.5.2 BIM项目的成本控制158
5.5.3 BIM项目的质量控制160
5.5.4 BIM项目的变更控制163
5.5.5 BIM项目的风险控制164
5.5.6 BIM项目的其他知识领域166
5.6 BIM项目收尾166
5.6.1 BIM项目总结166
5.6.2 BIM项目成果167
第6章 工程建设全过程信息化技术展望168
6.1 物联网168
6.1.1 物联网概念168
6.1.2 物联网工作原理168
6.1.3 物联网的应用场景169
6.1.4 物联网与施工建造171
6.2 区块链174
6.2.1 区块链的概念174
6.2.2 区块链在未来建筑的应用场景174
6.2.3 区块链 建筑，我们需要做什么177
6.3 建筑3D打印技术177
6.3.1 建筑3D打印发展历程177
6.3.2 建筑3D打印原理及方法179
6.3.3 建筑3D打印相关问题184
6.3.4 我国3D打印建筑的应用与发展前景189
6.4 建筑机器人191
6.4.1 建筑机器人发展历程191
6.4.2 建筑机器人分类193
6.4.3 机器人技术下的建筑设计理念201
6.5 大数据的分析与应用205
6.5.1 大数据的概念205
6.5.2 建筑行业数据现状205
6.5.3 大数据的形成及应用阶段206
6.5.4 建筑行业大数据的未来206
参考文献207
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| 內容試閱：
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丛书前言
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据中央城市工作会议精神及《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等要求，对房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展给出指导意见。意见指出要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“都负责、都不负责”的怪圈常使业主方陷入被动。传统工程咨询模式已不能适应固定资产投资及建设对效率提升的要求，更无法适应“一带一路”建设对国际化工程咨询企业的要求。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。同时，要求政府投资工程带头推行全过程工程咨询，并鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。
在国家和行业的顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点，为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。与此同时，咨询企业应借助国家政策，谋划升级转型，增强综合实力，培养优秀人才，加快与国际先进的建设管理服务接轨，更好地服务于“一带一路”倡议。全过程工程咨询是我国工程建设领域的一次具有革命性意义的重大举措，它是建筑工程领域供给侧改革、中国工程建设领域持续健康发展的重要抓手，影响着我国工程建设领域的未来发展。
在全面推进全过程工程咨询的历史时刻，上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波先生与晨越建设项目管理集团股份有限公司董事长王宏毅先生于2018年5月份经过两次深入的交流，决定利用双方在工程咨询领域长期的理论与实践探索，出版一套能够指导行业发展的丛书，这便有了这套“全过程工程咨询丛书”。编写这套丛书的意义在于从行业和产业政策出发，抓住长期影响中国工程建设的“慢变量”，能够从理论和实践两个层面共同破除对全过程工程咨询的诸多误解，引导更多的从业者在正确的理论和方法指引下、在工程实践案例的指导下更好地开展全过程工程咨询。
本书从2018年7月份启动编写，编写过程中邀请了来自全国各地200多位专家学者共同参与到这套丛书的编写与审核，参与者们都是来自工程咨询一线、具有丰富的理论知识和实践经验的专家，经过将近一年时间的写作和审核，形成了一整套共10个分册的书稿。编写委员会希望本丛书能够成为影响全过程工程咨询领域开展咨询工作的标杆性文件和标准化手册，指引我国工程咨询领域朝着持续、健康方向的发展。
感谢编委会全体成员以及支持编写工作的领导、同仁和朋友们在本书写作、审核、出版过程中给予的关心，正是你们的支持才让本书的论述更加清晰、有条理，内容才能更加丰富、多元。
由于图书编写工作量十分巨大，时间比较紧张，难免有不足之处，欢迎广大读者予以指正。
前 言
《全过程工程咨询信息管理》是“全过程工程咨询丛书”的第10册，由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作，因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理体制，首先要建立在项目过程的整体出发点，对于项目过程中的各参建方、各项工程内容、工程计划、工程价款等内容整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域、各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套全方位、多样化的管理体系，促进工程整体运作效率的提高。
在当前发展形势下，我国工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一，其中针对项目工程整体的软件体系较少，不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软件的过程中，急需一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建立主要是在工程运作的各个环节基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等方面进行管理。
我国当前的工程管理体系是在西方先进的理念基础上形成的，是在多年的实践活动中总结发展而成的，因此具有划时代意义。但是我国当前的工程管理的法律仍需进一步完善，这也是制约工程管理发展的一大因素。其次，相关工作人员自身的不足，导致对于这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此种情况，应该建立完善的、符合中国国情的法律管理体系。
全书共6章，编写工作的具体分工如下：
张江波、陈朝阳、梁莎莎、杨明芬主编并负责统稿，牟海军、张国栋、周效民、郭文莉、王孝云、李东华担任副主编。由陈朝阳主持编写第1、2章，张江波主持编写第3、4章，梁莎莎主持编写第5章，杨明芬主持编写第6章，张国栋参与第1、2章编写，牟海军、周效民参与第3章编写，牟海军、郭文莉参与第4章编写，王孝云参与第5章编写，李东华参与第6章编写。吴伟、邹会青、张红勇、常永振、于静、赵剑峰等人参与了资料收集和过程编写，并提出了宝贵意见，对编写工作的帮助很大。
本书较为系统地介绍了全过程工程咨询信息管理所需开展的工作及工作程序，供大家在工作中借鉴参考。由于编者水平有限，书中的不足之处在所难免，恳请读者与专家批评指正。
编者
2021年12月
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