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| 編輯推薦： |
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《新战略》融合东、西方智慧，在中华文化和经济学、管理学的基础上，创造性地定义了组织竞争和发展的四大类新战略，分别是资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，每一大类战略又有若干细分的子类型，有利于各种规模的组织（从家庭、企业到地区和国家）发现并充分发挥自己的优势，从而在竞争中保持领先。《新战略》的思想，既有中华文化的精髓，又有西方经典的融合；案例既不乏当代新经济巨头，也有两千多年的精彩历史，更有笔者的创业与奋斗实践，可谓理论与实践并重，方法和工具齐备。
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| 內容簡介： |
本书以企业从零开始的高速发展历程为主线，创造性地提出四大新竞争战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，并逐一进行细分和分析。此外，为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4 1”战略分析模型、“8 1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。
四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。
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| 關於作者： |
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于胜，工商管理博士，中国体育彩票系统创始、规划、设计、研发和管理人之一，2001年从国家体育总局体育彩票管理中心辞职创业，先后融资创建北京世纪科彩、北京科比亚通联、北京银彩通科技等公司，2008年科比亚通联被英国上市公司百泰斯收购。此后一直致力于企业管理咨询、培训、海外上市辅导工作，是美国联合商业协会等机构海外上市业务合作伙伴，北京市中小企业公共服务平台首批聘任的50位公共咨询专家之一。2020年1月出版管理专著《股权重要的事》。
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| 目錄：
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前 言…………………………………………………………………………… 1
章 新战略分类… ……………………………………………………… 1
1.1 新战略类型划分… …………………………………………………… 2
1.2 资源领先战略… ……………………………………………………… 4
1.2.1 关系… ………………………………………………………… 4
1.2.2 人才、技术、市场… …………………………………………10
1.2.3 资本… …………………………………………………………14
1.2.4 土地、矿产… …………………………………………………25
1.2.5 其他资源… ……………………………………………………26
1.2.6 资源的特性… …………………………………………………28
1.2.7 资源的强化与弱化… …………………………………………29
1.2.8 资源的优势与相对优势… ………………………………31
1.3 模式领先战略… …………………………………………………32
1.3.1 商业模式创新… ………………………………………………33
1.3.2 自主发展… ……………………………………………………36
1.3.3 合作发展… ……………………………………………………40
1.3.4 聚焦… …………………………………………………………43
1.3.5 并购… …………………………………………………………47
1.3.6 管理系统… ……………………………………………………55
1.3.7 模式迭代… ……………………………………………………55
1.4 性价比领先战略… ………………………………………………57
1.4.1 性价比领先的新定义… ………………………………………57
1.4.2 高效用引发的性价比领先… …………………………………59
1.4.3 低售价引发的性价比领先… …………………………………61
1.4.4 高效用、高售价引发的性价比领先… ………………………63
1.4.5 性价比领先战略的前提和局限… ……………………………65
1.5 连续博弈战略… …………………………………………………66
1.5.1 连续博弈战略溯源… …………………………………………67
1.5.2 连续博弈战略应用… …………………………………………71
1.6 多种战略并行… …………………………………………………76
第二章 新战略落地“四部曲”… …………………………………83
2.1“战略管理四部曲”模型概述… ………………………………84
2.2 解码“4 1”战略分析模型… …………………………………86
2.2.1 自我分析… ……………………………………………………87
2.2.2 对手分析… ………………………………………………… 104
2.2.3 行业发展分析… …………………………………………… 117
2.2.4 宏观环境分析… …………………………………………… 126
2.2.5 投资收益量化分析模型… ………………………………… 139
2.2.6“4 1”分析模型的弹性和局限性………………………… 147
2.3 解码“8 1”战略规划模型… ……………………………… 148
2.3.1 定位战略类型… …………………………………………… 149
2.3.2 商业模式规划… …………………………………………… 152
2.3.3 营销规划… ………………………………………………… 161
2.3.4 战略规划反馈… …………………………………………… 167
2.4 解码战略实施控制… ………………………………………… 168
2.4.1 确定战略目标… …………………………………………… 168
2.4.2 优化团队和组织架构… …………………………………… 172
2.4.3 制订实施计划… …………………………………………… 175
2.4.4 制订激励计划… …………………………………………… 178
2.4.5 战略实施… ………………………………………………… 179
2.5 解码战略评估方法… ………………………………………… 194
2.5.1 概述… ……………………………………………………… 194
2.5.2 评估标准… ………………………………………………… 195
2.5.3 评估实施准备工作… ……………………………………… 197
2.5.4 实施过程评估… …………………………………………… 199
2.5.5 监测、评估内外部条件变化… …………………………… 201
2.6“正确地做事”——“四部曲”的扩展应用… …………… 203
2.6.1 分析… ……………………………………………………… 204
2.6.2 规划… ……………………………………………………… 205
2.6.3 实施… ……………………………………………………… 206
2.6.4 评估… ……………………………………………………… 207
第三章? 新战略在地区和国家发展中的应用…………………… 209
3.1 资源领先战略… …………………………………………………… 210
3.2 模式领先战略… …………………………………………………… 211
3.3 连续博弈战略… …………………………………………………… 214
3.4 性价比领先战略… ………………………………………………… 215
参考文献… ………………………………………………………………… 217
后 记… …………………………………………………………………… 218
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