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| 內容簡介： |
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大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。
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| 關於作者： |
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项目管理专业人士（PMP），敏捷管理专业人士（ACP），经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中，他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务，目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员，自 2008 年以来，他定期在会议上发表演讲，包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。李建昊敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。
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| 目錄：
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目录第1部分 混合敏捷第1章 定义混合敏捷… ……………………………… 002混合的举例 …………………………………………………………… 005混合的环境 …………………………………………………………… 011案例研究 ……………………………………………………………… 012总结 …………………………………………………………………… 017第2章 再谈结合部…………………………………… 019你在哪里………………………………………………………………… 020评估项目 ……………………………………………………………… 023评估组织 ……………………………………………………………… 025关键成功因素 ………………………………………………………… 028典型的障碍 …………………………………………………………… 031总结 …………………………………………………………………… 034第3章 构建混合敏捷………………………………… 036你知道什么 …………………………………………………………… 037你拥有什么……………………………………………………………… 040你需要什么……………………………………………………………… 042你需要谁………………………………………………………………… 044你从哪里开始…………………………………………………………… 046下一步是什么…………………………………………………………… 048第2部分 学习敏捷第4章 敏捷的历史…………………………………… 051敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054看板和精益……………………………………………………………… 055《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056敏捷的发展……………………………………………………………… 059总结 …………………………………………………………………… 060第5章 敏捷的价值观和实践………………………… 062敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063Scrum——基础实践 …………………………………………………… 064敏捷实践 ……………………………………………………………… 067迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075总结 …………………………………………………………………… 083第6章 敏捷团队与挑战……………………………… 084挑战——专门的团队 ………………………………………………… 085挑战——跨职能的团队 ……………………………………………… 088挑战——同一地点办公 ……………………………………………… 091挑战——人 ……………………………………………………………… 095总结……………………………………………………………………… 098第7章 敏捷中的仆人式领导者……………………… 099Scrum Master …………………………………………………………… 101敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101仆人式领导力 ………………………………………………………… 102总结 …………………………………………………………………… 124第8章 敏捷中的产品负责人………………………… 125产品负责人的职责 …………………………………………………… 127产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133总结……………………………………………………………………… 135第9章 敏捷教练……………………………………… 137对新团队实施教练辅导——成功或失败 …………………………… 139个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146总结 …………………………………………………………………… 147第3部分 敏捷的高级主题第10章 敏捷与设计思维… ………………………… 149什么是设计思维 ……………………………………………………… 150相通的理念——设计思维与敏捷 …………………………………… 151一致——设计思维与敏捷……………………………………………… 154成果 …………………………………………………………………… 156总结 …………………………………………………………………… 161第11章 敏捷的高层领导者… ……………………… 162领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166敏捷治理 ……………………………………………………………… 172总结 …………………………………………………………………… 176第12章 实施敏捷… ………………………………… 178评估项目 ……………………………………………………………… 179评估组织………………………………………………………………… 181关键成功因素 ………………………………………………………… 183典型的障碍 …………………………………………………………… 187总结 …………………………………………………………………… 190第13章 规模化敏捷的方法… ……………………… 191LeSS …………………………………………………………………… 192SAFe …………………………………………………………………… 195Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202总结……………………………………………………………………… 206
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