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| 編輯推薦： |
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题：团队没有士气。由于组织大、关系复杂，每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感，因而士气低落。《精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具：看板。一个企业的成功，一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具，把一个基层的小组织的工作任务，与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作，基层工作团队可以找到团队存在的问题，可以培养善于合作的人才，进而让每个人的日常工作都与实现整个团队，甚至全公司的目标对齐。
2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田
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| 內容簡介： |
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丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践，并取得了显著的成果。本书将围绕日常管理板这一管理工具，以及如何限度地对其加以运用等内容展开阐述。
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| 關於作者： |
日本OJT解决方案股份有限公司
2002年4月，丰田汽车和Recruit（リクルート）联合成立的咨询公司。由曾供职于丰田超40年的资深技术人员（全部有管理经验）担任“培训员”，灵活应用丰田公司的丰富工作经验，提供OJT（On the Job Training）服务，帮助客户公司培养一线核心人才，帮助现场建立随机应变的能力，形成能赢利的公司体系。
总部位于爱知县名古屋市。拥有超70人的原丰田员工“培训员”，为制造、食品、医药、金融、地方自治体等各种各样的领域提供咨询服务。其著作《丰田失败学》已由东方出版社出版。
https：//www.ojt-s.jp/
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| 目錄：
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CHAPTER 1 全貌与优势 丰田“日常管理板”的力量
CHAPTER 2 目的 职场大变样！日常管理板的5大好处
CHAPTER 3 制作方法 交出成果！日常管理板的制作方法
CHAPTER 4 活用术 不断改善！丰田的日常管理术
CHAPTER 5 运用 日常管理板的应用秘诀
CHAPTER 6 方针管理 <应用篇>通过方针管理，实现差异化
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| 內容試閱：
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日本OJT解决方案股份有限公司的培训员们皆出自丰田。在丰田工作时，他们曾在工厂等生产一线，带领50-300名下属，团结一心，实施改善活动。现在日本OJT解决方案股份有限公司基于那段经验，每天给众多公司提供咨询服务，传递“建立行之有效的团队的终极奥义”。
本书将介绍其中既容易借鉴、又兼具强大效果、同时已经取得累累硕果的 “日常管理板”。现在，日常管理板几乎灵活应用于丰田的所有生产一线。
日本OJT解决方案股份有限公司提供咨询服务的客户公司遍布各行各业，企业规模也各不相同。然而，左右成功的因素，却惊人地相似。
其中之，便是“团队是否团结一致”。看似简单，但这是一个企业能否走向成功的十字路口。因此，为建立团结一心的团队，形成共创丰硕成果的强大力量，本书将介绍日常管理板这一工具，及其应用方法。
在此之前，先总结一下企业中常见的共通问题吧。
①经营层的问题 ：真的了解一线了吗
调查问题企业的实际情况，首先经营层的常见问题是“不太了解一线”。
即，比起亲临现场考察，经营层们更关注当期的营业额、销售业绩、成本水平等结果类数据，并基于这些数据，管理公司。
此外，热血派的经营者常常过度追求理想，将自己的想法强压给员工。他们也经常与员工交流，看似“重视现场”，但常常基于自身经验和标准，提出业绩要求，其实并没有充分理解现场实际面临的问题。
②员工层的问题 ：是否对工作保持“问题意识”
非常典型的是认真工作，但从不怀疑工作方式是否有问题，例行公务似的盲目工作的情况。
此外，有些员工虽然有理想有热情，但我行我素，单打独奏。他们虽然听到经营层和管理者们要求“改善业务，提高工作效率”，但无暇顾及，认为“没那个时间”、“不可能”。
这两类人看似截然相反，但其实有个共同点，就是先入为主地认为“自己的工作就是这样的”。
这里只列举了部分问题。但无论是什么具体问题，实质都是“经营高层和一线员工虽然同在一家公司，但互不了解对方的想法和实态，各行其是”。
企业高层和一线互不了解，终很容易导致经营层发布的公司方针和目标无法反应一线情况，流于口号。对一线来说，完全不切实际。
此外，不论公司方针和目标是什么，如果员工没有建立改善方法，就无法找到实现目标的具体方案。方针和目标流于奋斗口号的企业不在少数。理想状态应该是，对于公司方针和目标所提出的“经营层的挑战方向”，每一位员工都充分了解自己应该“做什么”。此时就需要日常管理板、以及负责现场管理的管理者朋友们登场了。
追根究底，管理者的真正职责是，“将经营层的理念和一线的努力连接起来”。即，向经营层传递“现场当下的苦恼”，向一线传达公司方针和经营层的理念，动员一线实施改善。在客户公司，日本OJT解决方案股份有限公司的培训员们致力于成为经营层和一线的桥梁，在提供改善咨询服务的过程中，常用的工具就是丰田的“日常管理板”。
本书详细介绍了日常管理板的内容、制作方法、以及让一线充分参与的应用技巧。此外，还介绍了在非制造业和办公室工作中的应用难点——寻找改善主题的方法。本书还用一定篇幅介绍了如何根据公司方针和目标设定团队目标，以及基于工作方针进行团队管理的方法。
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