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『簡體書』自驱力觉醒

書城自編碼: 3729979
分類: 簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 吕嵘
國際書號(ISBN): 9787121426322
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2022-03-01

頁數/字數: /
釘裝: 平塑

售價:NT$ 510

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內容簡介:
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能,提升确定性与职业发展效率,来响应环境的需要?同时,个人自驱力受两个外部驱动因素的影响:管理者的驱动力,企业的内驱力。对个人来讲,需要形成适合自己的自驱动模式,逐渐生长孵化自己的独特优势;对组织来讲,需要形成内驱动模式,逐渐演变成生态型平台;对管理者而言,管理角色发生变化,不再是下达指令式管理,而是向促动师等角色转换。或者说,未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭,成为一个”中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份,而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言,每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下,多数人的职业经历主要依赖组织管理,没有真正的独立性。当如上所述,外部环境变化时,的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势,更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中,从个人和管理者两个角度,来设计自驱力的建设,以及相应的赋能式管理,形成对比和应对策略,清晰判断哪些是个人发力点,哪些是管理者发力点。 读完本书,对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识,对外部环境的驱动力有更准确的评价,对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知,以实现”自驱+互驱”的叠加效应
關於作者:
10余年管理咨询从业经验,数十个项目咨询经验,咨询领域涉及互联网、IT通信、制造业、地产建筑、金融等多家行业知名企业及成长型企业
目錄
第1篇?显隐驱动——职场创客的两个自我准备职业进化之路:从手工作坊到组织城堡,再到职场创客?/?002第1章显性驱动:自我认知驱动职场的灰色地带:自我认知模糊?/?007跳出行为惯性,建立认知目标?/?009建立系统思维,学会系统成长?/?012强化通用技能,提高底层运作效率?/?018以结果为导向,建立交付思维?/?023打造个人IP,提高知识变现能力?/?025刻意练习:建立自我认知矩阵?/?032第2章隐性驱动:激发心流点燃自己,从职业僵化状态中复苏?/?036设计与个人能力匹配的目标?/?039自律的人生更自由?/?042置身开放的交流圈,找到有效的反馈者?/?048第2篇?自驱——职场创客画像第3章做有自驱力的职场创客自我开发:成为自主责任体?/?056自我深耕:成为知识技能IP?/?063自我选择:成为奋斗者还是守成者?/?072自我评估:成为自我雇佣者?/?078自我经营:成为小CEO?/?086互联互通:成为动态合伙人?/?091变身斜杠,成为多重职业者?/?094自我判断:个人自驱状态?/?097组织转型:建设新的职业群体,改造平台生态?/?099第3篇?互驱——平台+创客群体第4章平台主:平台生态圈的构建者平台主的首要特质:利他导向?/?106平台理念:共治、共创、共享?/?109平台架构:为前端赋能的“前台、中台和后台”?/?114平台驱动机制:以小米生态链为例?/?120第5章合伙人:平台的长期驱动伙伴合伙人的身份亮点?/?130合伙人的分类与规划?/?134合伙人的选、用、育、留:全生命周期的驱动机制?/?136合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙?/?142第6章创建自主管理型小经营体倒金字塔型组织变革:人人都是经营者?/?148寻找经营阵地,创建小经营单元?/?151设定目标图谱,做出经营承诺?/?158以个人为单元,核算经营贡献?/?164经营用户价值链?/?168经营个人商业价值?/?173贯穿人类进化史的经营思维?/?176第7章打造高效自驱型小团队小团队成为一种新型工作模式?/?182像找伴侣一样挑选价值观一致的成员?/?185建立共享机制,打造网状团队?/?191寻觅团队组合,培养团队特质?/?195选对团队成员,重视彼此承诺?/?201高效的团队需要合理控制规模?/?203如何建立理想的工作团队?/?210如何打造产品创客团队?/?215用工作坊诊断组织驱动状态?/?220第4篇?人人自驱——重塑职业身份,激活人才价值VUCA时代对个人职业发展的影响?/?222第8章职业斜杠组合:多重身份设计主业+副业,助力财富自由?/?230从特质出发,打造斜杠青年?/?232左手工作,右手兴趣?/?234自我练习?/?235第9章做自由灵活的职场跨界者如何横向规划职业生涯?/?238如何把固定的工作变成灵活的任务?/?242如何建立个人价值积分账户?/?247如何量化评估组织的人力资本?/?251第10章探索多样化的职业模式非传统雇佣关系的兴起?/?258灵活用工推动共享员工计划?/?261人才共享市场的发展?/?264自我练习?/?266第11章如何用制度激励人人自驱岗位再设计:如何从因岗设人到因人设岗?/?268绩效考核:如何让员工自动“跑起来”?/?271薪酬激励,让自驱更有“后劲”?/?276

 

 

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