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| 內容簡介： |
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本书汇集了获第二十七届全国企业管理现代化创新成果的264项企业管理创新实践，涵盖了企业改革与组织变革、海外投资与国际化经营、基础管理和标准化建设、数字化企业和智能制造、财务管理与风险管控、技术创新与国产化、绿色发展与社会责任、服务管理与市场营销、产业链协同与转型升级、员工赋能与双创管理等方面。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的学习、实践、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。
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| 關於作者： |
中国企业联合会管理现代化工作委员会
中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。
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| 目錄：
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目录
系统协同与技术创新
以技术突破为先导的特高压直流输电工程复杂系统协同管理……国家电网有限公司
实现世界一流目标的港珠澳大桥岛隧工程建设自主创新管理……中国交通建设集团有限公司
以模块化为核心的新-代运 载火箭研制管理变革……中国运载火箭技术研究院
超大型载人多航天器在轨组装建造的系统性管理……北京空间飞行器总体设计部
抢占科技制高点的北斗卫星载荷系统协同研制管理……中国电子科技集团公司第二十九研究所
航空发动机研制企业促进高效攻关的关键技术协同研发管理……中国航空发动机集团有限公司
以用户需求为驱动的汽车研发“创意工场”的建立与运营管理……北京汽车股份有限公司
军工科研院所实现国家任务与市场需求协同发展的研发体系构建……中国电子科技集团公司第四十一研究所
航空元器件企业以技术领先为目标的正向研发体系构建……中航光电科技股份有限公司
工程机械制造企业基于产品全生命周期管理的研发体系建设……徐州重型机械有限公司
融人试验鉴定新委求的航天装备研制流程管理……中国航天科技集团有限公司
煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设……中石油煤层气有限责任公司
科研院所面向核心技术的研发体系构建与运行……北京空间机电研究所
以增强核电自主创新能力为目标的“智创研发”管理……中广核研究院有限公司
国有煤炭企业助力转型发展的“ 双创”平台建设……淄博矿业集团有限责任公司
工程装备企业定制化大型设备的集成研发体系构建……中铁工程装备集团有限公司
供电企业基于“实精新特”理念的科技创新管理……国网河北省电力有限公司衡水供电分公司
创新驱动战略引领的民族药科研成果高效转化管理……新疆银朵兰维药股份有限公司
产业链供应链管控与国际化经营
大型石油企业实现高质国际合作的中东发展战略实施……中国石油天然气集团有限公司
大型工程公司打造自主可控产业链的国际业务运营管理……中国能源建设集团规划设计有限公司
助力大型发电集团降本增效的燃料供应链集中管理……中国华能集团燃料有限公司
非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理……山东东明石化集团有限公司
大型发电企业提升全球竞争力的技术标准国际合作管理……中国华能集团有限公司
大型建筑企业以提升国际竞争力为目标的合规管理体系建设……中铁一局集团有限公司
先进通用飞机制造企业的跨国并购管理……中航通用飞机有限责任公司
促进中非合作的跨国电气化铁路“ 投建营”一体化管理……中国土木工程集团有限公司
航空制造企业以资源聚合为导向的零部件供应链体系建设……沈阳飞机工业(集团)有限公司
宇航企业分类协同的供应商管理体系构建……北京控制工程研究所
跨国油气管道中国标准的海外落地管理……中油国际管道公司
大型电力企业基于大数据平台的境外项目精准采购管理……中国华电香港有限公司
应对新冠肺炎疫情的海外铁路运营保障建设管理……中国路桥工程有限责任公司
港口企业以“ 五个理念”为核心的外委管理……神华黄骅港务有限责任公司
油气管网企业以提升供应链管控水平为核心的物资采购质量管理……国家管网集团西部管道有限责任公司
基于“产品质量先期策划”的字航产品外协外包全流程质量管理……上海航天电子技术研究所
铁路施工企业与供应商“ 合作共赢”的物资集中采购管理……中铁七局集团有限公司
大型煤炭企业稳定驻外员工队伍的综合服务体系建设……新汶矿业集团有限责任公司
勘察设计企业以高端跨国团队为核心的全过程国际工程咨询服务管理……中铁勘察设计院集团有限公司
实现电力行业供应链协同共赢的物资供应服务管理……上海华能电子商务有限公司
基于成本测算模型的两湖一江区域火电厂燃料供应物流优化管理……中国华能集团有限公司江西分公司
石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建……中国石油集团渤海钻探工程有限公司
支撑非洲油气项日全周期的开发方案编制管理……中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院
大型军工企业以风险管控为核心的精准化外包质量管理……中国电子科技集团公司第三十八研究所
大型能源装备集团海外市场拓展策略转型……上海电气电站集团
汽车物流企业以生态共融为目标的一体化物流供应链平台建设……重庆长安民生物流股份有限公司
国资国企改革与组织创新
特大型施工企业以制度优化为目标的\ 管理实验室”构建与运行……中国中铁股份有限公司
大型军工集团基于厂所整合的资产重组……中国船舶集团有限公司
提高超大型城市公共服务效率与能力的非经营性国有资产管理平台的构建与运营……北京首都开发控股(集团)有限公司
国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革……中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
以加速技术成果转化为目标的新能源汽车中心的建立和运行管理……北京新能源汽车技术创新中心有限公司
邮政企业促进寄递业务发展的“准加盟制”经营体系构建……中国邮政集团有限公司浙江省分公司
特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升……中国石油化工股份有限公司茂名分公司
大型能源企业以世界一流为目标的“环境、社会、治理”体系构建……中国神华能源股份有限公司
建筑施工企业提升整体竞争力的协同经营体系构建……中交广州航道局有限公司
高速公路运营企业提升集约化水平的区域整合管理……中交资产管理有限公司
航空制造企业流程驱动的一体化管理……昌河飞机工业(集团)有限责任公司
地方国有企业基于事业部制的组织变革……四川九洲空管科技有限责任公司
以提升优质服务能力为目标的电费业务省级统-管理……国网内蒙古东部电力有限公司
航天科研院所基于“ 双重使命”战略的组织管理……湖北航天技水研究院总体设计所
大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的管理体制变革……中国铁路工程集团有限公司
清洁高效燃煤电厂集约化生产体系的构建与实施……京能(锡林郭勒)发电有限公司
电网企业增强活力和竞争力的“三项制度”改革管理……国网甘肃省电力公司
施工企业提升市场竞争能力的区域化项日群管理……中铁五局集团工程有限责任公司
供电企业促进能源互联网建设的电力配置、传输、消费协同管理……国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司
石化销售企业以提升创造力为导向的价值管理体系构建……中国石化销售股份有限公司北京石油分公司
多元化企业集团基于建筑信息模型的区域开发建设管理……天津泰达投资控股有限公司
人力资源与绩效管理
军工企业人员编制科学化管理体系构建与实施……中国空间技术研究院
满足新时代产业工人队伍建设需求的技能人才培养……中国中车集团有限公司
地方大型能源化工集团差异化绩效考核管理……陕西延长石油(集团)有限责任公司
航天企业以能力提升为导向的创新骨干人才分级分类培养体系建设……中国空间技术研究院西安分院
航空企业基于“三位一体”的技能人才队伍建设……江西洪都航空工业集团有限责任公司
发电企业基于职业技能提升的员工培养体系构建……华能苏州热电有限责任公司
煤炭企业集团基F目标与关键成果的绩效管理……枣庄矿业(集团)有限责任公司
军工企业多层级全方位的高技能人才队伍培育管理……中国航天科工集团第二研究院二八三厂
电网企业以提升创新活力为导向的项目收益分红激励体系建设……国网陕西省电力公司
石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施……中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
大型电网企业基于抗疫保电的职工人文关怀管理……国网湖北省电力有限公司
供电企业以解决- _线 岗位结构性缺员为核心的人力资源优化管理……国网辽宁省电力有限公司
大型军工企业多元化薪酬激励体系构建与实施……内蒙古机械集团有限公司
军工科研院所战略能力量化指标体系的构建与实施……中国北方车辆研究所
基于“精益理念”的火力发电企业全员卓越改善管理……天津华能杨柳青热电有限责任公司
地方国有企业职业经理人市场化聘用机制建设……山东鲁泰控股集团有限公司
中小信息咨询企业以效能提升为目标的知识团队管理……四川通信科研规划设计有限责任公司
国有石油企业提升价值创造能力的人力资源管理……中石化新疆新春石油开发有限责任公司
电网企业以激发全员创新活力为目标的持续管理提……内蒙古电力(集团)有限责任公司
冶金矿山企业实现低成本战略的“进用育退”四位一体人力资源管理……太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司
电力企业基于战略目标的青年干部培养……国网冀北电力有限公司管理培训中心
白酒企业以卓越绩效为目标的管理提升……貴州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司
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| 內容試閱：
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贯彻落实“十四五”规划 开启企业管理新征程
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长 朱宏任
首先我代表中国企业联合会、中国企业家协会，代表王忠禹会长，向荣获第二十七届全国企业管理现代化创新成果的企业和创造者表示热烈的祝贺!
“十四五”规划和2035年远景目标纲要描绘了我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，提出了一系列重大战略、重大举揩。今年是“十四五”规划的开局之年，深入学习把握“十四五”规划战略部署，对于我们认真贯彻落实规划纲要、明确企业管理创新方向、加快实现高质量发展具有重要意义。在此，围绕会议主题谈三点看法，供大家参考。
一、准确把握“十四五”规划主线，引领企业管理创新方向
“十四五”规划以推动高质量发展为主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。新发展阶段是现实依据，新发展理念是行动指南，新发展格局是战略选择，为我们新时期开展企业管理创新、推进企业高质量发展提供了根本遵循，指明了发展方向。
一是以新发展阶段定位企业管理新使命。新发展阶段是我国从站起来、富起来到强起来，实现历史性跨越的阶段，是我国发展新的历史方位，也是企业管理创新新的历史方位。我们要准确把握新发展阶段的时代特征，在企业战略层而重新聚焦，在企业管理创新新方向重新定位，与时代潮流同频，与国家发展共振，将管理创新主动融人国家发展大局，找准定位、抓住关键、精准发力。比如，科技自立自强成为决定我国生存和发展的基础能力，存在诸多“卡脖子”问题;加快推动经济社会发展全面绿色转型已经形成高度共识，实现2030年前碳排放达峰、2060年前碳中和的目标任务极其艰巨;随着经济全球化出现逆流，外部环境越来越复杂多变，如何处理好自立自强和开放合作的关系，加快构建新发展格局等。这些制约新阶段高质量发展的重大问题和关键领域，就是我们开展管理创新实践的主战场和着力点。
二是以新发展理念系统推进企业管理创新。坚持系统观念是党的十九届五中全会上首次提出的一个重要原则，也是“十四五”规划的基本原则。贯彻新发展理念必须坚持系统观念。新发展理念的五个方面既相互贯通又相互促进，是具有内在联系的集合体，其中创新是动力、 协调是内生特点、绿色是普遍形态、开放是必由之路、共享是根本目的。我们既要从战略和全局高度把握新发展理念，树立系统全面的发展观，引领企业发展方向，又要不折不扣贸彻落实到企业的日常经营管理活动中，全面创新、协同推述。既要重视技术创新，充分发挥科学技术是生产力的重要引擎作用;又要重视管理创新，使生产关系适应新的生产力;还要重视体制机制创新，抓住国资国企改革的政策机遇，真正破解制约企业创新的体制机制，有效激发企业创造力和活力。
三是以新发展格局开拓企业管理新空间。构建新发展格局是我国与时俱进提升经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择。新发展格局将改变国际和国内循环的主次关系，强调以国内大循环为主，强化国内外产业链的关联和互动，本质的特征是实现高水平的自立自强，这为我们重新认识国内国际两个市场、两种资源提出了新思路。企业要发挥国内市场规模大、韧性强、活力足的优势，加快从“两头在外”的传统发展模式转向主要基于内需市场升级、实现高端供给的新型道路。在融人新发展格局过程中瞄准世界一流水平，培有-批掌控价值链高端、具有品牌效应和强大国际竞争力的本土跨国企业，并引导和鼓励这些企业构建以品牌和核心关键技术为主导的全球价值链，主动融人国际大循环，实现在全球范围内整合和配置资源，促进我国企业形成以技术、品牌、质量、服务为核心的全球竞争新优势。
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