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| 內容簡介： |
持续性的行为变革，需要个人和组织采取全新的思维模式，掌握和执行更好的全新行为方式，直到习惯养成为止。而一旦执行变革成功，将成为个人Z持久的竞争优势，Z终演化为组织的关键竞争优势。柯维博士的管理经典从《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》到《要事D一》再到《高效能人士的执行4原则》，影响了数亿人，构建起管理自己/影响他人/顺畅协作/不断更新的个人领导体系，为个人或企业组织在各个层次培养优秀的领导人，提供了培训教材和学习读本。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》：一部永恒的畅销书，里程碑式的著作。史蒂芬·柯维和他的“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。
《高效能人士的执行4原则》：告诉人们，如何在日常琐事的干预下执行Z重要的战略目标。
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| 關於作者： |
史蒂芬·柯维博士
美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“Z具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界的受教者更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“Z佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的Z有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本Z有影响力的书之一。
《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪Z有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年Z佳商业书籍。
柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的“Z佳父亲奖”。
柯维是1999年“年度演讲家”。
柯维获得1998年度锡克教“世界和平大师”。
柯维获得“全美企业家领导力终身成就奖”。
柯维获得“国际企业家年度奖”。
柯维担任光明基金会委员会成员。
柯维是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维获得“托马斯大学勋章”。
2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
柯维被授予12个荣誉博士头衔。
克里斯·麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩·柯维，富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了Z初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了D一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆·霍林，富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是D一个运用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美Z佳雇主25强”。
富兰克林柯维公司为组织和个人提供培训和管理咨询，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
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| 目錄：
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高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）目录
序言 / 吉姆·柯林斯
30周年纪念版序言 / 肖恩·柯维
D一部分 思维方式与原则
D一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯概论
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第五章 习惯三：要事D一——自我管理的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
付诸行动
第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则
肖恩·柯维的新观点
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
付诸行动
后记
附录 第四代时间管理：办公室的一天
柯维家族致一位高效能的父亲
处理挑战 / 机遇问题的索引
致谢
高效能人士的执行4原则 目录
好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
D一部分 高效执行4原则
原则1：聚焦Z重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
第二部分 在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1：聚焦Z重要目标
运用原则2：关注引领性指标
运用原则3：坚持激励性记分表
运用原则4：建立规律问责制
第三部分 在组织中运用高效执行4原则
经典实践范例
将整个组织聚焦于Z重要目标
在整个组织中推广高效执行4原则
高效执行4原则在中国
高效执行4原则常见问题解答
把高效执行4原则带回家
结语
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