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| 內容簡介： |
在本书中，作者带领读者一起追溯了数千年贸易和商业的发展轨迹，从人类次走出非洲的移民浪潮到现在以及未来现代化城市的发展；一起探讨了供应链的演变，它使人们以商品和服务为载体在各大洲交流思想；一起探讨了区块链的基础，以及物联网、人工智能、机器学习、机器人流程自动化等技术如何为不断进化的生态系统提供支持。本书旨在通过搭建起这些认知基础，帮助未来的供应链领导者认识到区块链与新兴技术的结合将如何帮助他们改变供应链。
作者团队着眼于网络、系统和金融的发展，以及区块链的基础知识，如对等交易、基于算法的共识和智能契约。这些案例突出了系统、销售和业务规划不同节点的机会，并提供了来自特定供应链的实际例子，例如温控货物、干货和贵重商品的移动，以及一般货物流动。本书还提供了区块链的实际业务案例，包括提高交易效率。它还涵盖了与供应链相关的更广泛的技术，如物联网、大数据和网络安全基础及其功能。
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| 關於作者： |
尼克?维亚斯是美国南加州大学马歇尔商学院全球供应链管理中心的执行董事和联合创始人，也是临床数据科学与运营助理教授。他在波莫纳加州理工大学教授绿色供应链管理和六标准差以及全球供应链管理。此前，Vyas负责免税国际、西尔斯、梅西百货和玩具反斗城的全球业务。其中，他负责整合技术、指导团队、并监督战略转型计划，这些计划既优化了上市速度，又管理了成本和质量。
阿尔乔斯佳?贝耶是Blocklab的联合创始人，是米兰理工大学的博士生，他的研究重点是区块链和供应链管理。
巴斯卡尔?克里希纳马查里是南加州大学维特比信息物理系统和物联网中心主任，南加州大学电子工程和计算机科学教授。
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| 目錄：
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第1章供应链进化史/ 1
求知无厌的力量/ 2
信息与创新：推动进化的双引擎/ 3
人和货物的移动：更快、更高、更远/ 7
日本的重建与全面质量管理的馈赠/ 11
认知计算：超越人类能力/ 12
颠覆性力量/ 16
区块链将如何改变供应链/ 20
关于本书/ 21
第2章2018年的供应链：昂贵、脆弱且日益复杂/ 23
什么是供应链管理/ 26
高风险/ 26
关于区块链的争论/ 30
区块链的局限性/ 33
区块链在供应链中的应用：提高效率和有效性/ 35
SCOR 流程与区块链/ 40
第3章区块链的基础知识/ 45
数字化交易：双花问题/ 46
比特币协议/ 47
智能合约/ 54
超越比特币- 区块链/ 56
许可链/ 57
超级账本/ 58
第4章物联网、数据分析和其他信息技术/ 61
物联网/ 62
云计算/ 69
大数据：计算与存储/ 72
数据分析与机器学习/ 74
安全、隐私和信任/ 79
物联网和其他供应链技术与区块链的整合/ 80
第5章区块链战略供应链管理提出的三大问题：为什么？做什么？如何做？ / 83
为什么是区块链而不是其他技术/ 85
混合世界/ 94
从概念上看供应链管理和区块链技术/ 96
第6章区块链将影响哪些供应链管理流程和指标/ 99
供应链管理目标与SCOR 模型/ 101
计划流程/ 102
采购流程/ 106
制造流程/ 110
交付流程/ 111
退货流程/ 116
赋能流程/ 118
附录/ 126
第7章区块链项目实践/ 177
参与企业介绍/ 179
背景介绍/ 180
试点项目的目标/ 183
联盟创建与协调/ 185
Deliver 试点项目的生态系统/ 186
架构/ 188
互操作性和互联互通/ 188
试点项目的治理/ 191
Deliver 试点项目与SCOR 流程/ 195
第8章区块链在供应链中的用例/ 205
集装箱运输：IBM 与马士基公司/ 206
棕榈油供应链/ 215
利用区块链跟踪茶叶供应链/ 221
汽车工业的区块链/ 221
各种场景中的区块链与其他技术：值得考虑的问题和
挑战/ 234
第9章经济影响和未来前景/ 237
区块链经济/ 238
全球化的逆流/ 240
在线市场/ 242
超大城市和千禧一代消费者/ 242
产业日益复杂化/ 244
区块链标准化与ROI2/ 245
用区块链重新想象未来/ 248
反思/ 249
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| 內容試閱：
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推荐序
瑞克？布拉斯根（Rick Blasgen）
美国供应链管理专业协会总裁兼首席执行官
初，区块链几乎与宇宙一样神秘。幸运的是，有几位了不起的供应链爱好者自告奋勇地去探索它，他们写的书既帮助我们了解了区块链，又提供了一个判断使用区块链是否有意义的过程。
我与这几位作者有几十年的交情。这些来自沃顿商学院的专家喜欢追根究底，当我得知他们决定研究这个课题时，我一点也不意外。多年来，沃顿商学院在供应链思想、研究和实践知识方面贡献颇多。作为美国供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals，CSCMP）的总裁兼首席执行官，我见证了几位作者如何运用他们广泛的经验塑造着这门学科。他们的努力让我们，即美国供应链管理专业协会和整个供应链管理领域，得以持续创新、发展并紧跟时代步伐，在很多方面，这正是我们行业的核心任务所在。
供应链管理很像开关和电灯。我们扳动开关，灯就亮了，但我们并不会打电话给电力公司并致谢。我们不会花时间去思考电灯是如何亮的，除非我们扳动开关时灯没有亮。供应链的工作人员什么时候会接到电话呢？当出现问题的时候。
但这种情况正在发生变化，而且在诸多方面都发生了变化，这主要是因为技术创新（如区块链）使供应链从业人员的声音在其组织和行业中更受重视了。我们见证了这一领域如何从初被视为“成本”发展为现代全球商业中的强大武器。1980 年，美国的物流成本占国内生产总值的16%；今天，这项成本占7.7%（约为1.5 万亿美元）。技术进步提高了生产力、生产效率，从而让我们能够将人员重新部署到更具附加值的职位上。
我知道我对我们的学科及其影响有一定的偏向性，但我坚信供应链管理可以改善企业的财务状况，促进经济的发展。我们的地位和声誉在不断提高，技术创新是一个重要原因。数十年来，我们受益于技术进步，并在此基础上改进了业务流程。这些流程之所以成功，是因为富有创新精神的领导者勇于承担风险，勇于试验和使用技术来开发新的和更好的工作方式。没有改变我们做生意方式的新技术只是让我们去寻找更昂贵的技术。现代供应链领导者完全有能力证明（或反驳）这项新技术实际上值得应用。
区块链就需要这样的证明，这正是这本书要做的。
诚如作者所述，区块链受到了领导者的高度关注，而目前他们对其知之甚少，也很少参与相关活动。虽然存在不少质疑，但如果这项技术终成为供应链领导者赖以塑造更优流程的基础，这种情况就将得到改变。目前各路先驱和技术的早期采用者正在铺平道路。作者采访了很多来自不同行业，并且对区块链有不同理解的人，旨在寻求一些基本信息：现状如何？要如何发展？路径是什么？可以理解的是，这些从业者中有一些人仍然持怀疑态度，而另外一些人一旦了解更多，他们的观点就将发生重大转变。一些人相信区块链可以带来变革，并“为我们的经济和社会体系奠定新的基础”，正如哈佛大学教授马可？伊西蒂（Marco Iansiti）和卡里姆？拉卡尼（Karim Lakhani）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中提到的。所有人都同意唯有时间才能证明一切，我们还有很多东西需要学习、体验和证明。
新技术的应用需要时间，而它们通常会产生比以往更好的流程。这些流程一旦被部署并投入使用，也就不足为奇了，而我们想知道我们过去是如何完成这些事情的。泰森食品（Tyson Foods）公司业务解决方案架构师保罗？洛锡安（Paul Lothian）在接受本书作者采访时这样说：“我相信它（区块链）很重要，但普通人不需要知道它正在影响他们，直到被它影响。”
本书适用于领导者，尤其是那些希望走在知识曲线前面的供应链管理领域的领导者。他们想了解区块链有望为供应链带来哪些机遇，如果这些机遇有意义，他们就会用它们来跟上（或超越）他们的竞争对手。他们不希望被这项技术搞得手足无措，更不希望掉队。
如果时光倒流，你就会发现，现代供应链固有的很多技术都经历了相同的探索过程。我记得射频识别（Radio Frequency Identification，RFID）技术早期的情形，那时有怀疑者，有早期采用者，也有认定它将产生重大积极影响的人。当时看似不可能的事情现在都已成为我们全球供应链实践中非常实用的一部分。我们对区块链的认识其实正处于类似的阶段。
关键是作者的研究证明了供应链管理正处在基础性变革的早期阶段。本书对区块链如何应用以及如何适用于供应链管理进行了阐释。“透明”供应链的概念（即所有关键参与者都可以同时获得信息，且无法更改这些信息）是非常合乎逻辑的。关于实施它的难点以及我们可以做些什么，作者都给出了他们自己的见解。
他们还提供了一张真正的行动路线图。确定路线
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