新書推薦：
《
示人以真：健康组织这样开展业务
》
售價：NT$
386.0
《
格林童话：1812/1815初版合集（权威全译本）
》
售價：NT$
549.0
《
思想会·军力：现代战争的胜败解释
》
售價：NT$
549.0
《
边界之外：海外社会研究（第一辑）
》
售價：NT$
386.0
《
好销售，不违心：在你的舒适区内拿订单
》
售價：NT$
330.0
《
阿富汗史：骑驰在风暴中的国度
》
售價：NT$
549.0
《
背影2
》
售價：NT$
386.0
《
她的罪名
》
售價：NT$
279.0
|
| 編輯推薦： |
作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。
十大管理纬度 68个经典工具 28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。
做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临“上不讨好，下不讨巧”的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。
看完这本书，教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。
|
| 內容簡介： |
本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。
书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
|
| 關於作者： |
管奇，资深职业咨询培训师，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、中国百强职业讲师、中国培训师研究院高级研究员、九星培训师认证导师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证讲师、东尼·博赞官方认证思维导图管理师。拥有多年的企业高管与职业讲师、咨询师工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境模拟沙盘等，实战培训超千场。已出版畅销书《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》《小团队管理实操修炼手册》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。
吴默冬，实战派管理专家，中国百强讲师，高级企业培训师，高级创业辅导师，中国163诚信品牌认证讲师。专注于中高层管理干部、团队领导力、职业素养的发展与研究，曾为500余家企事业单位提供过团队建设、职业素养、领导力和执行力方面的培训或咨询服务，实战培训超千场，学员10万多人。拥有多年大型企业高管经验，曾带领团队连续多年完成超10亿元销售成绩。已出版畅销书《共情领导力：好的管理是相互成就》。
杜方林，高级人力资源管理师，曾任世界500强、央企及上市公司人力资源高管，现任聚才人力集团副总裁，专注管理咨询、人才发展等方向研究与业务。为中化集团、金茂地产、保利地产、南昌市政、江西金控等40多家企事业单位提供过专业化咨询培训服务。
|
| 內容試閱：
|
前言
狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个好的时代，也是一个坏的时代。” 在这个变幻莫测的时代下，随着人工智能、区块链、物联网、大数据等技术的不断渗透， 企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革，企业与企业之间的竞争不断加剧。然而企业间的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是管理人才与技术人才的竞争。
??随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。俗话说：“优秀的企业看高层，卓越的企业看中基层”。中基层的管理者，尤其是一线管理作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用， 是企业需要重点关注和培养的群体。
??但在企业中，往往发现许多一线管理者是从业务精英或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技术部门提拔上来的新任管理者，往往面临着如下问题：
不知道如何清楚地定义自己的管理角色，如何找准自己的定位？ 没有管理经验，如何解决工作问题、管理下属？
理不清管理工作的头绪，不理解管理的本质是什么？
??如何完成从业务或技术思维向管理思维转变，如何从完成个人目标到实现团队目标的转变？
如何有效处理好上下级关系，避免“上不讨好，下不讨巧”的困扰？ 面对复杂的外界环境，如何带领团队克服重重障碍，完成既定的目标？ 如何有效用人、育人、激励人，如何提升团队的人效？
从业务或技术岗位向管理岗位转变，究竟要完成哪些跨越与转变？
??企业对于这些新任管理者的要求不再仅仅是成为技术能手、业务精英，而更多希望他们能够“两手都要抓，两手都要硬”：既善于做好业务，又能够带好团队。两条管理逻辑兼容并蓄。因此，虽然看起来从一线员工晋升为一名管理者，只是管理幅度和职级上的变化，但这种转变的实质是一种本质性的角色升级，也是一种本质性的“关键跨越”。
??如果你是一名新上任的管理者，或者是一名经验丰富的管理老手，如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。
??书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于我们多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，案例来源真实，方法切实可行。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
??德鲁克说：“管理不在于知，而在于行”。王阳明更是注重“知行合一”“在事上磨”。作为一名管理者，在从事管理工作时是一个不断修炼的过程，更是自我的一种修行过程。
??感谢在写作过程中给过我们帮助的企业家、咨询培训界的老师及朋友，他们是： 中国海轩工商院的吴群学院长、DISC 双证班社群创始人李海峰老师、秋叶商学院创始人秋叶大叔、《中国培训》杂志主编白静恩老师、三科文化地产集团董事长孙建辉、三川智慧科技股份有限公司董事长李建林、众帮物流有限公司董事长张智平、聚才集团董事长夏秋成、58 同城·江西网易通有限公司董事长吴克勤、信达利管理咨询公司南昌分公司总经理周峰。
??感谢多年来支持我们成长的挚友，他们是：张鹏彪、黄新中、黄红发、冯婉珊、饶美霞、史贤德、曹远金、刘建辉、杨萍、扶祥荣、段友富、宋曦、朱金华。
??由于能力与水平有限，书中可能会有不足之处，还请各位读者朋友指正，以便再版时修正！（电子邮箱：18360282@qq.com）
本书适用读者对象：
● 从业务或技术岗位选拔的新任管理者。
● 企业各级团队管理者。
● 管理培训师、咨询师。
● 人力资源管理从业人员。
● 管理类相关专业在校生。
● 其他对高效管理感兴趣的人士。
管奇 吴默冬 杜方林
2021 年 9 月
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
