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| 編輯推薦： |
“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。
1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。
2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。
3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。
4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。
5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。
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| 內容簡介： |
现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成，采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误，必然影响其他相关环节，避免工作失误对于生产部门来说尤为重要，这就要求生产部门明确工作流程管理，关注每个工作环节的细节问题。
本书倡导“生产工作清单式管理”，以“生产管理常见问题”为主题展开，全面梳理生产管理工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项生产管理工作，并采取操作指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述生产管理工作的每一个关键点。
这是一本揭开生产管理工作问题导向思维方法的书。读者朋友可以对照生产管理工作中的常见问题，即查即用。
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| 關於作者： |
丛书主编：陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有“大表解系列丛书”等。
作者：邱翠萍，现代企业生产管理资深业者、生产经理、自由撰稿人、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，曾赴日本接受设备管理及生产管理方面的学习与培训，多年从事生产运营管理，在多年的一线工作过程中，逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。她倡导精益文化，产品品质如同企业的生命一样重要，落实精益生产是生产管理的核心，在精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场7S、班组建设等各模块都有多年的实践经验与心得体会。本书是作者工作多年的经验总结。
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| 目錄：
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第1章 生产计划管理常见问题
1.1?如何选择生产系统 003
1.2?如何实施MRP生产系统 006
1.3?如何创建拉动式生产系统 010
1.4?如何选择生产计划指标 013
1.5?如何将MRP和看板管理结合使用 015
1.6?如何编制生产计划 019
1.7?如何确定生产周期 021
1.8?如何编制车间作业计划 023
1.9?如何确定产品生产交期 027
1.10?如何制作生产进度表 029
1.11?如何控制生产进度 032
1.12?如何进行准时制采购 035
1.13?如何选择供应商 039
1.14?如何建立良好的客户供应商互利关系 042
1.15?如何运用ABC分析法管理库存 045
第2章 生产现场管理常见问题
2.1?如何做好生产准备工作 051
2.2?如何进行生产派工 053
2.3?如何进行作业排序 054
2.4?如何实施轮班工作制 056
2.5?如何实施岗位交接班管理 059
2.6?如何进行岗位训练 061
2.7?如何在企业内推行5S管理 063
2.8?如何实施整理活动 067
2.9?如何实施整顿活动 069
2.10?如何实施清扫活动 071
2.11?如何实施清洁活动 073
2.12?如何实施员工素养培养活动 075
2.13?如何实施目视管理 077
2.14?如何进行看板管理 080
2.15?如何实施定置管理 084
2.16?如何进行生产异常管理 087
2.17?如何实施均衡生产 089
2.18?如何实现“一个流”生产 092
2.19?如何实现柔性生产 095
2.20?如何进行单件生产 097
2.21?如何进行动作分析 099
第3章 产品设计与质量管理常见问题
3.1?如何进行产品企划 105
3.2?如何实施并行工程 107
3.3?如何进行基于质量的产品设计 109
3.4?如何对产品工艺进行管理 112
3.5?如何对产品工序进行管理 117
3.6?如何控制生产工序质量 120
3.7?如何进行工序能力控制 123
3.8?如何实施半成品制程控制 126
3.9?如何实施产品装配与包装制程控制 128
3.10?如何进行样品质量控制 130
3.11?如何进行服务质量控制 132
3.12?如何进行全面质量管理 135
3.13?如何实施全面质量管理战略 140
3.14?全面质量管理的特点与内容是什么 142
3.15?如何在全面质量管理中发挥领导者的作用 145
3.16?如何选择质量管理的工具 147
3.17?如何创建质量改进环境 150
3.18?如何组建QCC 153
3.19?如何开展QCC活动 154
3.20?如何发表QCC工作成果 157
3.21?如何促进QCC活动成功推行 159
3.22?如何实施提案改善制度 162
3.23?如何实施无缺点计划 164
第4章 产品检验常见问题
4.1?如何制订质量标准 169
4.2?如何进行质量记录管理 171
4.3?如何进行内部质量审核 173
4.4?如何分析质量控制活动的绩效 176
4.5?如何制订检验计划 177
4.6?如何实施检验标识管理 179
4.7?如何进行产品抽样检验 182
4.8?如何进行进料检验 184
4.9?如何实施生产过程检验 187
4.10?如何进行半成品检验 190
4.11?如何进行产品装配与包装检验 192
4.12?如何进行成品入库检验 195
4.13?如何实施成品出货检验 196
4.14?如何分析不合格品产生的原因 199
4.15?如何标识不合格品 201
4.16?如何隔离不合格品 203
4.17?如何评审不合格品 205
4.18?如何处理不合格品 207
4.19?如何进行不合格品的记录 209
4.20?如何执行不合格品的预防和纠正措施 210
第5章 设备物料管理常见问题
5.1?如何合理使用生产设备 215
5.2?如何判断生产设备的磨损程度 217
5.3?如何修理生产设备 219
5.4?如何制订设备修理制度 222
5.5?如何进行设备的安装调试 224
5.6?如何防止生产设备发生故障 227
5.7?如何评价设备的运行状态 230
5.8?如何推行TPM活动 232
5.9?如何堆放生产物料 235
5.10?如何实施生产物料的搬运控制 236
5.11?如何进行生产线物料盘点 238
5.12?如何处理生产现场的呆废料 240
5.13?如何制订物料消耗定额 241
5.14?如何制订物料储备定额 244
5.15?如何计算物料需要量 246
5.16?如何确定在制品定额 248
5.17?如何实施生产线存品管理 251
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