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| 內容簡介： |
本书介绍了全世界都在用的8种思考方法：发散性思考法、六顶思考帽思考法、水平思考法、倒转思考法、图解思考法、灵感思考法、类比思考法、控制反控制思考法。
在介绍各种思考方法的时候，穿插了一些生动的小故事作为思考方法的例证，让大家更容易理解如何把这些思考方法应用到实际生活中。此外，在一些章节后面设置了一些小题目，它将帮助你检验自己是否掌握了相应的思考方法。
总之，本书将教你不断逼近问题的本质，让你的思路更广阔，能够多角度、多层次、多侧面地进行思考，快速找出解决问题的突破口，迈向成功。
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| 目錄：
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章 比勤奋更重要的是思考力：思考的深度决定人生的高度
节 成功者都是聪明的思考者
第二节 真正的成功靠思考不靠运气
第三节 正确思考才能正确决策
第四节 任何难题的解决都有赖于思考
第五节 思考有方法，更有技巧
第六节 全世界都在用的种思考方法
第二章 发散性思考法：思路越广，方法越多
节 组合发散法
第二节 辐射发散法
第三节 因果发散法
第四节 关系发散法
第五节 头脑风暴法
第六节 特性发散法
第三章 六顶思考帽思考法：多角度思考，综合评估
节 种不同颜色的思考帽
第二节 白色思考帽
第三节 红色思考帽
第四节 黑色思考帽
第五节 黄色思考帽
第六节 绿色思考帽
第七节 蓝色思考帽
第四章 水平思考法：多侧面思考，激发创意
节 什么是水平思考法
第二节 Po的含义
第三节 创造性停顿
第四节 简单的焦点
第五节 其他的选择
第六节 激发的出现
第七节 随意输入
第五章 倒转思考法：逆向思维，柳暗花明
节 什么是倒转思考法
第二节 条件倒转
第三节 作用倒转
第四节 倒转人物
第五节 倒转情景
第六节 方式倒转
第七节 过程倒转
第八节 观点逆向
第九节 因果逆向
第六章 图解思考法：理清思路，抽象问题具象化
节 什么是图解思考法
第二节 图解的类型
第三节 为什么用图解
第四节 读图时代
第五节 怎样做图解
第七章 灵感思考法：用潜意识思考，捕捉灵感火花
节 灵感的特征
第二节 诱发灵感
第三节 触发灵感
第四节 逼发灵感
第八章 类比思考法：在比较中创新，开拓思路
节 类比法的运用
第二节 直接类比
第三节 间接类比
第四节 因果类比
第五节 仿生类比
第六节 幻想类比
第九章 控制反控制思考法：保持清醒头脑，摆脱他人控制
节 玩权威牌
第二节 制造恐惧、疑惑、不确定
第三节 对人不对事
第四节 因为你错，所以我对
第五节 玩文字游戏
第六节 制造两难境地
第七节 错误类比
附录：“开动你的脑筋”答案
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| 內容試閱：
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心理学家马克斯韦尔马尔茨曾说过这样一段话：“所有人都是为成功而降临到这个世界上的，但是有的人成功了，有的人没有，那是因为每个人的思考方法不同。” 思考力是人生的财富。网易创始人丁磊仅仅用了短短7年的时间，就从一位穷大学生跃升为互联网巨头的CEO。当被问到成功的秘诀时，他坦言道：“因为我在大学里学会了思考。”
如果检查一下我们固有的思考方式，你会发现其漏洞百出。比如，可能你习惯在证据不足的情况下做决定；可能你偏重于考虑事情的价值而忽略事情的危险性；可能你遇到问题不会变通，总是钻牛角尖……错误的思考方式形成习惯之后，很难改变，它会让你在工作和生活中遭受重大损失。
在这个思考能力、创新能力越来越重要的时代，有效的思考方法比什么都要实用，它可以让你更好地解决学习、生活、工作中的各种问题，让你的人生更完美。
那么，全世界成功的政治家、企业家、管理者、科学家都在用什么有力的工具分析问题、创新思路、做出决策、解决难题呢？
本书介绍了全世界都在用的8种思考方法：发散性思考法、六顶思考帽思考法、水平思考法、倒转思考法、图解思考法、灵感思考法、类比思考法、控制反控制思考法。
在介绍各种思考方法的时候，穿插了一些生动的小故事作为思考方法的例证，让大家更容易理解如何把这些思考方法应用到实际生活中。此外，在一些章节后面设置了一些小题目，它将帮助你检验自己是否掌握了相应的思考方法。
总之，本书将教你不断逼近问题的本质，让你的思路更广阔，能够多角度、多层次、多侧面地进行思考，快速找出解决问题的突破口，迈向成功。
第二节
白色思考帽
白色思考帽的思考角度是搜集并展示客观的事实和数据。
戴上白色思考帽，我们的大脑就类似于一台电脑，搜索与某个问题相关的所有信息，然后把信息显示在屏幕上，不掺杂任何情感因素。想象一下，如果电脑也有感情，它对你提出的问题有一套自己的看法，并用事实和数据来支持它的观点与你进行争论，那将是多么恐怖的事啊！
我们应该客观地将事实摊在桌面上，中立地对待所有信息，排除个人感觉、印象等情绪化的判断。戴上白色思考帽的目的是获得纯粹的实情，而不是证明自己的观点，因此不要只选择对自己有利的信息，也不要害怕信息间发生冲突。
白色思考帽通常用于思考过程开始和结束的时候。当我们面对一个问题时，如果不了解相关信息，只能受过多的主观因素的影响，结论肯定会有偏颇。所以，思考问题的步就要用白色思考帽搜集信息，准备一个思考的背景。在思考过程结束的时候，我们可以用白色思考帽做一下评估，看看我们得出的结论与已有信息是否相符。
在你戴上白色思考帽之前，先问问自己，你是想证明自己的观点，还是想获得事实？这是律师和法官收集信息的不同出发点。律师们想尽办法证明自己的观点是正确的，他们只接受对自己有利的信息，排除对自己不利的信息；法官则采取中立的立场，收集投诉方和辩护方提供的所有信息，然后做出公正的裁决。我们戴上白色思考帽之后就要像法官一样公正，正面和反面的信息都要搜集。
用白色思考帽搜集信息不仅要全面，而且要丰富，大量的信息才有说服力。另外，利用白色思考帽搜索到的信息是我们进行归纳的前提，必须透过大量信息才能得出具有普遍意义的结论。使用白色思考帽的意义在于先绘制“地图”，让到达目的地的路径自己显现出来。只有搜集到大量的信息，才能使地图完整、清晰地展示出来，人们才能清晰地看到自己该走的道路。
如果信息太多，我们就会湮没在信息里分不清主次，得不出结论。我们应该用集中式提问的方法获得所需要的信息，以填补资料的空缺。
哪些信息是至关重要的？
哪些信息是已知的？还需要哪些信息？
怎样获得我们所需要的信息？
这些问题是需要考虑的，否则我们就会眉毛胡子一把抓，得不到真正有价值的信息。
比如：如何看待允许在校大学生结婚？要解决这个问题，我们需要哪些方面的信息呢？在校大学生结婚的人数、已婚大学生的生活和学习状况、法律的相关规定、学校的相关规定、相关专家和社会大众对这一现象的看法、在校大学生对这个问题的看法、在校大学生中有多少人赞同或反对……
在会议上，我们需要把自己知道的信息表达出来，但是在表述客观的事实和数据的时候，往往会掺杂自己的主观看法，使信息失真。所以，在表述信息时，我们要注意避免对数据和事实进行解释。比如：
——调查显示，97% 的学生表示即使有了合适的对象，在校期间也不会结婚，因为大学生结婚的基础不稳固。
——请你戴上白色思考帽，事实是97% 的学生表示即使有了合适的对象，在校期间也不会结婚，“结婚的基础不稳固”是你自己的观点。
也许有人会问，专家的意见和大学生的看法能算作客观的事实吗？用白色思考帽可以报告别人对事件的感受，这类似于法官听取陪审团的意见。关于这一点，爱德华德波诺建立了一个双层式的事实系统：层是被验证的事实，指的是可以被检验的事实和数据；第二层是被信仰的事实，指的是无法测量的别人的观点和情感。
被信仰的事实是有参考价值的，但是要与被验证的事实区分开。我们在搜集信息时可能会找到一些含糊的观点，比如有人想当然地认为 “大学生结婚会影响学习”。这一点很重要，我们有必要继续寻找相关的信息来验证这种观点，把“被信仰的事实”提升为“被验证的事实”。
要想评价一个事件的真实性如何，我们需要按照真实程度对信息进行排列。
真实
总是这样
一般情况下是这样
大多数时候是这样
半数是这样
有些时候是这样
偶尔会这样
有可能会这样
从来没有这种情况
不可能出现这种情况
白色思考帽并不是让我们只接受那些百分之百成立的事实，就整体而言，成立的信息也可以接受。假设我们发现“结婚的大学生中有80% 的人成绩下降了”，那么我们就可以得出结论“大学生结婚会影响学习”。
白色思考帽就是让我们中立、客观地搜集事实和数据。思考者只有保持客观的态度才能找到更多更有价值的信息，为以后的思考提供依据。
……
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