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| 內容簡介： |
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本书运用创新理论和协同创新理论对民营医药企业的创新管理进行了研究，提出了民营医药企业内部协同创新机制。在此基础上，对民营医药企业内部协同创新的机理、动力机制、实现机制和保障机制分别进行了论述，提出了民营医药企业内部协同创新的运行策略。
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| 目錄：
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章 绪论
节 研究背景与意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 国内外相关研究
一 国外相关研究
二 国内相关研究
三 国内外研究述评
第三节 研究思路与内容
一 研究思路
二 研究内容
第四节 研究方法与路线
一 研究方法
二 研究路线
第五节 研究的主要创新
第二章 协同创新理论基础
节 创新理论
第二节 协同创新理论
第三章 我国民营医药企业创新的现状与趋势
节 我国民营医药企业发展概况
一 我国医药行业的分类
二 我国民营医药企业发展状况
三 我国民营医药企业发展的特点
第二节 我国民营医药企业创新发展问题及面临的挑战
一 我国民营医药企业创新发展问题
二 我国民营医药企业创新不足的原因
三 我国民营医药企业创新发展面临的挑战
第三节 我国民营医药企业协同创新管理的现实需求
第四节 我国民营医药企业内部协同创新的必然趋势
一 医药市场的变化发展日新月异
二 自主创新是未来民营医药企业的发展方向
三 内部协同创新是实现民营医药企业核心竞争力的重要途径
四 内部协同创新是民营医药企业创新降低成本、提高效率的重要手段
第四章 民营医药企业内部协同创新的机理
节 民营医药企业内部协同创新的内涵与特征
一 民营医药企业内部协同创新的内涵
二 民营医药企业内部协同创新的特征
三 民营医药企业内部协同创新的意义
第二节 民营医药企业内部协同创新的影响因素
一 内部影响因素
二 外部影响因素
第三节 民营医药企业内部协同创新机制的形成
一 民营医药企业内部协同创新机制的动力机制
二 民营医药企业内部协同创新机制的实现机制
三 民营医药企业内部协同创新机制的运行机制
四 民营医药企业内部协同创新机制的保障机制
第四节 民营医药企业内部协同创新机制与其他创新机制的关系
一 民营医药企业内部协同创新机制的定位
二 内部协同创新机制与其他创新机制的关系
第五节 民营医药企业内部协同创新机理模型
第五章 民营医药企业内部协同创新的动力机制
节 民营医药企业内部协同创新动力机制的内涵与特征
一 民营医药企业内部协同创新动力机制的内涵
二 民营医药企业内部协同创新动力机制的特征
第二节 民营医药企业内部协同创新的动力因素
一 理论动因
二 外部动力因素
三 内部动力因素
第三节 民营医药企业内部协同创新动力因素的相互作用
第四节 民营医药企业内部协同创新动力的综合集成
第六章 民营医药企业内部协同创新的实现机制
节 民营医药企业内部协同创新的实现条件
一 制度激励
二 制度协调
第二节 民营医药企业内部协同创新的形成过程
第三节 民营医药企业内部协同创新的协作方式
一 正式制度型协作方式
二 非正式制度型协作方式
第四节 民营医药企业内部协同创新的实现形式
第五节 民营医药企业内部协同创新协同效应的测度
一 测度指标体系
二 测度方法选择
第六节 民营医药企业内部协同创新优化
一 民营医药企业内部协同创新的优化过程
二 民营医药企业内部协同创新的优化方法
第七章 民营医药企业内部协同创新的保障机制
节 民营医药企业内部协同创新的环境保障
第二节 民营医药企业内部协同创新的组织保障
第三节 民营医药企业内部协同创新的投入保障
第四节 民营医药企业内部协同创新的人才保障
第五节 民营医药企业内部协同创新的资源保障
第八章 民营医药企业内部协同创新的运行策略
节 营造内部协同创新的企业文化
第二节 强化内部协同创新的绩效评估
第三节 优化内部协同创新的激励机制
第四节 均衡内部协同创新的利益分配
第五节 完善内部协同创新的支撑体系
第九章 实证研究——山东TY医药公司的内部协同创新机制
节 山东TY医药公司发展历程及现状
一 公司发展历程
二 公司发展现状
三 公司产品、原辅料供应、动力保障及生产能力状况
四 公司组织构架
第二节 山东TY医药公司的内部创新管理概况
一 研发中心概况
二 内部创新管理概况
第三节 山东TY医药公司内部协同创新的动力机制
第四节 山东TY医药公司内部协同创新的实现机制
一 企业内部协同创新组织架构
二 协同创新工作机制
三 创新文化与执行文化
四 内部控制机制
五 人力资源保障
六 市场营销保障
第五节 山东TY医药公司内部协同创新协同度的测度
第六节 山东TY医药公司内部协同创新协同度的优化
第七节 山东TY医药公司内部协同创新机制的成果
第十章 结论与展望
节 主要结论
第二节 研究..............参考文献后记
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