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| 內容簡介： |
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本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经理人少犯错误，从而登上自己职业生涯的高峰。本书是一部真正见识过职场秘密的老猎头对职业人士的忠告。
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| 關於作者： |
景素奇先生，腾驹达猎头创始人、董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长，奇正管理沙龙创始人，多所985双一流高校的客座教授和兼职教授。自2000年起在《中外管理》开设个人专栏至今，其内容深受老板和职场的人欢迎，“人人心中都有一个芮成钢”一文曾达到日点击量过3亿的记录，并出版了《猎眼看人》（解决人与自己的关系），《经理人的权杖》（解决人与组织的关系），（CCTV读书时间做了隆重推荐）、《老板是这样熬成的》——解决人与时代和社会的关系等著作。
60年代早期出生的景素奇，摸着时代的脉搏、踏着时代的浪潮一路走来， 4年大学毕业后，经历了体制内短暂的安稳，适遇小平南巡讲话的春风，躁动之余勇敢一跳，国有企业的成长、民营企业老总的亲身体验，非典前创业做猎头老板的熬炼；近20年高端猎头领域深耕，面谈过3万职场精英，每一位纵向的立体人生，都是一本值得品味的精彩小说，综合起来，就是一部时代的鸿篇巨制；猎头工作不仅与精英同行，还要与老板比肩，年长的有40年代出生的资深商贾，年轻的有90后出生的新秀，亿元企业老板要交流，百亿、千亿、万亿规模企业的董事长也要交谈，再加上外企、国企的猎聘委托，练就了精准区分把握国企、外企、民企组织的用人风格，不同身份背景行业老板的用人理念。大量的经理人执业故事，老板的用人的酸甜苦辣，这时代丰富精彩的养分，进入到勤于思索的脑海，用人性客观的尺子，人心瞬变水势冲洗，便加工凝练出一篇篇叩击老板和职业经理人心扉的畅文，于是本书《经理人的权杖》第三版也由此而生。
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| 目錄：
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入职前后的纠结
如何精选你的职场下一站 // 002
经理人选老板的九大标准 // 007
入职前经理人该做哪些功课 // 015
“非常高薪”害苦多少经理人 // 023
当心“非常高位”的陷阱 // 031
跳槽后，谁是敌人谁是朋友 // 038
空降经理人千万别把自己当人才 // 042
职场经理人的四大角色 // 049
空降经理人如何度过文化排异期 // 056
经理人如何运用手中资源 // 071
舞动权杖
空降经理人如何握到权杖 // 080
空降经理人如何行使基本权力 // 086
职业经理人如何经管权力 // 095
如何与“皇亲国戚”周旋 // 100
新官如何换下属 // 106
如何招到核心员工 // 112
如何考核试用期员工 // 120
企业里的八种人，谁是有用的 // 129
给“防火”英雄记头功 // 136
如何管理“鸟人”// 143
下属是能人怎么办 // 148
热情高、能力低者能用吗 // 152
别被“怀才不遇”者迷了眼 // 157
应对“欲壑难填”员工的艺术 // 163
诊脉员工“瞎忙”八大病因 // 169
如何有效颁行新制度 // 178
经理人的决策艺术 // 187
并购项目，CEO如何舞动权杖 // 193
轮岗经理人如何挥舞权杖 // 201
扶正经理人如何舞动权杖 // 209
21 >>>VUCA时代，职业经理人如何舞动权杖 // 216
与老板行权的冲突
空降经理人，让既有文化润泽你的权杖 // 224
经理人，莫让官僚主义侵蚀你的权杖 // 231
如何避免经理人权杖膨胀 // 237
黑霸经理人，你能走多远 // 244
经理人应对老板插手的慢四步 // 253
经理人为什么要证明老板是错的 // 262
老板为何要收回经理人的权杖 // 269
老板请我做了大股东之后 // 277
恰恰是股权，软化了经理人的权杖 // 282
离职前后的彷徨
经理人如何积累跳槽资本 // 290
经理人年关跳槽的十大秘笈 // 298
面对职业的“火海”，是逃离还是浴火重生 // 310
经理人，远离老板“疯狂”的企业 // 318
经理人如何交出权杖 // 324
职业经理人如何避免老东家“追杀”// 334
问天下谁是英雄 // 337
40岁职业经理人的十大归宿 // 343
名企精英的跳槽困局 // 351
做过老总后，还能做什么 // 358
成功经理人创业的 13大障碍 // 370
创业当老板十大核心本事 // 383
通往圣殿的云梯 // 391
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| 內容試閱：
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“读万卷醒神益智之书，行万里风光旖旎之路。有名师指引，阅无数高人。排扰攘，净心悟。”这就是我的幸福职业观。而做猎头顾问则是实现这份幸福的路径。于是，2003年非典前，我决然从职业经理人转为自我创业，开办了腾驹达猎头公司，自雇成为一名猎头顾问。
职业经理人无疑是市场经济时代富传奇色彩并且深刻地影响着社会发展的精英群体。创业以来，坐在我面前的高级职业经理人至少万人，每位都是时代旋律下跳动的激昂的音符，都是色彩艳丽的画卷，都是情节跌宕、引人入胜的图书。在与他们对话的过程中，我有缘分享他们的光荣与梦想，感知他们的才情与奋斗；同时也体味他们的艰辛与失败、困惑与彷徨。正是在这样一次次面对面坦诚相见、一次次推心置腹的过程中，我对职业经理人这一群体产生了更加清晰而深刻的认识。虽然“职业经理人”这一角色我曾担任多年，也积累了可以讲的故事，但只有当我以职业猎头的身份，受各类企业之托，面对这一群体时，我才有机会从更深的层次上分析他们权力的疆界、为人的操守、行权的分寸、协调的技能、格局的高下，并将自己的认知陆续发表在杨光先生主编的期刊《中外管理》上。
2007年，这些文章以《经理人的权杖》为名结集成书，书一出版便深受职业经理人和老板的欢迎，以致传闻“经理人看了不想让老板看”“老板看了不想让经理人看”。由此可见，此书确实道出了职业经理人与董事会或者老板之间那层难以言说的复杂关系。本书之所以触发了如此微妙的反响，是因为洞悉了人性和人心在组织中的诸般表现形式，揭示了高
端职场中隐秘的本质。
毋庸讳言，一家公司只要摆脱了夫妻店状态并发展到一定规模，必定会出现职业经理人，即使董事长让自己的儿子出任总经理或 CEO，他们之间的关系仍然是老板和职业经理人的关系，是企业的所有者和企业的管理者之间的关系。名义上，董事会制定战略，经理层负责执行，然而除互联网、电商、新科技公司外，大多数公司都是由以创业家为主体的核心团队在经管公司。这些创业老板是投资人、董事、监事、经理人甚至干活工兵的混合角色。身兼数角的老板面对瞬息万变的市场以及各色人等的员工，会使战略和执行间随时出现不可预知的变数。于是在“战略可否微调”和“执行是否坚定”之间便出现了大片的模糊地带，为老
板与职业经理人制造了既可喜剧般合力共赢又可悲剧般两败俱伤的舞台。
本书是写给职业经理人的，之所以定名为《经理人的权杖》，是因为：其一，手中不握有权杖，则不能叫职业经理人；其二，老板把这支金灿灿的权杖交给职业经理人，目的就是为企业创造的利益（利润）；其三，经理人在舞动权杖时既不能伤到老板，又不能伤及公司，更要避免伤及自身。
权力是人类各种组织中基本的元素。优秀的职业经理人如韦尔奇等在充分舞动权杖时为股东创造了巨大财富，更实现了自己的人生价值；而也有为数众多的经理人因不善舞动这柄权杖，既败了东家的业，又污了自己的名。那么，经理人怎样做才能赢得利润、赢得老板、赢得组织呢？
细读本书，也许能得到答案。
北京大学光华管理学院李博柏教授在为 MBA选书时，参考了全球 60所商学院教材，终选定《经理人的权杖》（版）。当李教授辗转见到本人时，问的句话就是：“你是怎么写成这本书的？”我回答：“权力实践和权力著作是个悖论。用权是人类社会中基本的实践活动，但为什么真正对经理人有指导意义的著作却罕见呢？这是因为写书的人大
多是专家、学者、教授，而这个群体在组织行为中是‘被权力’者，写出来的作品大多是‘被权力’实践的体验，只能站在‘被权力’的角度渴望当权者该如何用权，而用权、授权、造权的人很少写书。这是因为用权、授权、造权者虽有丰富的权力实践经验但不一定有写作能力，有写作能力者不一定有写作时间，有写作时间不一定愿意与人分享体验。大学毕业后，我在基层体验‘被权力’的实践到 30岁，在中层体验用权的实践 5年，在决策层实践授权、分权达十多年之久，在组织的所有者即老板的岗位上有从 2003年初至今的造权体验，对这四种权力实践都有相当深刻的体验和领悟，再加上我愿意和大家分享自己的认知，所以才有了这本书。”
任何一种权力的实践，大都包括以下四部分内容，即权杖、权力、权威、权利。权杖之于经理人就如同金箍棒，它在大海里沉睡时不具有任何意义，只有到了孙悟空的手中舞动起来降妖伏魔才有力量，因此才能叫权力；有力量才有可能打胜仗，打了胜仗经理人才有权威；有了权威才配得上分享部分战利品，所以就有了权利。本书由权杖写起，内容涉及权力、权威、权利。请读者细心体会。
本书版共有 39篇文章，成文于 2003～2006年间，主要首发于期刊《中外管理》。图书再版，删掉了其中 8篇，另添 20篇。新增 20篇主要是 2007年后写就的，因此第二版共有 51篇。同时，对保留下来的篇目，在内容上进行了较大修改，尽量从现实视角来看问题也令本书逻辑更系统连贯，便于读者阅读。
在第二版图书的修订过程中，笔者遵照出版社编辑的要求，将 51篇文章统编为四章：章，（经理人）入职前后的纠结；第二章，舞动权杖；第三章，与老板行权的冲突；第四章，离职前后的彷徨。各章核心词分别是纠结、舞动、冲突、彷徨，刚好完成成熟经理人与其种权杖同生共取的一个轮回。
时隔 9年，笔者于 2020年对本书进行了第二次修订，删去 2篇，增加4篇，即成 53篇之新版。新增 4篇分别为：如何精选你的职场下一站、VUCA时代，经理人如何舞动权杖、通往圣殿的云梯、当老板的十大核心本事。本次修订着重强调了当今时代特色，比如体制内官员转战市场做职业经理人，以及互联网电商科技企业的狂飙突进。有些篇章几近重写，老旧案例予以删除，不断丰富当今案例。
职业经理人队伍是伴随着市场经济的日益深化而出现并发展起来的，中国职业经理人市场至今尚面临着两大考验：一是两千多年官本位封建残余的羁绊，二是非职业化的堵截。没有伟大的职业经理人就不会有伟大的企业，没有伟大的企业就不会有强大的国家。为了中国的未来，我们首先要造就一大批叱咤风云、业绩辉煌的职业经理人！
景素奇
2021年 1月
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