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| 編輯推薦： |
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。
1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。
2.OODA是美国空军上校约翰·伯伊德发明的理论，也即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。
3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具“OODA循环”导入商业的现场应用的入门书。
4.列举出各类公司容易陷入的12种症状，作为解决方法，介绍OODA循环的组织成功原则。
5.了解如何将问题百出、业绩停滞不前的组织转变为“能马上决定的组织”、“能赚钱的组织”。
6.适用于经营者、个人企业主到团队领导，重塑组织，提升工作效率。
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| 內容簡介： |
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。
《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
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| 關於作者： |
[日]入江仁之
I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。
曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理，负责构筑全球化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导入以OODA循环为主的先进体制，转变为整体、自律分散型的先进经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE（通用电气）、NTT等日美各行业的代表性企业。
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| 目錄：
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章 在面对意料之外的事态时能发挥威力的OODA循环
OODA 循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
OODA 循环的真正目标是“顾客的感动”
OODA 循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
发明PDCA 循环的其实是日本人？！
将OODA 循环与PDCA 循环并用就是“如虎添翼”
为什么都说“日本的企业没有战略”？
“精益创业”与“设计思考”都源自OODA 循环
第二章 通过共享“世界观：VSA”使组织实现巨大的飞跃！
与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
利用直觉的力量在一瞬间做出决策
任何人通过锻炼都能掌握直觉力
“世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础
V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么
与“梦想愿景”无关的工作都是无用功S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
A〔行动方针（Activities Directions）〕——为时间采取行动做准备
M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
“梦想愿景（V）”是OODA 循环的大前提
通过大型消费品生产企业C 社的事例来看“VSA M”的创建方法
硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！
与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）”
过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害—— KPI、平衡记分卡的危
通过调整VSA 来应对意料之外的世界“VUCA”
VUCA 中“意料之外”4 个等级的应对方法
以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA 循环的使用方法
第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度：GPDR”
通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
危险！这些家伙是“组织杀手”？！
让组织崩溃的CIA 间谍手册
实践OODA 循环与VSA 的“自主思考型组织”
通过设定目标和共享VSA 来实现“放权”
让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标
能够切实取得成果的“1 对1 会议”
与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
成为“自主思考型”组织
第四章 迅速提高组织生产效率的“PMQIR”管理
通过导入PMQIR，成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率
利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
通过导入PMQIR 使“无用功”一目了然
“劳动方法改革”也应该导入PMQIR 和GPDR
第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决！
结语——利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
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| 內容試閱：
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前言——用OODA循环开拓未知的世界！
平台战略、开放式创新、精益创业、设计思考、远程工作、目标管理（MBO）、网络化组织……对于上述这些欧美的经营理论只了解一点皮毛就立即导入，不断对组织结构和部门进行调整，屡次出现朝令夕改的情况使员工的工作积极性不断降低……
身为经营管理顾问的我在商业活动的现场亲眼见到过无数次类似的情景。
为什么日本企业总是重复同样的失败？
我曾经为硅谷的知名企业（思科）担任过管理顾问，同时也对日本和美国的诸多大型跨国企业（丰田汽车、松下、NTT、日立制作所、GE等）的现场十分熟悉，我根据多年的工作经验，发现了一个全世界的成功企业都拥有，但绝大多数的日本企业却都没有的“战略理论”。
海外、尤其是硅谷的企业正因为拥有这个战略理论，所以才能够将欧美的经营理论发挥出预期的效果。而绝大多数的日本企业因为都不了解这个战略理论，只是表面地照搬了欧美的经营理论和战略，所以企业改革往往以失败告终。
这个“战略理论”就是“OODA循环”。
OODA循环的目标是对方的“世界观”
从发现敌人到做出决定并取得胜利之间只有40秒——这是约翰·伯伊德上校从发现敌机到将对方击落所需的时间。这也是利用OODA循环的结果。
OODA循环是美国空军约翰·伯伊德上校开发的适用于一切领域的战略理论。
在此之前，美军的战略深受以卡尔·冯·克劳塞维茨为代表的欧洲战略论的影响，以上传下达的指挥统治为前提，力求对敌军造成沉重打击。但这也很容易使自军部队疲惫不堪，而且一旦错失战机就有使自军也损失惨重的巨大风险。
但当美军全面采用OODA循环的战略理论之后，其作战方针就从以对敌军造成沉重打击为目的的“消耗战”，转变为以让敌军的指挥官（决策者）失去“战斗意志”为目的的“机动战”。
比如在1991年的海湾战争之中，美军就采用了OODA循环的战略理论，绕过集中在科威特一侧的伊拉克军队，直接对伊拉克国内进行攻击，只用了短短4天就取得了胜利。
OODA循环不仅被以北约组织的加盟国为首的西方国家采用，包括中国和俄罗斯在内的世界各国的军队也都导入了OODA循环的战略理论。如今，以硅谷为首的欧美商业界将其作为基本的经营战略，美国的许多商学院也都开始传授相关的课程。OODA循环已经成为“适用于一切领域的基础战略理论（the grand theory of strategy）”。
对于需要时刻应对状况变化的组织来说，OODA循环是合适的战略理论。拥有自己的世界观，然后根据当时的状况以及对方的状态，一边对自己的世界观进行更新一边进行思考和行动。从商业活动的角度来说，就是一边探求“对方（顾客和竞争对手企业）的想法”一边决定要给对方提供怎样的感受。
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