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| 編輯推薦： |
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件
培养习惯，授人以渔
逻辑解读，重塑技能
精准指引，打通全程
深入实践，痛点分析
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| 內容簡介： |
本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
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| 關於作者： |
瓮春春
百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进SAAS软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；5次创业，16年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导3000 HR经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名HR学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司HRVP、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程150多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。
尹超
百习而见商学院院长、资深辅导师，历任中国500强企业生产主管、人力行政经理、咨询公司总经理等职务。服务过30余家企业，涉及制造、零售、房地产等行业，多次参与和主导了股权激励、战略规划落地、激励体系的搭建和落地及中层干部管理提升等项目。曾一对一扶到了500多名HR职业经理人，培养出近千名企业中层管理者，有着非常丰富的团队搭建、人才培养和激励体系落地的实战经验。
邬登凤
百习而见资深辅导师，历任万人级制造业集团公司员工关系主管、上市公司人力行政经理、互联网教育公司运营等职务。曾帮助3000多名HR活得能力上的提升，有着非常丰富的员工关系管理经验。
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| 目錄：
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章?零基础搭建薪酬体系的操作步骤
005第1节?薪酬的本质
007第2节?锁定薪酬管理的核心目的
011第3节?盘点薪酬管理的主要依据
016第4节?选择薪酬结构常见形式
019第5节?薪酬组成部分
022第6节?输出薪酬设置的实施细则
第二章?实用型调薪制度确定的操作方法
039第1节?锁定薪酬调薪的核心目的
040第2节?盘点薪酬调整的主要依据
044第3节?盘点薪酬调整的参考依据
047第4节?设置薪酬调整的对应范围
052第5节?输出调薪设置的实施细则
057第6节?实施调薪的步骤
065第7节?薪酬调整补充手段
第三章?低成本高效率的福利制度搭建方法
076第1节?福利机制建立的核心目的
079第2节?福利设置的主要依据
082第3节?福利设置的考量维度
085第4节?福利设置的常见形式
089第5节?不同层级的福利设置形式
091第6节?福利兑现的操作方式
095第7节?福利设置的出发点
097第8节?福利设置的操作思路
第四章?零基础搭建员工关怀体系的规划思路
111第1节?员工关怀规划的整体思路
114第2节?三位一体确定员工关怀工作方向
116第3节?五层需求指引员工关怀规划思路
119第4节?激励因子与保健因子
121第5节?四大特性解析员工关怀规划技巧
124第6节?做好需求评估
第五章?激励型员工关怀方案的设计方法
135第1节?激励型员工关怀方案的步骤
136第2节?确认需求
144第3节?评估资源和确定权限
147第4节?关联机制
149第5节?确定方案
第六章?“稳扎稳打”实施员工关怀方案
158第1节?有效规避项目启动陷阱
167第2节?项目执行步骤
179第3节?耐心跟进项目实施状况
181第4节?项目实施异常分类
185第5节?破解关键不利因素
188第6节?项目推动不顺利的原因及破解方法
191第7节?全面复盘项目实施进度
第七章?员工关怀效果包装宣传的操作技巧
198第1节?员工关怀宣传思路
200第2节?“以终为始”，定位宣传效果
202第3节?因势导利，选择宣传对象
204第4节?因地制宜拟定宣传方式
207第5节?集思广益，完善宣传内容
211第6节?群策群力执行宣传效果
213第7节?双管齐下，跟踪宣传效果
216第8节?查漏补缺调整宣传方案
220附录1
223附录2
224附录3
225后 记 人力资源学徒九级和高手十段
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