新書推薦：
《
示人以真：健康组织这样开展业务
》
售價：NT$
386.0
《
格林童话：1812/1815初版合集（权威全译本）
》
售價：NT$
549.0
《
思想会·军力：现代战争的胜败解释
》
售價：NT$
549.0
《
边界之外：海外社会研究（第一辑）
》
售價：NT$
386.0
《
好销售，不违心：在你的舒适区内拿订单
》
售價：NT$
330.0
《
阿富汗史：骑驰在风暴中的国度
》
售價：NT$
549.0
《
背影2
》
售價：NT$
386.0
《
她的罪名
》
售價：NT$
279.0
|
| 內容簡介： |
|
本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。
|
| 關於作者： |
|
陈关聚 西安交通大学管理学博士。西北大学经济管理学院教授、博士生导师，西北大学创新管理研究中心主任，英国埃塞克斯大学、美国西北拿撒勒大学访问学者。从事技术经济及管理、项目管理等方向的教学与研究。主持及省部级课题10余项，出版著作和教材5部，发表论文60余篇。
|
| 目錄：
|
第1章 项目管理概论
引入案例 命运多舛的银峰陶瓷项目
1.1 项目
1.1.1 项目定义
1.1.2 项目特点
1.1.3 项目生命周期
案例1-1 普洛斯工业地产项目的生命周期
1.1.4 项目与组织战略的关系
1.1.5 国际项目
案例1-2 中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路
1.2 项目群与项目组合
1.3 项目干系人
1.3.1 内部干系人
1.3.2 外部干系人
1.4 项目管理
1.4.1 项目管理的特点
1.4.2 项目成功的关键因素
1.4.3 项目管理知识体系
1.5 项目运行环境
1.5.1 事业环境因素
1.5.2 组织过程资产
思考题
第2章 项目可行性研究
引入案例 遍地开花的半导体产业项目
2.1 项目机会研究
2.2 项目可行性研究基本内容
案例2-1 中兴杀入新能源汽车领域
2.2.1 项目必要性
案例2-2 8英寸晶圆项目的必要性
2.2.2 市场研究
2.2.3 建设规模
案例2-3 8英寸晶圆项目的建设规模
2.2.4 项目选址及建设条件
2.2.5 总图运输及布置
案例2-4 8英寸晶圆项目的平面布置
2.2.6 技术评价
2.2.7 财务评价
2.2.8 环境评价
案例2-5 西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施
2.2.9 社会影响评价
案例2-6 8英寸晶圆项目可行性研究结论
2.3 项目评估
2.4 项目审查
2.5 项目章程
26 项目后评价
思考题
第3章 项目融资管理
引入案例 港珠澳大桥的融资
3.1 项目融资特点
3.2 项目融资参与主体
3.3 项目融资结构
3.3.1 投资者直接安排融资
3.3.2 项目公司融资
3.3.3 产品支付项目融资
3.3.4 BOT模式
3.3.5 PPP模式
3.3. 6融资租赁
3.4 股权性项目融资
案例3-1 中兴通讯5G项目股权融资
3.4.1 股权众筹
3.4.2 天使投资
3.4.3 风险投资
3.4.4 私募基金
案例3-2 长安权?碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划
3.5 项目融资的审查
思考题
第4章 项目组织管理
引入案例 汉源化工项目的组织设计
4.1 项目组织设计
4.1.1 职能型组织
4.1.2 矩阵型组织
案例4-1 南核公司的矩阵管理
4.1.3 项目型组织
4.1.4 项目管理办公室
4.2 项目经理
4.2.1 项目经理的职责
案例4-2 M公司项目经理的责权利
4.2.2 项目经理的胜任力
4.2.3 项目经理的选拔
4.3 项目团队
4.3.1 编制人力资源计划
4.3.2 项目团队的成长
案例4-3 小米公司的创业团队组建
案例4-4 西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦
433 项目团队的绩效评价
思考题
第5章 项目范围管理
引入案例 港珠澳大桥的建设计划变更
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 确认范围
5.5 控制范围
思考题
第6章 项目进度管理
引入案例 C919雄关漫道蓝天路
6.1 定义活动
6.2 活动排序
6.3 估算活动时间
案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素
6.4 制定进度计划
6.4.1 关键路径法
6.4.2 时差
6.4.3 资源优化
6.4.4 进度压缩
案例6-2 研发制造中心项目的赶工
案例6-3 西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善
6.4.5 进度计划分级管理
6.5 进度控制
6.5.1 进度延误因素
案例6-4 普洛斯的项目进度延误因素
6.5.2 进度控制流程
思考题
第7章 项目成本管理
引入案例 马斯克猎鹰9号的成本控制
7.1 项目成本构成
案例7-1 贺兰山风电项目投资控制
7.2 项目资源计划
7.3 项目成本估算
7.3.1 成本估算方法
7.3.2 储备分析
|
| 內容試閱：
|
|
随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践日益丰富，项目管理能力正在成为企业的核心能力之一。虽然我国企业的整体项目管理水平已经取得了长足进步，但不可否认，项目管理领域仍然存在很多问题：项目决策失误造成投资损失、项目执行效率低下导致贻误商机、项目工期拖延、项目投资超过成本预算、质量问题屡见不鲜等。因此，持续提升企业和非盈利机构的项目管理水平和政府部门的项目审查与监管水平任重道远。在大众创业、万众创新的环境下，项目管理是创新创业者成功的技能之一，也是富有挑战精神的职业经理人的理想职业。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
