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| 編輯推薦： |
作者是美国管理大师约翰·麦克斯韦尔在台湾地区首位认证教练
作者曾任美国杜邦台湾区前副总经理、英伟达台湾区前总裁
永光集团荣誉董事长陈定川、台湾中华大学校长刘维琪等做序推荐！
作者刚刚来信说，要来大陆为中小企业主开设课程，本书将作为课程的主要素材。
领导力提升的21个关键=1个基本信念 2大能力 3根核心柱子 4度空间视野 5个成长阶段 6种价值面向
读者对象
普通员工和企业管理者
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| 內容簡介： |
本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式，领导力养成的21个关键，包括：1个基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动，引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面，更包括了家庭层面及生命的改变。
领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，本书提供了很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册，值得时常阅读及思考。
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| 關於作者： |
张平康（Thomas P. Chang）
学历 /
东海大学化工学士 (1974届)
美国德州农工大学 Texas A&M University 化工博士 (1983届)
产业经验 /
1983年 开始在美国高露洁、杜邦从事研发工作多年，曾以联合国高等教育顾问身份到华东理工大学担任客座教授。
1996 年改变跑道，从技术岗转到管理岗，先后以杜邦台湾区副总经理、亚太区市场营销总监常驻香港与上海。也曾担任英伟达台湾区总裁兼英威达远东区总经理。
2006年加入远东集团担任亚东工业（苏州）公司总经理，负责建厂、生产、行销，以及负责公司盈亏。
2013年应邀到台湾中华大学担任专任教授级技术人员，主推“领导力”系列课程，并担任校长特别助理暨校务顾问。
2016年成为美国管理大师约翰·麦克斯韦尔在台湾地区位认证教练。
2017年出任台湾东海大学社会资源委员会副执行长。
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| 目錄：
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自序–善用领导力，活出生命影响力
推荐序–生命影响生命的领导力/ 陈定川
推荐序–从一时的客户，变成一生的挚友/ 刘胜男
推荐序–落实书中精随，累积个人智慧/ 刘维基
推荐序–以仆人式领导为学习典范/ 王茂骏
推荐序–品格，让领导更有影响力/ 卢克文
导读–领导力提升的内涵和重点
领导力提升之一个基本信念
．「长青常胜领导力」的本质
领导力提升之二大能力
．管理支配力
．领导影响力
领导力提升之三根核心柱子
．品格
．伦理
．服务领导
领导力提升之四度空间视野
．长拉长焦距
．宽拓宽格局
．高提高思维
．深扎深根基
领导力提升之五个成长阶段
．自我领导
．向上领导
．横向领导
．向下领导
．360度动人领导
领导力提升之六种价值面向
．信仰/价值观
．职场/事业
．爱—家人/朋友
．身心健康
．平衡人生
．变革种子
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| 內容試閱：
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【自序】善用领导力，活出生命影响力！
如同阳光、空气、水的重要性一般，人人都需要领导力，因为它对于我们的生活、工作，乃至于整个生命的发展，影响无所不在；若再以个人熟悉的专业语言来做比喻，我眼中的领导力就好比辐射，虽然看不见、摸不着，却不等于不存在。
很多人可能不知道，地球上只要是天然形成的物质，例如水、土、空气、植物等，皆具有不同程度的放射性，甚至连人体组织，特别是骨骼与内脏也都具有放射性元素。在每天的日常生活当中，人与人之间都在彼此释放“辐射”却不自知，当然，人也时时刻刻都在接受大自然来的辐射。
至于为什么看不见的领导力如此重要？回想一下，这一生对我们有影响力的人，从家中父母、长辈、兄弟姊妹开始，到学校老师、同学，以及进入社会后的老板、同侪、部属、朋友，无论正面或负面影响，他们确实都曾经借着无形领导力，牵引我们的生命到如今。
同样的，我们也不要小看自己可能对他人产生的影响力。借由我们的资历、年纪、职场经验，以及社会地位，其实也无时无刻都在影响着周遭的一些人，激发他们不断持续向上。正面的影响等同于帮助，千万不要因为改变小而不为，也因此请切记，真正的领导力讲究的是“360度全方位的影响力”，这是每个人都需要历练成长的一种关系技能。
有意思的是，随着职场的位阶越爬越高，我们会发现，一个真正的领导者，可以影响及改变的已经不是一个人、两个人，而是十个人、百个人，甚至上千个人。
十多年前从台湾地区开始，后来又在中国大陆担任高阶经理人时，才渐渐体会到善用领导力，远比专心于个人升迁与成就来得更有意义。也因此有一段时间，我常利用周五的午餐时间，带领核心团队边吃饭边阅读我当时翻译的一本书《管理有够神》，借此讨论如何应用一些有智慧的方法，化解我们在工作或家庭中所遇到的难题，午休时间一结束，我们就解散，绝不影响到正式工作。
直到如今，我还会接到当时同事来函感谢那段带领他们学习成长的日子，这样的回馈也让我愈发感受到，活出生命影响力的果子真是无比甜美！
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人的一生总会有些关键时刻，我近年的关键时刻应该就属二〇一三年，台湾中华大学校长刘维基呼召我参与他的团队成就一件有意义的事——帮助学生成长为企业想要的人才。虽然这个邀约并不在我当时的生涯规划之中，但感谢妻子Eerine（王逸人）全力支持，让我无后顾之忧地提早从企业退下，把责任顺利传承给三年多来所培养的，无论是在品格或能力都是超强的团队之后，从上海回到台湾展开职场的第二春——成为台湾中华大学企管系的全职教授级专业人员。
有时回想会觉得，在产业界闯荡的那三十年宛如一场马拉松长跑，过程中虽充满了短程的冲刺、中程的撞墙期，以及长程的大起大落，然终还是因为坚持不放弃而完成不少阶段性的挑战。转换到学术界之后，让我有机会放慢脚步前进，一方面研究国际上长青常胜的企业有哪些关键因素是中国台湾企业可以学习的；另一方面，也把自己过去在知名跨国与本土企业的经验整理出来，编成课堂上颇受学生喜爱的案例与教材。
后来很幸运的，台湾中华大学管理学院苏昭铭院长及叶明峰荣誉讲座教授，邀请我参与「大师开讲」的课程筹划，请来多名业界大师莅临演讲，我也因着从每位讲员身上发现亮点，而点燃了后来推动「长青常胜领导力」训练营的想法。
「长青常胜领导力」训练营是从台湾中华大学管理学院开始萌芽。其目的就在「为有心变革与成长的领导与企业，提供有效实用的培训，并带来人生的改变」。二〇一五年一月很荣幸地邀请到罗致道、陈锡安、郑哲民、许荣达开办了场培训，之后每办一次就改进一次，课程内容日益精实。
二〇一七年，在台湾东海大学管理学院林修葳院长、EMBA班曾俊尧主任支持下，和东海EMBA合办了两个梯次，受到很多同学们非常肯定的回响，因而已邀请更多位教练加入「长青常胜领导力」团队，继续筹办更多梯次的传承培训，非常感谢东海师生给予的肯定。
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