新書推薦：
《
不要相信你所想的一切：如何停止过度思考，克服焦虑、自我怀疑和自我破坏
》
售價：NT$
235.0
《
万历四大征（全两册）
》
售價：NT$
549.0
《
凝望：我的摄影与人生
》
售價：NT$
605.0
《
工业机器人从基础到实战
》
售價：NT$
717.0
《
重症产科.1
》
售價：NT$
335.0
《
财之道丛书·表层的真理：当代经济学与社会
》
售價：NT$
493.0
《
世界服饰艺术史
》
售價：NT$
1445.0
《
海外中国研究·卿本著者：明清女性的性别身份、能动主体和文学书写
》
售價：NT$
381.0
|
| 內容簡介： |
|
本书系统阐述了连锁企业门店营运管理的基本理论与管理实务，主要内容包括连锁企业门店的营运管理概述、组织结构与人员配置、店长的作业化管理、理货员与营业员作业管理、收银作业管理、卖场的规划与管理、营业现场服务管理、促销活动的组织和实施、商品管理、防损与安全管理。 本书可作为高等职业院校、高等专科学校连锁经营管理专业及相关专业的教学用书，也可作为商贸流通业从业人员的培训教材以及连锁企业门店店长营运管理的参考用书。
|
| 目錄：
|
|
第1章 连锁企业门店营运管理概述 11.1 连锁企业门店的特征与类型 31.1.1 连锁企业门店的特征 41.1.2 连锁企业门店的类型 51.2 连锁企业门店营运管理的意义和内容 71.2.1 连锁企业门店营运管理的意义 71.2.2 连锁企业门店营运管理的主要内容 81.3 连锁企业门店营运管理的标准 91.3.1 制定门店营运管理标准的程序 91.3.2 门店执行总部标准的主要控制内容 121.4 连锁企业门店的开发与开业管理 141.4.1 连锁企业门店开发的原则与程序 141.4.2 商圈分析的基本因素 171.4.3 不同业态连锁企业门店的选址标准和条件 201.4.4 门店的开业管理 22小结与思考题 27实训项目 28案例分析 28第2章 连锁企业门店的组织结构与人员配置 302.1 连锁企业门店的组织结构 322.1.1 组织结构的基本类型 322.1.2 连锁零售企业的典型组织结构 332.2 连锁企业门店的职位规划与人员配置 352.2.1 连锁企业门店的职位规划流程 352.2.2 连锁企业门店的人力编制标准 392.2.3 超市卖场的人员配置计划 402.3 连锁企业门店的人员招募与使用 412.3.1 连锁企业门店的一般用人原则 412.3.2 连锁企业门店员工招聘实务 422.3.3 新进员工管理 462.3.4 员工培训管理 472.3.5 人员升迁与轮调管理 492.4 连锁企业门店的员工绩效管理 512.4.1 员工绩效考评的目的 522.4.2 员工绩效考评的内容 522.4.3 绩效考核的关键要素 532.4.4 员工绩效考评实务 542.4.5 连锁企业门店的薪酬制度 56小结与思考题 57实训项目 58案例分析 58第3章 连锁企业门店店长的作业化管理 613.1 连锁企业门店店长的作用与职责 623.1.1 店长的含义 623.1.2 店长的作用 633.1.3 店长的工作职责与范围 663.2 连锁企业门店副店长的作用与职责 683.2.1 副店长的作用 683.2.2 副店长的职责与工作流程 683.3 连锁企业门店店长的作业流程 703.3.1 店长的作业时间 703.3.2 店长每日每时段的工作内容 703.3.3 店长每日检查项目表 723.4 店长作业化管理工作的重点 743.4.1 人员管理 753.4.2 商品管理 783.4.3 现金管理 803.4.4 信息资料管理 82小结与思考题 83实训项目 83案例分析 84第4章 连锁企业门店理货员与营业员作业管理 854.1 理货员的主要工作职责 864.1.1 理货员的通用工作职责 874.1.2 精品部理货员的工作职责 874.1.3 生鲜部理货员的工作职责 884.1.4 日配理货员的工作职责 894.1.5 夜间理货员的工作职责 894.2 理货员的作业内容 914.2.1 营业前作业 914.2.2 营业中作业 924.2.3 营业后作业 924.3 理货员的作业流程管理 934.3.1 领货作业流程管理 954.3.2 标价作业流程管理 954.3.3 变价作业流程管理 964.3.4 商品陈列作业流程管理 974.3.5 补货作业流程管理 984.4 卖场主要设备的使用与简易保养 1004.4.1 空调器的使用与保养 1004.4.2 冷藏、冷冻柜的使用与保养 1034.4.3 日光灯的常见故障和排除方法 1054.5 营业员的权责 1064.5.1 现代门店营业员的基本条件 1074.5.2 营业员的工作流程 108小结与思考题 109实训项目 110案例分析 110第5章 连锁企业门店收银作业管理 1125.1 收银员的工作职责与服务礼仪规范 1135.1.1 收银员的主要工作职责 1135.1.2 收银员的服务礼仪规范 1155.2 收银作业流程 1185.2.1 营业前作业流程 1185.2.2 营业中作业流程 1195.2.3 营业结束后作业流程 1205.3 POS收银机的操作规程与维护保养 1215.3.1 收银机概述 1215.3.2 POS收银机的操作规程 1255.3.3 POS收银机的维护和保养 131 5.4 收银主管的能力要求与作业管理重点 1325.4.1 收银主管的能力要求 1325.4.2 收银作业管理的重点 1335.4.3 收银主管对收银员工作的检查重点与错误纠正 138小结与思考题 141实训项目 142案例分析 142第6章 连锁企业门店卖场的规划与管理 1446.1 连锁企业门店卖场规划的作用与原则 1476.1.1 门店卖场规划的作用 1476.1.2 门店卖场规划的基本原则 1476.2 连锁企业门店卖场环境的组成要素 1496.2.1 门店卖场外观的组成要素 1506.2.2 门店卖场内貌的组成要素 1516.3 连锁企业门店的外部规划 1526.3.1 门店卖场的店面规划 1526.3.2 门店卖场的出入口规划 1546.3.3 门店卖场的招牌规划 1546.3.4 门店卖场的橱窗规划 1566.4 连锁企业门店的卖场内貌规划 1576.4.1 门店卖场的地面规划 1576.4.2 门店卖场的通道规划 1586.4.3 门店卖场的气氛营造 1596.4.4 门店卖场的色彩渲染 1606.4.5 门店卖场的照明利用 1616.5 连锁企业门店的卖场布局管理 1636.5.1 门店卖场面积的划分与卖场布局方式 1636.5.2 主要零售卖场的布局方式比较 1656.5.3 超级市场卖场布局中磁石理论的运用 1686.5.4 不同超级市场在卖场布局中对磁石理论的运用 1716.5.5 超级市场卖场区域分布与商品部布局管理 171小结与思考题 173实训项目 174案例分析 174 第7章 连锁企业门店营业现场服务管理 1777.1 门店营业现场服务质量管理 1787.1.1 顾客接待服务的管理规范 1787.1.2 营业员接待顾客的步骤 1827.2 营业员接待服务语言要求 1857.2.1 语言艺术在售货中的作用 1857.2.2 营业员语言技巧的运用 1857.3 营业员与顾客冲突的防止与排除 1897.3.1 营业员与顾客冲突的防止 1897.3.2 营业员与顾客冲突的排除 1917.4 顾客投诉意见的处理 1937.4.1 顾客投诉意见的主要类型 1937.4.2 顾客投诉意见的方式 1957.4.3 建立顾客投诉意见处理系统 1967.4.4 顾客投诉意见的处理程序 1987.4.5 建立顾客关系管理制度 202小结与思考题 203实训项目 204案例分析 204第8章 连锁企业门店促销活动的组织和实施 2068.1 连锁企业门店商品促销的要素与控制 2078.1.1 促销对连锁企业门店营运的作用 2078.1.2 门店促销的类型及组合要素 2088.1.3 门店促销的控制点 2108.2 门店卖场的商品促销方式 2128.2.1 堆头促销 2128.2.2 端头促销 2138.2.3 捆绑促销 2138.2.4 连环促销 2138.2.5 特价促销 2148.2.6 DM促销 2158.2.7 节日促销 2178.2.8 主题促销 2178.2.9 其他促销方法 218 8.3 POP广告的使用 2208.3.1 POP广告对门店促销的意义 2208.3.2 POP广告的种类 2218.4 门店促销活动的管理 2268.4.1 促销活动策划 2268.4.2 促销活动实施 2308.4.3 促销效果评估 231小结与思考题 233实训项目 233案例分析 233第9章 连锁企业门店商品管理 2369.1 连锁企业门店商品结构管理 2389.1.1 门店的商品结构体系 2389.1.2 门店的商品经营与结构策略 2419.1.3 门店商品组合的原则 2439.1.4 门店实现商品组合的途径 2449.2 连锁企业门店的商品陈列管理 2489.2.1 门店商品陈列的基本原则 2499.2.2 商品陈列要素变化对门店销售的影响 2529.2.3 门店卖场商品陈列相关术语及陈列设施 2559.2.4 门店卖场商品陈列的基本方法与技巧 2579.2.5 商品配置表的设计 2679.3 商品的购进验收与存货管理 2739.3.1 商品购进管理 2739.3.2 商品存货管理 2759.4 商品盘点管理 2769.4.1 商品盘点管理的意义 2769.4.2 商品盘点的作业流程 276小结与思考题 280实训项目 282案例分析 282第10章 连锁企业门店防损与安全管理 28410.1 门店损耗的产生与防范 28610.1.1 门店损耗的产生 28610.1.2 门店损耗的防范 28710.2 门店偷窃事件的防范与处理 28910.2.1 顾客偷窃事件的防范与处理 28910.2.2 员工偷窃事件的防范与处理 29110.2.3 供应商偷窃事件的防范与处理 29210.2.4 门店卖场防盗的措施与手段 29310.3 门店安全管理 29310.3.1 门店安全的含义及其重要性 29410.3.2 门店消防管理 29510.3.3 门店治安管理 29710.4 门店食品卫生安全管理 29810.4.1 门店商品质量和食品安全管理概述 29810.4.2 门店商品质量和食品安全管理系统 29910.4.3 个人卫生管理 30010.4.4 场地卫生管理 300小结与思考题 301实训项目 301案例分析 302参考文献 303
|
| 內容試閱：
|
|
连锁经营作为全新的管理制度和组织形式，已经成为现代商业与服务业的主要经营模式和发展的潮流。自20世纪末连锁经营引入中国，短短20年间已显示出强劲的发展势头，焕发出强大的生命力。连锁经营在中国现已形成跨行业、多业态、全方位的发展态势。 连锁经营是连锁经营企业总部和旗下的众多门店所构成的一种企业联合体，企业通过自身形象的标准化、经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管理手段的现代化，实现连锁经营的规模效益。 连锁经营企业门店营运是连锁经营管理的一个分支，也是连锁经营管理的一个重要组成部分。连锁经营企业的整体业绩取决于连锁企业各门店日常营运的结果。因此说，在激烈竞争的市场形势下，连锁经营企业门店营运管理直接影响连锁经营企业经营战略的实现，也直接关系到连锁经营企业的生存与发展。 本书在介绍门店营运管理内容和基本方法的同时，采用了大量的案例、表格、图片等说明问题，以帮助学生直观理解。为了培养学生分析问题和解决问题的能力，本书还在每章结尾附有小结与思考题、实训项目及案例分析等，以拓展学生的能力。 本书在保留版知识内容和结构体系的同时，对相关案例、图表进行了更新，增加了门店营运管理的新的实践成果，使之更适合高职院校连锁经营管理、市场营销、商务管理等专业和职业培训机构教学使用。 参与本书编写的人员及分工如下：第1章由霍文智、胡启亮执笔；第2章由李力峰执笔；第3、4章由李颖执笔；第5章由王蓓执笔；第6章由霍文智执笔；第7章由向志虹执笔；第8章由胡启亮执笔；第9章由黄文辉、霍文智、李颖执笔；第10章由庞德义、李颖执笔；霍文智负责对全书进行统编与定稿。 本书在编写过程中得到了沈阳市商业局、沈阳连锁经营协会等部门的大力支持和帮助，教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会委员都国雄教授对本书提出了建设性意见，本书还吸收了国内外许多专家的先进思想和研究成果，在此谨向他们表示衷心的感谢。 由于编者水平有限，书中难免会存在不足之处，敬请广大读者批评指正。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
