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| 編輯推薦： |
1. IBM全球副总裁、联想集团副总裁、德勤财务咨询部门合伙人、新冻网创始人、云充吧科技董事长 联合推荐。
2. 书稿内容非常实用，体现出了作者极强的系统化思考的结构，从日常困难入手做深度分析，直接点出企业财务管理过程中诸多根部问题，起到“突破一点，盘活全局”的效果。
3. 每章的章前有知识点提炼，章后有作业练习，章节里有具体的工具方法与表格，非常符合培训类图书的特点。
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| 內容簡介： |
财务是老板的工程，同时也是老板头疼的事：
公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；
公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；
公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；
公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！
公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！
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| 關於作者： |
左宾
品润咨询联合创始人
品润咨询高级咨询师
世界500强企业财务管理实战专家
曾任IBM（中国）大西区首席财务官
IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人
20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。
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| 目錄：
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自 序 搞通财务才能出利润
章 老板要用系统保障自己的安全
节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的工程 014
第四节 民企财务必备的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的“面子工程”——账系统
节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来——钱系统
节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数 157
第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
第三节 预算管理系统的四项内容 178
第四节 导入预算管控系统的五个步骤 182
第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
节 利润来源于准确的成本核算 222
第二节 建立利润增长系统势在必行 228
第三节 利润增长系统建立的九大步骤 236
第四节 利益靠分配，利润靠算计 245
第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
节 如何培养优秀的财务人员 254
第二节 高效财务团队的五大职能 260
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点 274
第四节 留住优秀财务人员的策略 278
后 记 愿你向这个世界交付价值
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| 內容試閱：
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自 序 搞通财务才能出利润
不管是老板，高管，还是财务人员，在日常的企业管理工作中，遇到不少棘手的问题：
◆ 财务部到底要建立哪些规章、制度、流程？出哪些报表才能助力企业管理？
◆ 绩效考核时，全凭老板拍脑袋打分——没有准确的产品利润、部门利润数据，财务只有糊涂账和糊涂数，给不了老板管理企业有力的数据支持。
◆ 企业年终分红时一碗水端不平，人人有意见。究竟怎么分配才能做到公平公正，大家服气？
◆ 企业如何做股权分配？怎么规划股权激励？既节税、保障资产安全又牢牢抓住公司控制权？
◆ 如何评估企业税务风险？如何自查税务漏洞？如何梳理企业现有的税务问题？
◆ 日常财务管理不规范，个人卡收款、企业缺发票， 类似情况笔笔皆是。如何降低税务法律风险，保障老板不会“在钢丝上行走”？
◆ 高管盯业绩，企业却不赚钱，这个问题如何解决？
……
读者朋友们都知道，企业管理简单来说就是三个字—— “人、财、物”。我发现民营企业家们管人、抓业务都是行家里手。可一提财务管理，却基本都是门外汉。要知道，财务管理是企业管理的核心环节，一家优秀的企业必定有一位优秀的财务总监，即便企业家本人不是财务领域的专家，也要对财务有一番了解。而您正在翻阅的这本书，不但是写给民营企业家的财务管理科普书，也是高管必备的财务思维参考书，更是财务人员需要看的财务实操教科书，它详细介绍了一家精细化管理的企业必须要建立的八大财务系统：
战略系统——企业顶层的三层架构设计，即股权架构、法人架构、组织架构，以掌控公司控制权、激励合伙人与员工；
账系统——财务工作标准化的流程、单据、报表，实现业务流到财务流，以数据管理企业；
钱系统——资金管理的三大天数，从而提升企业的资金使用效率；
税系统——税务风险防范、应对税务稽查、开展税收筹 划，保障企业家的财富与合法合规经营；
预算管理系统——实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，合理制订经营目标；
执行报告系统——把企业管理串联起来的“桥梁”：一报两会；
利润增长系统——告别“吃大锅饭”的管理模式；
组织建设系统——财务人员招聘、能力培养与绩效考核。这八大系统是我和品润咨询的其他咨询老师，在为企业做
财务系统咨询案的过程中不断提炼、升级，历经近二十年归纳总结而成。我们坚信：学问不是写出来的，而是做出来的。
我的一个咨询客户要求帮助其梳理企业2021年的销售目 标，工作内容是协助企业家以及公司的销售总监，把销售目标分解到具体的销售人员与对应的产品上，并制定出可供执行的全年销售计划。当这位企业家和销售总监与我一起经过科学细致、系统地梳理后，手中拿着业绩目标的思维导图时，仿佛看到了一个新世界，感激地对我说：“左老师，经营企业这么多年，我次有了清晰的业绩目标与执行计划，这就是我一直想要但是没做出来的东西。”听闻这些，我在开心之余，内心也不免有了一丝遗憾。
对我来说，这就是财务人员应该完成的工作内容，只是眼前的这位民营企业家与他的财务人员太缺乏这些管理工具与方法，而传播这些先进、科学、高效的工具与方法，协助企业家建立财务系统，让公司通过系统自动自发地获取利润，就是品润伙伴们身上的使命所在。这也激励着我们走进更多企业、服务更多企业、帮助更多的中国民营企业提升自身管理水平，真正做到精细化管理企业。
我们是这样认知的，也是如此行动的。品润团队的老师们奔走在中国的各个城市，每个月开展财税课程近百场，为民营企业家普及财税知识。有些企业家在参加过我亲自讲授的《老板财务思维的九党课》后收获颇丰，纷纷建议我把这些内容转化成文字，让更多的企业家一道重视财税、学财税。在内心诚惶诚恐、恐辜负各位谬爱之余，秉承自己的初心——让更多的企业家走进财务的世界。我利用闲暇时间开始整理讲课笔记， 把企业家们能听得懂的财税知识呈现在纸上，以作抛砖引玉 之功。
当然，个人笔力不济，才学尚浅，成稿之时对文字仍有不满，唯有宽慰自己，留些遗憾才有前进的动力。希望品润咨询能服务更多中国民营企业，保障企业家财富安全、提升财务管理水平，协助各企业真正做到“搞通财务出利润”。
左宾
2021年春
后 记 愿你向这个世界交付价值
我是左宾，2002年入行财务，钉过凭证、审过发票、也被人叫过“表哥”，在做到IBM中国大西区首席财务官之后，辞职创业，与品誉集团的伙伴一起创立了品润财税咨询，为国内的企业家与同行提供财税培训与咨询服务。
在日常授课及咨询的过程中，总有学员问我，为何放弃IBM优厚的待遇而辞职创业？其实很简单——这里有帮助别人解决问题的成就感。我喜欢向企业家、财务同行们分享优秀企业先进的管理经验、财务的实践；甚至可以讲讲这些企 业的管理者、财务总监每天都在做什么，他们是如何管理企 业的。就像在过去的20年时间里，IBM手把手辅导华为逐步做大、终成为世界的一流企业。
在我看来，这些企业家所急需的快速构建体系化的财务理念有三个问题需要解决，即：跟谁学、怎么学和学什么。品润咨询在这三个方面是这么做的：
（一）跟谁学
品润咨询的老师均来自知名外企或国内民企的财务高管，他们会把这个团队从2015年创业以来为中国民营企业做过的上百个咨询案例的经验导入你的企业。
（二）怎么学
品润咨询秉承师傅带徒弟的方式，老师做学生看，然后学生做老师在旁指导，做错了甚至还要“打手板”（有惩罚措施）的模式，也是中国自古流传下来的师徒制。
（三）学什么
品润咨询为企业家量身打造了《老板财务思维的九堂课》
《财税系统落地方案班》、为高管设计的《高管财务思维》、为财务人员设计的《财务铁军》等一系列财务类、管理类课 程，由资深财务专家分享行业实践。
我们更会结合现在流行的教学模式，采用线上、线下相 结合。线上由专门的咨询师解答企业的问题；线下咨询式课 程，带着你的问题来，老师帮你现场解决，即便没有优秀的财务总监，老师也能手把手带你一步步建立财税系统。
课程效果是我们特别关注的，“是否发生改变”是品润衡量效果的标准。在现在这个高速的、模糊的、不确定的环境里，我们希望能够：
◆ 帮到那些受财税问题困扰的企业家，通过课程或咨询的方式，解决企业历史遗留问题，建立一套完善的财税系统，靠系统管理从而取代靠人管的模式，保障企业家们的财富与人身安全。
◆ 帮到那些想让公司变得更大、更强的企业家，通过提升财务能力，助力企业数字化转型，从而实现精细化管理使企业利润倍增。
◆ 帮到那些在工作上努力却又不被认可的财务同行， 让他们可以走进业务、财务更能引领业务。通过我们的学习和努力，终展现财务的价值。
世界如此精彩，我们当然不能置身局外。很高兴在这里与你相遇。
希望在今后的日子里，财务新世界在你眼前展开，希望一切清晰与分明起来。
愿你能够在这个不确定的世界，建立自己的确定性，并与人相互帮助，而成就别人会是动人的成就。
愿你向这个世界交付你的价值，并且获得回报。谢谢，有品润，我们一起加油！
左宾
2021年5月
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