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| 編輯推薦： |
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.大量实际案例，颇具参考价值。
3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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| 內容簡介： |
《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。
本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色是在书中设置了二维码，读者可以通过手机扫描二维码获取制度和表格范例模版，量身定做修改为自己公司的实用制度和表格，提升工作效率。
本书可以作为供应链管理人员、一线员工工作的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南。
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| 目錄：
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第1部分 供应链管理体系的建立
第1章 供应链管理体系概述 2
1-01 供应链的结构模型 2
1-02 供应链的特征 3
1-03 推行供应链管理的基础 3
第2章 供应链管理业务要点 5
2-01 供应链规划管理 5
2-02 采购计划与需求预测 6
2-03 供应商开发 9
2-04 供应商日常管理 10
2-05 供应商考核 15
2-06 采购订单跟进管理 17
2-07 仓储管理 18
2-08 物流配送管理 19
第3章 与供应链有关的部门架构 23
3-01 采购部的设置 23
3-02 仓储物流部的设置 25
第4章 与供应链有关的岗位说明 28
4-01 采购部经理岗位说明 28
4-02 采购业务主管岗位说明 30
4-03 生产物料采购员岗位说明 31
4-04 外协采购员岗位说明 32
4-05 设备采购员岗位说明 33
4-06 跟单员岗位说明 34
4-07 采购文员岗位说明 35
4-08 采购工程师岗位说明 36
4-09 仓储物流部经理岗位说明 37
4-10 出入库主管岗位说明 38
4-11 入库管理员岗位说明 39
4-12 出库管理员岗位说明 40
4-13 仓储主管岗位说明 41
4-14 保管员岗位说明 42
4-15 运输配送主管岗位说明 43
4-16 司机岗位说明 44
4-17 装卸工岗位说明 45
4-18 机务员岗位说明 46
4-19 库存控制专员岗位说明 47
第2部分 供应链管理制度
第5章 供应链管理制度概述 49
5-01 制度的基本内容 49
5-02 管理制度的样式 50
5-03 管理制度的实施 51
5-04 供应链管理模块及制度概览 52
第6章 供应链战略规划制度 54
6-01 供应链战略规划方案 54
6-02 供应链贸易安全制度 58
6-03 战略供应商管理实施细则 59
第7章 采购计划管理制度 67
7-01 物资采购计划管理规定 67
7-02 采购计划控制程序 70
7-03 采购预算编订办法 74
第8章 供应商认证管理制度 76
8-01 新供应商引入管理办法 76
8-02 供应商审核管理办法 79
8-03 潜在供应商资源信息库建设及管理办法 83
8-04 供应商选择程序 85
8-05 供应商认证管理规程 88
8-06 供应商生产件批准程序 92
第9章 供应商日常管理制度 96
9-01 供应商管理实施办法 96
9-02 采购更换供应商流程规范 101
9-03 合同纠纷处理办法 102
9-04 供方索赔管理规定 103
9-05 产品质量赔偿和激励管理办法 105
第10章 供应商考核管理制度 111
10-01 供应商业绩考核管理办法 111
10-02 供应商绩效评价管理办法 118
10-03 供应商奖惩管理制度 128
第11章 采购订单跟进管理制度 131
11-01 采购订单运作流程规范 131
11-02 请购作业处理程序 134
11-03 采购交期管理办法 135
11-04 进料接收管理办法 140
第12章 仓储管理制度 143
12-01 仓储规划及管理流程规范 143
12-02 出入库管理制度 147
12-03 物资入库验收管理制度 155
12-04 在库品防护程序 158
12-05 客户财产控制程序 160
12-06 仓库盘点作业管理流程 162
第13章 物流配送管理制度 170
13-01 物流配送管理办法 170
13-02 配送中心业务流程规范 181
13-03 配送中心业务规范 183
13-04 配送中心订货信息员作业指导书 198
13-05 配送中心验收员作业指导书 201
13-06 配送中心商检员作业指导书 204
13-07 配送中心管理员作业指导书 205
13-08 配送中心库管分拣员作业指导书 208
13-09 配送中心冷藏配送作业指导书 210
13-10 物流运输管理制度 211
第3部分 供应链管理表格
第14章 供应链管理表格概述 215
14-01 表格登记过程中常见的问题 215
14-02 表格的设计和编制要求 215
14-03 表格的管理和控制 216
14-04 供应链管理模块及表格概览 216
第15章 供应链战略规划表格 221
15-01 供应链策略及行动计划表 221
15-02 供应链资源配备计划表 231
15-03 供应商供应链安全评估表 232
第16章 采购计划管理表格 236
16-01 物料需求分析表 236
16-02 物料需求量表 237
16-03 物料需求展开表 237
16-04 年度（预测）采购需求计划表 238
16-05 批次（月度）采购需求计划表 238
16-06 ____年第____批次集中采购需求审批表 238
16-07 月度物资需求计划审批表 239
16-08 月度采购需求计划表 240
16-09 项目月度采购计划（____年____月） 240
16-10 采购计划 241
16-11 用料计划表 241
16-12 采购数量计划表 241
16-13 采购预算表 242
16-14 辅助材料采购预算表 242
16-15 订单采购计划表 243
第17章 供应商开发管理表格 244
17-01 潜在供应商推荐表 244
17-02 潜在供应商基本情况调查表 245
17-03 供应商调查问卷 246
17-04 供方考察记录表 249
17-05 供应商准入与现场考察评价标准（设备专业）（生产商） 250
17-06 生产件提交保证书 260
17-07 零组件审核申请表 261
17-08 零组件评估报告书 262
17-09 供应商选样检验记录表 263
17-10 供应商现场审核评分表（商务部分） 264
17-11 供应商现场审核评分表（技术与产能） 267
17-12 供应商现场审核评分表（品质部分） 272
17-13 供方评价报告 285
第18章 供应商日常管理表格 286
18-01 A级供应商交货基本状况一览表 286
18-02 供应商交货状况一览表 286
18-03 供应商跟踪记录表 287
18-04 不合格通知单 287
18-05 供应商物料报废确认单 288
18-06 物料评审扣款通知单 288
18-07 供应商每月物料报废清单 288
18-08 质量保证协议 289
18-09 供应商异常处理联络单 290
18-10 采购合同告知供应商函 291
18-11 采购合同纠纷起诉书 293
第19章 供应商考核管理表格 294
19-01 供应商定期评审表 294
19-02 供应商分级评鉴表 294
19-03 供应商绩效考核分数表 296
19-04 供应商年度综合评价表 297
19-05 合格供应商资格取消申请表 297
第20章 采购订单跟进管理表格 298
20-01 采购申请单 298
20-02 请购单 299
20-03 临时采购申请单 299
20-04 采购变更申请单 299
20-05 采购变更审批表 300
20-06 采购订单 301
20-07 供应商总体订单容量统计表 301
20-08 物料订购跟催表 302
20-09 到期未交货物料一览表 302
20-10 采购订单进展状态一览表 302
20-11 采购追踪记录表 303
20-12 交期控制表 303
20-13 资金支出（采购）计划 303
20-14 预付款申请表 304
20-15 请款单 304
20-16 付款申请表 304
20-17 货款结算单 305
20-18 采购付款汇总表 305
第21章 仓储管理表格 306
21-01 货位卡 306
21-02 物料编号资料表 307
21-03 库位调整单 307
21-04 到货交接表 307
21-05 原材料验收单 308
21-06 零配件验收单 308
21-07 外协品验收单 309
21-08 货物验收单 309
21-09 物资验收日报表 310
21-10 物品入库单 310
21-11 补货单 311
21-12 库存表 311
21-13 限额发料单 311
21-14 物资提货单 312
21-15 仓库发货通知单 312
21-16 出货指示 313
21-17 出货记录表 313
21-18 出库复核记录表 313
21-19 出货台账表 314
21-20 产品收发存统计表 314
21-21 仓库巡查记录表 314
21-22 半年无异动滞料明细表 315
21-23 安全库存报警表 315
21-24 库存盘点表 316
21-25 盘点卡 316
21-26 盘点清册 316
21-27 盘点差异分析表 317
21-28 盘点异动报告表 317
21-29 库存盈亏明细表 317
21-30 盘盈（亏）库存账目调整表 318
21-31 盘盈（亏）保管卡调整表 318
21-32 物资盘查表 318
21-33 盈亏报告单 319
第22章 物流配送管理表格 320
22-01 发货计划表 320
22-02 发货安排计划表 321
22-03 月度配送计划表 321
22-04 配送业务订货单 321
22-05 配送货物调运单 322
22-06 配送成品交运单 322
22-07 货源动态表 323
22-08 提货通知单 323
22-09 拣货单 323
22-10 拣货清单 324
22-11 配送中心拣货单 324
22-12 配送效率调查表 325
22-13 门店团购要货清单 325
22-14 转单收货清单 326
22-15 统配仓带货交接单 326
22-16 赠品仓带货交接单 326
22-17 物料交接单 327
22-18 施封扣登记台账 327
22-19 门店退回配送中心单据汇总单 328
22-20 贵重商品流转单 328
22-21 门店归还常温配送周转箱交接单 329
22-22 周转箱无需当车带回通知单 329
22-23 货物运输通知单 330
22-24 汽车货物运输单 330
22-25 交运物品清单表 331
22-26 货物运输记录表 331
22-27 货物运输月报表 332
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| 內容試閱：
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企业规范化操作是提高管理运营效率和使业务化繁为简的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以业务为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理。这极大地提高了工作效率，使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以很少的投入获得较大的产出。
企业除了以全新的意识创造全新的条件来适应全新的竞争环境外，还必须从企业内部进行梳理，从内部来挖潜，实施精益化管理，且辅以过程控制，才能在激烈的竞争中立于不败之地，并获得持续发展。一个长期发展的企业，要实现规范化管理，制度是所有管理模式的基础，没有制度的约束，任何管理都难以向前推进，进行制度化建设和管理可以促进企业向规范化方向发展。
依据制度办事，便于企业员工掌握本岗位的工作技能，利于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工限度地减少工作失误。同时，实施规范化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
依据表格管理，可以提高企业管理水平，尤其是提高企业管理效率，做到“事有所知，物有所管。人尽其职，物尽其用”。以表格为载体，用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率，实现管理创新。
企业一旦形成规范化的管理运作体系，对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的意义。这样使企业的决策更加程序化和规范化，一些没有科学论证依据的决策将被排除在外，从而大大减少了决策风险。
《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书分三大部分，第1部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系概述、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明，共4章；第2部分对如何制定供应链管理制度进行了讲解，并提供了8项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用，共9章；第3部分对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了8项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用，共9章。
本书由付玮琼主编，黄甫副主编，参编的还有匡仲潇、刘艳玲。其中，付玮琼编写第1～4章，第14～20章，黄甫编写第5～13章，匡仲潇编写第21章，刘艳玲编写第22章。本书采用模块化设置，实用性强，着重突出可操作性。本书另一特色是在书中设置了二维码，读者可以通过扫码获取表格范例模板，略加修改为适用自己公司个性化管理的实用表格，从而提升工作效率。
本书可以作为供应链管理人员、一线员工工作的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者做实务类参考指南。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。
编者
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