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『簡體書』基于战略的全面预算管理

書城自編碼: 3631601
分類: 簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: 郑永强
國際書號(ISBN): 9787113275600
出版社: 中国铁道出版社
出版日期: 2021-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 347

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編輯推薦:
世界500强CFO手把手教你做预算 内容通俗易懂 深度剖析知名企业的案例以及作者本人在500强企业的预算管理理念和经历毫无保留的呈现出来 开启全面预算管理 战略先行 做正确的事,然后正确地做事(Do right thing,and do thing right) 企业预算需要全员参与进来,只有员工完成了个人目标,才能保障企业的战略目标能够顺利完成。希望本书可以帮大家化书本为知识,化知识为力量,化力量为业绩。
內容簡介:
本书建立在一个简单的规则之上:基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识,*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发,解决企业的困惑和难题,从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新,承接战略,实现财务管理优化和转型,找到财务管理变革和能力提升的路径,建立基于全面预算管理的企业经营理念,通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段:认识全面预算的理念,分析全面预算的方法,全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展开,包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者,稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊,这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法,帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”,就像打仗*步是“知己”,而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理,战略先行。对企业经营来说,战略同样非常重要,现在很多企业*缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部,但是这里的计划往往只是对数字做计划,而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统,它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以,预算是全面预算管理工作计划的量化体现,同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接,帮助企业战略落地。第7章将重点转移到绩效管理,并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标,一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标,一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以,员工目标贡献于部门,部门目标贡献于企业,企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标,就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以,员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。*后,作为实践者,我们
關於作者:
国际注册专业会计师协会全球理事会理事,英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。 现任世界500强企业三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼首席财务官,曾担任中宏保险财务部总监,以及多家知名金融企业的财务经理,拥有丰富的财务管理经验。
目錄
第1章 企业家想解决的六大难题
节 企业经营的六大难题 / 2
第二节 善假于物——全面预算是战略的行动工具 / 10
第三节 天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局 / 13
第四节 将至已至——数字化时代 / 25
第2章 企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁”
节 选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”
(Do right thing) / 31
第二节 往复回旋——战略管理和实施步骤 / 37
第三节 做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析:PEST / 43
第四节 奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析:波特五力模型 / 50
第五节 手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析:
价值链优势分析 / 57
第六节 青铜变王者——内外环境结合分析:SWOT / 67
第3章 如何做好企业战略定位——弄清楚
內容試閱
预算管理其实不是什么新的话题,有关预算管理的书也不少见。承蒙同行爱戴,本人有机会将自己这些年来世界500强企业的全面预算管理理念和经历通过出版的方式让更多人看到。在日常工作中,我经常会记笔记,所以这次花费了挺多时间,将工作笔记整理出来,并把其中的框架转换为文字。为了让读者能够更好理解,我还把复杂的专业术语尽量用通俗易懂的语句表达出来,也就是把专业的东西通俗化。整个过程从2019年开始,期间也几次陷入瓶颈,虽然困难重重,但是足够勤奋,舍得付出,几次修改替换案例,终于成稿。
2020年春节假期虽然过去了,但是由于新型冠状病毒大暴发,我像大多数人一样,响应国家的号召,安静地待在家中,每天白天工作晚上写作。我无法想像,这场疫情会给世界造成多大的影响。2020年2月10日,复工日来临,疫情仍在持续,一些企业复工之路依然困难重重。企业员工隔离在家,企业怎么复工?幸运的是,巨大灾难面前,激发了我们寻找方案的力量,有的企业运用科技手段,推广线上办公,确实取得了显著进展。
依靠科技复工的企业不在少数,特别是一些大型企业、跨国公司,依靠科技手段,为客户提供了完美的服务,保障了员工的安全。同时也看到了一些中小型企业,特别是初创公司,苦苦挣扎。这也让我有了“预算驾驶舱”的灵感,并写到了书中。
本书讨论的内容在一定程度上可以从西方一些经典著作中找到支持,比如,彼得·德鲁克的《管理思想精要》《管理实践》,迈克尔·波特的《竞争战略》《竞争优势》,彼得·圣吉的《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》,一些关于战争的案例也可以从我国的历史著作中找到记载。时间会告诉大家,本书探讨的理念是否能经受住时间的考验。
从整体上看,本书传递的理念是正面的。希望大家可以和我们一起,修炼基于战略的全面预算管理能力,让企业从管理中体验到明显的改善。
祝大家学习快乐!
郑永强



序言

 

 

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