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編輯推薦： ※ 知名设计心理学家Weinschenk力作升级版 ※ 犀利剖析用户心理，直接提炼设计要义 这是一本值得设计师阅读的经典书。作者将成熟的设计心理学概念、理论和案例，以及自己深耕数年的扎实经验，汇聚成这部精华之作。本书适合每一个在工作上、生活中需要设计、喜欢设计的人阅读，你一定会感受到它的价值。 胡晓，国际体验设计委员会（IXDC）主席，广州美啊教育有限公司总裁，中国设计业十大杰出青年 本书作者Susan Weinschenk把她30余年的研究应用经验总结成浅显易懂的内容，希望设计师能快速了解人是如何观察、阅读、记忆、思考、集中注意力和感知、决策的，并指出了人的本性和社会性，这些都是我们在产品和服务设计中常常会遇到的问题。通过阅读本书，设计师能更快地对用户心理有个基本认识，从而引发更多专业上的思考。 陈妍，腾讯用户研究与体验设计部总经理 ※ 知名设计心理学家Weinschenk力作升级版 ※ 犀利剖析用户心理，直接提炼设计要义 这是一本值得设计师阅读的经典书。作者将成熟的设计心理学概念、理论和案例，以及自己深耕数年的扎实经验，汇聚成这部精华之作。本书适合每一个在工作上、生 內容簡介： 本书出自国际知名的设计心理学专家之手，内容实用，示例清晰。书中以创造直观而又有吸引力的设计为宗旨，讨论了设计师必须知道的100个心理学问题。每个问题短小精悍，片刻即可读完，让人轻松地理解设计背后的心理学动机。新版更新了一些内容，体现了来自第1版出版后作者新的研究体会。同时，作者调整了遣词造句，改换了部分图片，让书与时俱进。 關於作者： 苏珊魏因申克（Susan Weinschenk） 美国宾夕法尼亚大学心理学博士、行为心理学家，研究心理学在设计中的应用近40年。曾任可用性咨询公司HFI的首席用户体验策略专家，现任咨询和培训公司The Team W总负责人，并在美国威斯康星大学教授用户体验、行为设计和人为因素等课程。她还写作了人气博客What Makes Them Click，另著有《网页设计心理学》《抓住听众心理：演讲者要知道的100件事》《说服人要懂心理学》和《设计师要懂心理学2》。 目錄： 第 1章　人如何观察 1 1　眼见非脑见　2 2　整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉　5 3　人在识别物体时会寻找规律　8 4　大脑有专门识别人脸的区域　10 5　大脑有专门处理简单视觉特征的区域　13 6　人根据经验和预期浏览屏幕　15 7　物体会提示人应该如何使用　17 8　人可能会对变化视而不见　21 9　人们认为相邻物体必然相关　23 10　红蓝搭配难以阅读　24 11　9%的男性和0.5%的女性是色盲　25 12　色彩含义因文化而异　29 第　2章 人如何阅读　31 13　大写单词难读之谜　32 14　阅读与理解是两码事　35 15　人借助模式识别不同字体的文本　40 16　字号很重要　43 17　电子阅读比纸质阅读更难　45 18　每行字数较多时读得更快，但人们偏好短行　46 第3章　人如何记忆　49 19　短期记忆是有限的　50 20　人一次只能记住四项事物　52 21　人必须借助信息巩固记忆　55 22　再认比回忆更容易　57 23　记忆占用大量脑力资源　58 24　回忆会重构记忆　60 25　忘记是好事　62 26　最生动的记忆是错的　65 第4章　人如何思考　67 27　人更擅长处理小块信息　68 28　有些心理活动难度更大　71 29　30%的时间人会走神　74 30　人越不确定就越固执己见　76 31　人会创造心智模型　79 32　人与概念模型交互　81 33　故事是人处理信息的最佳形式　83 34　示范是最佳教学方式　87 35　人天生爱分类　89 36　时间是相对的　91 37　人会屏蔽与其信念相悖的信息　94 38　人可以进入心流状态　96 39　文化影响人的思维方式　98 第5章　人如何集中注意力　101 40　选择性注意　102 41　人会适应信息　104 42　熟能生巧无须特别留意　105 43　对频率的预期会影响注意力　107 44　注意力只能维持10 分钟　109 45　人只会注意显著线索　111 46　人一脑多用的本事并不强　112 47　勾人六事：危险、食物、性、移动、人脸和故事　115 48　巨大噪声会吓人一跳并引起注意　117 49　人欲关注，必先感知　119 第6章　人的动机来源　121 50　人越接近目标越容易被激励　122 51　变动的奖励很有效　124 52　多巴胺让人沉迷于找寻信息　127 53　不可预知性驱动人不断找寻　129 54　精神奖励比物质奖励更有效　131 55　进步、掌握和控制感让人更有动力　133 56　社会规范让人更有动力　135 57　人天生懒惰　136 58　快捷方式易用时人们才会用　139 59　人们归因于你而不是客观情境　141 60　习惯的养成或改变比你想的简单　143 61　竞争者较少时人们更有竞争的动力　145 62　自助让人更有动力　147 第7章　人是社会性动物　149 63　强关系圈的人数上限是150人　150 64　人天生会模仿和同情　153 65　共同做一件事会把人们联系在一起　155 66　人们认为线上交往也应遵循线下社交规则　157 67　说谎程度因媒介不同而不同　159 68　沟通时说话者与倾听者的大脑同步　162 69　大脑对熟人反应独特　163 70　笑把人们联结在一起　165 71　人更容易从视频中分辨出假笑　167 第8章　人如何感知　169 72　七情六欲人皆有之　170 73　对集体的积极感受可以引发群体思维　173 74　故事比数据更有说服力　174 75　无法感知就无法做决定　175 76　人天生喜欢惊喜　177 77　人在忙碌时更加愉悦　179 78　田园风光令人愉悦　181 79　观感是信任的首要指标　183 80　听音乐会释放大脑中的多巴胺　185 81　事情越难实现，人们就越喜欢　186 82　人会高估对未来事件的反应　188 83　人在事前和事后的感觉更好　190 84　人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物　192 第9章　人会犯错　195 85　人总会犯错，没有完全的容错产品　196 86　人在压力下会犯错　198 87　犯错不一定是坏事　202 88　人常犯可预见的错误　204 89　人使用不同的纠错方法　207 第　10章 人如何决策　209 90　多数决定都是在潜意识中做出的　210 91　潜意识最先感知　212 92　人希望拥有超出能力范围的选择和信息　214 93　人将选择等同于控制　216 94　相比于金钱人可能更在意时间　218 95　情绪影响决策过程　220 96　群体决策可能会犯错　222 97　人基于习惯或价值做决定，但不能兼顾　224 98　人在不确定时会让他人做决定　226 99　人们认为他人比自己更易受影响　228 100　人认为眼前的实物更有价值　230 推荐阅读　233

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