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| 內容簡介： |
我国矿产资源丰富，资源类企业众多，财务业绩总体良好，但环境绩效方面仍然存在较大差距。本书研究表明资源类企业的创新能力对其净资产收益率和经济增加值的提高有着重要作用。双变量相关分析及面板数据分析，均证实管理创新能力是决定企业业绩的重要因素。
以江西资源类企业为案例进行分析，发现资源类企业迫切需要在管理上进行系统再造，树立绿色可持续发展战略目标，并以此来指导企业发展生产。财务方面，需延伸产业链，拓宽收入渠道，开启全价值链成本管理等。从客户层面上来说，应当完备矿产资源类产品组合系列，使公司更好地满足不同客户的多层次需求，建立稳定的客户基础，同时也将会增加公司的抗风险能力。从管理流程、创新流程、经营流程、环保流程着手进行业绩优化分析。营造创新型的企业文化，完善人才政策，把环境价值考虑在经营活动之中，在尽可能减少环境污染、降低环境成本的基础上实现*合理的利润，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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| 關於作者： |
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张坤，男，先后在东华理工大学、南开大学学习，获得工学硕士和经济学博士学位。现任东华理工大学教授，硕士研究生导师，兼任抚州市地方税务协会 副会长。2011年入选江西省中青年骨干教师。长期从事资源经济研究，先后在《资源科学》、《自然资源学报》等期刊发表论文20多篇，出版专著3部。主持国家社科基金项目1项，省部级课题10余项，获得江西省社会科学优秀成果三等奖2项。
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| 目錄：
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第一章江西省资源类企业发展现状
第一节资源现状
第二节资源类企业发展常规数据面貌
第三节江西省资源类企业发展战略现状
第四节江西省资源类企业发展困境
第二章江西省资源类企业业绩评价
第一节上市公司简介
第二节基本理论综述
第三节经济增加值的基本概念
第四节利用经济增加值核算方式衡量四家江西省资源类企业价值
第三章资源类企业环境绩效评价
第一节资源类企业环境绩效评价体系的构建
第二节江西省资源类企业环境绩效综合评价值计算
第三节标杆企业环境绩效综合评分计算
第四章创新能力与江西省资源类企业业绩关系的研究
第一节创新能力与企业业绩的界定
第二节创新能力对企业业绩影响的理论
第三节创新能力与企业业绩关系的实证研究
第四节江西省资源类企业的创新能力与业绩关系的实证研究
第五章资源类企业业绩优化的理论基础
第一节平衡计分卡理论的产生与发展
第二节平衡计分卡理论的核心内容
第三节平衡计分卡理论的平衡理念
第四节平衡计分卡的应用实践
第六章江西省资源类企业业绩优化路径研究
第一节江西省资源类企业基于战略目标管理的业绩优化分析
第二节江西省资源类企业基于财务创新的业绩优化分析
第三节江西省资源类企业基于客户关系管理创新的业绩优化分析
第四节江西省资源类企业基于内部业务流程创新的业绩优化分析
第五节江西省资源类企业基于学习与成长创新的业绩优化分析
第六节江西省资源类企业基于资源与环境维度创新的业绩优化分析
参考文献
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| 內容試閱：
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对于资源类企业而言，创新能力对其经营业绩至关重要。创新能力的强弱关系到资源类企业能否走向成功，以及如何走向成功的问题。因此，对于江西省资源类企业而言，探索其创新能力与其企业业绩之间的关系具有重要意义。
在对资源类企业进行业绩考核的过程中，业绩评级能够揭示出其管理效率和资源配置效率。业绩评价的结果能够为企业更好地进行行业定位及更加科学地进行目标导向提供相应的依据。业绩评价路径主要涵盖评价主体、客体、目标、标准、绩效报告和薪酬等几个方面，对于帮助资源类企业加快创新步伐、改善生产运营效率、完成预定目标起着至关重要的作用。基于业绩评价和创新能力对企业业绩的影响，建立资源类企业业绩优化路径能够深化我国资源类企业可持续发展的理念，从而对资源型企业走正确的、可持续发展的道路起到推动作用。鼓励资源型企业保护资源、承担并履行环境责任，可以使企业目标致力于社会效益的提升，期望达到企业收益和社会效益的双面丰收。
本书针对江西省资源类企业的发展现状从多个方面进行了总结。江西矿产资源丰富，有相对集中的自然赋存条件。截至2015年年底，全省共有矿山5 237个（不含部发证的X个铀矿），采矿证总面积3 05456平方千米，占全省总面积的183%。矿产品深加工业已经成为江西矿业产值实现的主要形式，更是江西矿业加快发展最需要强化、最可能做大的部分。从资源类企业就业人数来看，约占其从事工业总人数的13，其在本省的发展规模之大可见一斑。以专利的角度来衡量其创新现状，可窥探出近年来江西省资源类企业愈加重视其企业的创新能力，但相较于资源型城市（如重庆）而言，还存在很大的进步空间。近年来，江西省的资源类企业更加注重高学历及高技术水平人才的引进，员工的受教育程度越来越高，但是由于资源类企业在早期的忽视和自身的限制，导致江西省资源类企业人才结构依旧不够完善。虽然江西省的资源类企业近年来在环保方面取到了明显的进步，但是鉴于资源类企业从资源开采到提炼，再到产品加工，不仅工程量大，而且对环境的破坏力极强，企业也由于资金问题的限制而无法大范围进行绿色生产，因此相应的环境保护问题依旧存在。
本书对江西省资源类企业的发展战略现状展开了研究，从政府制定的战略和企业制定的战略来展开描述。政府所倡导战略的主要内容包括要素整合战略和龙头企业带动战略，企业自身制定的战略有转型升级战略、技术创新战略和走出去战略等。纵观各个维度对江西省资源类企业发展现状的研究，不难看出，江西省资源类企业目前还存在资源利用率低、科技水平不高、人才流失严重、监管机制不健全、综合效益差等发展困境。
本书对江西省资源类企业的业绩也进行了综合的评价。鉴于江西省资源类企业众多，结合数据的可获得性以及企业的代表性，本书甄选了江西铜业、赣锋锂业、方大特钢、新钢股份四家已上市的资源类企业。结合现有的绩效评价方法，本书认为经济增加值（EVA）评价体系相较于传统的业绩评价体系而言，考虑了企业的全部资本成本，杜绝数据失真带来的影响，着眼于企业长远发展，故采用经济增加值绩效评价体系来衡量江西省资源类企业的业绩。从计算结果来看，四家企业在20102018年，经济增加值绝大部分年间都远大于零。据此可以得出结论：江西省资源类企业存在着较为可观的发展前景。
本书还对江西省资源类企业的环境绩效进行了评价。本着科学性、可操作性、成长效益、定性与定量相结合等原则进行评价指标的选取，再综合诸多学者的研究，采用平衡计分卡的相关理论设计环境绩效的评价体系。为了将各大企业的环境绩效进行标准化，从而达到可比较的目的，本书还采用了熵值法对环境绩效的指标数据进行处理，计算整理出了20122018年间江西四大具有代表性的资源类企业的环境绩效状况。从环境绩效的综合得分来看，四大企业的发展情况参差不齐。为了更加全面地评价江西省资源类企业的环境绩效，本书选取了三家环保方面做得较好的标杆资源类企业并对其进行了环境绩效评价。从江西省资源类企业与所选标杆企业的对比结果来看，环境绩效方面仍然存在很大需要提高的空间。如何加强环保、坚持绿色发展和可持续发展，是江西省资源类企业亟待解决的问题。
为探讨创新能力与企业业绩的关系，本书对创新能力进行了界定。根据创新能力理论的发展，本书拟将创新能力分为管理创新能力、技术创新能力、制度创新能力和文化创新能力，创新能力与企业的经营业绩之间也都存在紧密的联系。本书从理论和实证的角度加以分析，并结合专家学者的观点，对二者之间的关系进行了探讨和总结，得出了创新能力普遍对企业业绩产生正向作用的结论。为了阐明江西省资源类企业创新能力与企业业绩之间的关系，本书对此展开了实证研究，所选取的研究对象仍为江西省资源类企业中具有行业代表性的企业，即江西铜业、赣锋锂业、章源钨业、方大特钢和新钢股份这五家公司。解释变量为创新能力的各个部分，再结合之前学者的研究，对解释变量分别选取指标。被解释变量为企业业绩，又将其分为每股收益、净资产收益率和经济增加值。为了明晰各变量之间的函数关系，本书采用数据的无量纲化进行标准化处理，再使用熵值法确定指标权重。得到各指标的标准化数值后，对其进行了双变量相关分析和面板数据分析。经过相关性分析和面板分析可知，江西省资源类企业的创新能力与其企业业绩之间普遍存在正向相关的关联，而二者相关关系的主导原因是存在管理创新能力。
鉴于此，本书开始着笔于资源类企业的业绩优化研究。首先，是对平衡计分卡理论的产生和发展进行论述，平衡计分卡理论主要包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面的内容。平衡计分卡从企业的使命和愿景入手，确定企业的战略目标，探讨达成企业战略的各个维度，为各个维度设置具体的目标，并为每个目标设定相应的指标体系和行动方案，从而建立起一个全面、系统、平衡的绩效评价体系，然后，对平衡计分卡的平衡理念和应用实践展开了叙述。经过研究可知平衡计分卡运用广泛，涉及不同国家、不同行业，无论是国外企业还是国内企业，运用平衡计分卡后，其企业的战略执行层面和最终绩效层面都取得了显著的提升。本书是对江西省资源类企业基于创新能力的业绩优化研究的。基于此点，本书甄选了两个实施平衡计分卡的资源类企业的典型案例美孚石油北美区营销炼油事业部、滨海能源发展股份有限公司的案例，对其进行剖析。通过对两则案例的细致分析，本书在对于江西省资源类企业进行业绩优化方面得到了些许启示。本书针对江西省资源类企业，创立了平衡计分卡运用的第五维度，即资源与环境维度，利用平衡计分卡管理工具撬动企业管理变革，实现企业的转型升级。
综合之前的研究，本书对从战略目标管理、财务创新、客户关系管理、内部业务流程创新、学习与成长创新和资源与环境维度创新六维度进行实施业绩优化给出了一些粗浅的建议。本书认为，江西省资源类企业迫切需要在管理上进行系统再造，采用更加全面、科学、系统的管理方法，根据提升企业竞争力的实际需求出发，制定新的企业发展战略，应当树立绿色可持续发展战略目标并以此来指导企业发展生产。从财务方面来说，需延伸产业链，拓宽收入渠道，开启企业全价值链成本管理等。从客户方面来说，应当完备矿产资源类产品组合系列，令企业能够全面地对接不同客户、不同层次的需求。这样做，既能建立稳定的客户基础，同时，也将会增加公司的抗风险能力。关于内部流程方面的业绩优化，江西省资源类企业应借鉴平衡计分卡内部业务流程基于内部生产价值链的流程来进行划分，可将其划分为管理、创新、经营、环保四个流程，并从这四个流程着手进行业绩优化分析。从学习与成长方面来说，需要营造创新型的企业文化，改善招纳人才的相应政策。资源类企业应着重考虑其生产运营过程对于其周边生态环境所带来的影响，把环境价值考虑在经营活动之中，在尽可能减少环境污染，坚持绿色发展、可持续发展理念的基础上实现最合理的利润，最终实现经济效益、社会效益和环境效益三方面的统一。
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