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內容簡介： 商业模式并不是新话题，但好的商业模式书籍却很少。究其根源，无非做理论研究的不懂商业创新实践，理论无法落地；做实践的不懂一般规律总结以及表达，导致读者无法学习。笔者从事商业模式咨询20年，不仅具备国际化咨询公司的专业理论背景经验，从江浙市场的成长经验使得笔者也具备一线市场实战能力。这也解释了为何笔者200多场次商业模式培训每次学员爆满，并且咨询了超过100个商业模式商业案例。本书核心介绍商业模式的两段论创新理论及方法。 關於作者： 赵玉琦，迪普战略咨询研究所董事长，中国产业人跨年演讲第一人，资深产业分析师，著名商业模式咨询导师。迪普咨询是专业的商业模式咨询公司，在上海、杭州、成都等地设有分支机构，已经陆续咨询了100多个商业模式案例。卿客品牌学院，生意汇商学院院长。清华大学、复旦大学客座讲师；西南交大，昆明理工大学客座教授；浙江大学创业导师。工信部、浙江省政府、上海市政府等产业咨询顾问。 100多家协会媒体单位战略发展顾问，包括中欧技术贸易协会、中国工程塑料协会，中国工业报社、中国市场研究协会、广东省品牌专委会等。央视《对话品牌》栏目对话嘉宾。前后商业模式创新授课200多场，2015年曾于东莞体育馆讲课商业模式创新，2019年曾于宁波香格里拉酒店举办个人首场产业人跨年演讲大会。 目錄： 第一章 商业模式的定义 第一节 商业模式的概念 2 第二节 透过案例学习商业模式 4 智能车载OBD 盒子 4 智能床毯 9 第三节 商业模式的内容 12 第四节 商业模式创新的价值原理 14 第二章 定位 第一节 什么是商业模式中的定位 18 目 录 II 第二节 商业模式好坏的衡量标准 20 好的商业模式能降低交易成本 20 好的商业模式创造更高的价值 22 企业定位的方向 23 第三章 业务系统 第一节 什么叫业务系统 32 交易主体 33 交易关系 35 业务系统案例 37 第四章 盈利模式 第一节 盈利模式的概念 46 第二节 盈利模式的作用 47 第三节 盈利模式的内容 48 III 第五章 现金流 第一节 什么是现金流 58 第二节 基于现金流设计商业模式 61 第三节 现金流是检验商业模式优劣的标准 65 第四节 基于现金流设计企业金融工具 67 第五节 企业价值的最大化的现金流设计 69 三类企业的不同现金流结构设计 69 现金流和降低交易成本的关系 72 第六章 关键资源能力 第一节 资源的种类 78 第二节 关键资源能力 80 第三节 资源的VRIO 特征 82 第四节 商业模式相似程度决定竞争程度 84 第五节 商业模式与企业战略规划的关系 88 第六节 关键资源如何转化成企业的竞争优势 91 IV 第七章 企业价值 第一节 什么是企业价值 94 第二节 基于商业模式角度认知和打造企业价值 98 第三节 商业模式的会计核算 101 第八章 启发案例 淡马锡：国企商业模式改革标杆 110 贝贝拉姆：新零售奇迹 122 固安捷：如何在巨大的工业品MRO 市场淘金 136 美盛文化：掘金大IP 148 Netflix： 你的竞争对手不是HBO，也不是迪士尼，而是你 的睡眠时间。 155 上岛咖啡：连锁加盟模式失灵了吗？ 167 GE： 产融结合全球标杆 175 博威合金：利基战略的践行者 181

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