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| 編輯推薦： |
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美国供应链管理专业协会（CSCMP） 田纳西大学供应链管理副教授温迪泰特（Wendy Tate） 联合打造的采购领域权-威、经典书籍 揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术 帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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| 內容簡介： |
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有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。 《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。 《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。
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| 關於作者： |
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[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]温迪泰特（Wendy Tate） 田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士研究生（MBA）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任CSCMP的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。
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| 目錄：
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第 1章 采购和供应管理中的基本概念
学习目标 002
采购的简介和历史发展 002
为什么采购很重要 006
如何利用与供应商之间的良好关系创造价值 008
1. 建立关系并推动创新 008
2. 提高质量和声誉 009
3. 缩短产品上市的时间 010
4. 降低总持有成本和生命周期成本 011
采购与供应管理及ROI 间的关系 013
1. 采购在业务中的作用 015
2. 采购和工程 016
3. 采购和生产制造 017
4. 采购和营销 018
5. 采购和财务 021
采购与信息技术 022
1. 采购与物流 023
2. 采购与法律 023
采购过程 025
1. 寻找潜在供应商 025
2. 评估潜在供应商 026
3. 选择供应商 029
4. 开发供应商 030
5. 管理供应商 031
采购的战略角色和战术职责 031
采购类型 032
第 2章 供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用
学习目标 038
供应管理过程和商品策略发展 038
采购与风险管理 039
类别及矩阵组合分析 044
1. 支出和需求评估从采购到支付 045
2. 支出和需求评估支出分析 046
进行市场研究 048
卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析 051
使用矩阵进行决策 051
供应商分析 055
供应商的评估与选择 057
合同谈判与管理 060
供应商关系管理和发展 063
1. 分类评估 063
2. 加权评估 065
3. 总成本评估 066
供应商绩效的评估 068
第3章 建立高效、有效且可持续的供应管理运作的
原则和战略
学习目标 074
供应管理原则和战略介绍 074
分类采购战略 075
1. 使用卡拉杰克矩阵实施战略 076
2. 合理化并优化供应商群体 082
3. 内包与外包（自制与外购） 084
战略成本管理 087
1. 非关键性项目：重点是价格分析 089
2. 杠杆项目：重点是成本分析 091
3. 战略项目和瓶颈项目：重点是总持有成本分析 092
采购和供应链分析 095
1. 盈亏平衡分析 095
2. 学习曲线分析 096
3. 数量折扣分析 097
4. 服务采购分析 098
可持续性和道德 098
1. 可持续性 099
2. 供应管理的道德行为准则 100
第4章 技术在供应管理和产品流程中的关键作用
学习目标 106
供应管理技术 106
1. 物料需求计划及配送需求计划 106
2. 电子数据交换 108
3. 企业资源计划 109
4. 当今技术 111
电子采购 112
供应商关系管理能力：电子采购模块 116
新兴技术的问题和功能 119
1. 社交媒体和手机 120
2. 通过云战略实现新的全球采购模式 121
3. 全球化和大数据分析 121
第5章 在全球范围内定义采购的要求和挑战
学习目标 126
全球采购简介 126
全球采购 130
1. 全球采购的优势 131
2. 国内无法获得某些物资 131
3. 价格和总成本优势 132
4. 政府压力和贸易条例 132
5. 质量 133
6. 更快的交货和持续的供应 133
7. 市场营销工具 134
8. 竞争实力 134
9. 全球采购的劣势 134
10. 采购来源的地理位置与评估 134
11. 备货时间和配送 135
12. 政治、劳动力和安全问题 135
13. 隐形成本 136
14. 质量、担保、索赔和更换零件 137
15. 语言、交流、文化和社会习俗 137
16. 道德、社会和环境责任 138
地理位置的决策直接与海外供应商交易 139
1. 邓白氏（D&B）国家风险指标 140
2. 文化准备 141
3. 技术及商业分析 141
4. 货币及付款事宜 143
5. 总持有成本 143
供应链风险与中断管理 146
1. 市场风险 147
2. 政治风险 147
3. 合同相关的法律和差异 147
4. 金融风险 147
5. 运营或采购风险 148
6. 技术风险 148
供应商合同的合规性 149
第6章 评估供应管理的内部绩效和外部绩效
学习目标 154
供应管理的评估 154
评估的作用 155
权衡分析 156
评估指标的类型 161
1. 效率指标 162
2. 效果指标 162
采购职能 163
评估系统及架构 163
综合评估采购绩效的指标 164
第7章 结论和供应管理的趋势
学习目标 172
结论 172
1. 采购和供应管理中的基本概念 172
2. 供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用 173
3. 建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略 174
4. 技术在供应管理和产品流程中的关键作用 175
5. 在全球范围内定义采购的要求和挑战 175
6. 评估供应管理的内部绩效和外部绩效 176
各章小结以及供应管理过程的关键概念 176
未来趋势 177
必要的技能 179
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