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| 編輯推薦： |
理海大学供应链管理学教授保罗迈尔森（Paul A. Myerson）倾力打造的精益管理领域经典书籍。
美国供应链管理专业协会（CSCMP）SCPro全球认证项目参考教材
将精益思想、新兴技术与供应链关键流程有机结合
助力企业持续挖掘改善机会，获得真正竞争优势
中国知名流通经济学家、物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐理海大学供应链管理学教授保罗迈尔森（Paul A. Myerson）倾力打造的精益管理领域经典书籍。
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将精益思想、新兴技术与供应链关键流程有机结合
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中国数字化学
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| 內容簡介： |
精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。
《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。
《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划（MRP）、采购 电子采购技术，如何借助现代企业资源计划（ERP）、短期计划系统实现精益生产，如何利用先进的灾难恢复计划（DRP）、订单履行系统完成产品配送，以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。
《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。
《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划（MRP）、采购 电子采购技术，如何借助现代企业资源计划（ERP）、短期计划系统实现精益生产，如何利用先进的灾难恢复计划（DRP）、订单履行系统完成产品配送，以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。
《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，对供应链管理的从业人员来说是一份宝贵的资源。
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| 關於作者： |
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【美】保罗迈尔森（Paul A. Myerson） 理海大学供应链管理学教授，拥有商业物流学士学位和物流硕士学位。在加入理海大学前，曾推动多种规模的公司成功变革，帮助通用电气、联合利华、丘奇和德怀特等公司实施了生产线改进，在供应链和物流战略、系统运营方面拥有30多年的经验。
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| 目錄：
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第 一部分 简介与概述
第 1章 精益供应链与技术完美搭配
世界毕竟很小：经济全球化要求企业交流与协作005
应用精益理念与技术：机会有多大006
（1）全球供应链及相关技术应用规模不断扩大，频率
（2）持续增加007
（3）信息系统与信息技术是精益管理的重要工具008
（4）运用精益理念与技术的风险与收益009
关联竞争策略与价值链理论010
竞争策略、业务流程与IT 结构013
运用SCOR 模型挖掘精益管理与技术结合带来的机遇016
第 2章 商业和社会中日益重要的供应链与技术
供应链与供应链管理的定义020
精益和技术改页码（9.18）.indd 1 2020\9\18 星期五 12：16：28
供应链管理与物流管理的起源022
信息技术在供应链中的作用024
（1）什么是供应链信息024
（2）信息交互模式025
（3）信息整合共享的重要意义026
（4）系统层面分析供应链信息027
（5）宏观层面分析供应链管理028
（6）供应链信息技术029
供应链技术的发展趋势030
第3章 精益理念及其在供应链中的应用
精益理念的背景034
增值活动与非增值活动035
精益理念中的浪费现象036
精益文化与团队协作043
精益供应链管理策略的组成部分044
（1）精益管理基本工具045
（2）精益管理高级工具051
（3）识别问题与解决问题的工具058
精益思想、供应链与技术059
第4章 软硬件采购流程及供应链与物料管理技术的应用
采购流程064
（1）识别和评估需求064
（2）明确规范066
（3）识别和选择供应商066
（4）准确定价068
（5）下发订单070
（6）跟踪物流交付，确保信息无误072
（7）收货与签单072
（8）开具支付发票073
软硬件设备选择073
（1）阶段1准备规划和预算073
（2）阶段2需求分析074
（3）阶段3供应商调研074
（4）阶段4技术演示075
（5）阶段5最终决策075
（6）阶段6合同磋商075
（7）选择实施方与增值型经销商075
自行开发或购买第三方服务076
（1）供应链管理系统的成本管控和选择077
（2）完美无缺与单一集成解决方案078
（3）咨询顾问078
项目管理079
供应链软件市场080
（1）供应链规划系统081
（2）供应链执行系统082
（3）其他供应链技术083
供应链技术的发展现状与未来趋势084
（1）供应链技术的短期发展趋势084
（2）新兴供应链技术发展趋势084
第二部分 计划
第5章 供应链网络体系优化
供应链策略规划094
供应链管理决策规划094
供应链执行性规划095
供应链网络体系设计的重要意义096
选址决策及其对价值的影响097
供应链网络体系优化技术推动精益管理的方式及作用099
供应链网络体系优化技术100
供应链网络体系优化技术的案例研究102
（1）案例1：某工业制造企业的分销网络体系优化102
（2）案例2：半导体制造企业的全球供应链网络体系再设计104
第6章 需求预测系统
精益预测方案109
（1）常用的需求预测流程109
（2）精益需求预测流程111
预测技术的种类与要求114
运用精益需求预测技术的案例研究116
（1）案例1：驯鹿咖啡利用需求预测系统实现市场需求预测流程自动化117
（2）案例2：Butterball 公司利用JDA 软件优化需求预测过程118
（3）案例3：金佰利公司整合销售点信息以优化零售商再供应流程119
第7章 主生产计划
主生产计划的定义124
精益生产计划125
主生产计划技术的种类与要求127
精益管理与资源管理间微妙的平衡127
精益生产计划与技术的案例研究128
（1）案例1：能量棒公司升级生产规划技术129
（2）案例2：国际制造企业整合主生产计划流程以减少浪费130
（3）案例3：雀巢巴基斯坦分公司创新性地改变奶制品的生产计划方式130
（4）案例4：普士普林门窗设备公司实现主生产计划中精益与资源管理的有效平衡133
第8章 销售与运营计划
销售与运营计划的定义138
销售与运营与精益管理140
销售与运营 整体规划技术142
精益销售与运营计划与技术的案例研究144
（1）案例1：英飞凌科技股份有限公司利用销售与运营协议提升规划能力144
（2）案例2：兰斯公司推动企业销售与运营的协作146
（3）案例3：大陆磨坊公司应用销售与运营程序提高生产效率147
（4）案例4：瑞德士在外包策略造成企业危机后着力改善销售与运营程序149
第三部分 采购
第9章 物料需求计划
采购与订购的定义156
（1）订购流程157
（2）业务采购类型158
物料需求计划的定义159
精益理念与物料需求计划162
物料需求计划技术165
精益物料需求计划与技术的案例研究167
（1）案例1：加布勒机械公司上线真正的物料管理系统167
（2）案例2：雷神公司精简物料需求规划程序，实现操作自动化169
第 10章 采购与电子采购系统
采购流程174
精益管理与采购175
采购技术178
精益采购与技术的案例研究181
（1）案例1：东芝半导体公司启用在线供应商协作系统181
（2）案例2：科莱恩公司提高跨公司生产效率，增加SAP软件投资效益183
（3）案例3：亚德公司利用新型消费支付系统实现流程智能化184
第四部分 生产
第 11章 企业资源计划系统
精益供应链与企业资源计划系统191
企业资源计划技术193
精益供应链与企业资源计划系统的案例研究196
（1）案例1：雷德福来尔公司选取ERP系统，改善业务流程并推进系统实施管理197
（2）案例2：福莱希皮普有限公司运用IFS 应用软件提高流程灵活度198
（3）案例3：尼森卡密泰克汽车零部件供应商运用ERP 系统推进精益管理199
第 12章 生产执行系统
生产执行系统在竞争激烈的市场中所起的作用205
精益管理与生产执行系统206
精益供应链与生产执行系统的案例研究209
（1）案例1：满帆酒厂通过推进制造流程智能化来改良酿酒工艺209
（2）案例2：默克公司推行生产执行系统210
（3）案例3：高功率激光器制造公司运用EZ-MES 系统推进生产流程追踪自动化211
第 13章 短期生产排程
短期生产排程的流程217
连续型生产与离散型生产的短期生产排程218
服务行业短期生产排程220
精益短期生产排程221
高级生产计划与排程系统221
有限产能排程系统222
高级生产计划与排程系统技术223
高级生产计划与排程系统的案例研究224
（1）案例1：汽车零部件制造商选用Asprova 系统有效降低规划变动占用的人力资源224
（2）案例2：穆勒炉灶制造商运用先行者系统减少生产线停工次数226
第五部分 交付
第 14章 分销需求计划
精益与分销需求计划236
分销需求计划系统237
分销需求计划应用案例研究239
（1）案例1：飞速提升福特公司配件物流响应速度239
（2）案例2：艾华朗用新产线打造王牌公司241
（3）案例3：加拿大轮胎公司运行门店补给计划242
第 15章 运输管理系统
精益与运输管理系统247
应用运输管理系统可节约的成本与可优化的环节248
运输管理系统技术249
运输管理系统应用案例研究250
（1）案例1：棒约翰比萨应用曼哈顿的供应链流程平台，秉承其至优尊享服务理念250
（2）案例2：某大型奶制品企业利用软件优化运送流程，将成本降低18%251
（3）案例3：英国米勒公司运用Transwide TMS 软件，管理日益增长的货物运输需求 253
第 16章 订单履行系统
仓库管理系统256
订单管理系统257
客户关系管理系统258
精益与订单履行259
（1）订单提交260
（2）订单处理260
（3）货物准备与装载261
（4）订单交付261
（5）提升订单履行效率262
订单履行系统应用案例研究263
（1）案例1：区域药品经销商要求次日达服务263
（2）案例2：惠而浦公司在曼哈顿公司的帮助下实现供应链管理优化264
（3）案例3：塔格物流整合系统，实现供应链实时管理266
第六部分 订单退货
第 17章 逆向物流系统
精益退货物流275
实现精益退货物流流程的关键步骤275
精益逆向物流技术案例研究280
（1）案例1：飞利浦新西兰分公司应用RTLTM 系统提升消费者退货满意度281
（2）案例2：诺基亚部署全球服务战略282
（3）案例3：某家装服务零售商重组退货中心体系，极大提高了生产效率和响应速度283
第七部分 赋能
第 18章 度量、指标与分析方法
度量与分析过程290
度量指标与环节：SCOR 模型质量与管控291
供应链分析方法293
供应链决策支持与分析技术295
精益与供应链分析技术的案例研究297
（1）案例1：安娜纺织公司通过数据分析提升制定决策的效率297
（2）案例2：钢铁制造商提高生产效率与营业利润率298
（3）案例3：药品批发商H.D.Smith 运用新型技术助力企业构建顶级供应链架构299
第八部分 未来发展方向
第 19章 供应链协同系统
8020 法则307
精益供应链协同式管理308
（1）客户协同308
（2）供应商协同310
精益供应链集成与协同技术311
精益与协同技术的案例研究312
（1）案例1：安捷伦技术公司实现跨企业供应链流程全面可视化313
（2）案例2：阿罗电子自动化公司运用实时价值网络系统，实现原料补给自动化315
第 20章 新兴技术及其对精益供应链发展的潜在影响
供应链整体发展趋势320
供应链软件与连接技术的发展趋势322
供应链硬件技术的发展趋势326
未来供应链技术的投入方向330
未来展望331
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