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| 編輯推薦： |
一：彼得德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及*管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受其思想的影响，对其理论非常推崇。关于德鲁克管理学的书籍也都很畅销。
二：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》总结归纳了德鲁克的一些管理思想，并结合案例故事，用通俗易懂的语言进行了阐述和介绍，在易于理解的同时也非常实用。
三：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》封面装帧设计也很亮眼、美观，内文版式干净，故事和案例的运用也很多，可以让读者在轻松阅读的同时了解更多的管理学知识。
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| 內容簡介： |
彼得德鲁克被称为现代管理学之父，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为对现代管理学有着巨大的贡献作用。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。
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| 關於作者： |
王志强，汉族，1975年12月生，山东潍坊人，民革党员。2004年创办汽车基地网，2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军，2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长，2018年出版文集《男人的哲学》。
王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想，并跟随时代的发展加以创新，希望能与中国企业家一起坚守信念，与时俱进，提高企业管理水平，让企业稳健发展，基业长青。
刘志则，知名传媒人、畅销书作家，博文书友会社群裂变发起人。
他一直致力于出版能带给社会美好正能量的书籍，向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外，他还采访了上千位社会各行业的精英，策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠：中国工匠精神杰出代表》《马云的超级沟通力：语言释放格局》《时间管理》《性格心理学：九型人格探秘》等几十部优秀的畅销书。
近年来，他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果，投入工作实践中，形成了独特的课程体系，并惠及千万人。
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| 目錄：
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Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
拥有多大的目标，企业就有多大的发展 003
目标可以远大，但不能大到看不清自己 010
一个主要目标，拆分成多个具体目标 012
给目标一个检修期，不能一条道走到黑 016
执行目标，绝不可有犹豫不决之心 020
设定目标后，更要设定完成目标的期限 024
Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础 031
领导要有魄力，做决策时婆妈不得 035
群策群力，决策应多听听别人意见 040
先认清问题，才能更好地做出决策 043
有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 047
Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
根据自身情况，制定切实可行的战略 053
对于目标管理，领导者不能缺少有效策略 057
市场在不停变化，管理者不能停留在昨天 062
若是没有行动，再好的也白搭 066
Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来
唯有创新，企业才能充满活力 071
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险 077
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功 081
脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新 085
背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天 089
创新需要智慧，知识最能启迪大脑 092
Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队 099
把公司当成自己的家，像管理者一样做事 102
统一思想，上下一心才可众志成城 107
有效沟通，让团队协作高效起来 111
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力 115
激发员工使命感，创建攻无不克的团队 119
员工有发展空间，才会为企业全力以赴 124
Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业最重要的资产 129
用人之长，让每一位员工发挥出优点 133
留得住人才，企业方可显得生机勃勃 138
不拘一格降人才，让每个员工都成为将军 142
信任你看中的人才，授权让他放手干 146
用人之所长，就要容人之所短 149
害怕员工强过你，只会使你越来越低级 153
Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石 159
铁的纪律，是一切绩效的良好开端 164
绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰 167
企业良好的运转，在于赏罚分明的机制 172
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 175
Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
学会担责，是领导的第一要素 181
企业要想有规律，管理就要一碗水端平 184
温暖了人心，员工才会死心塌地 188
懂得放权，领导有时需要不务正业 192
耐心沟通，打开员工的内心世界 195
相信员工，你有更重要的事 199
有魅力的领导，不在技能在品格 204
Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
先把时间管理好，再安排其他事务 211
时间也分先后，把重要的事情放前面 215
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒 220
立刻执行，是最高效的时间管理 223
把时间当成一块饼，划分出每一块大小 227
改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力 232
Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础 239
理论与实践，永远是一对孪生兄弟 244
谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方 250
发现自我，用你的优势去工作 255
作为管理者，你到底要成为谁 259
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| 內容試閱：
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彼得德鲁克被称为现代管理学之父，有史以来对管理学贡献最多的大师，是现代管理学界一位德高望重的学者。他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为对现代管理学起着巨大的贡献作用。
1954年，德鲁克首次提出来一个划时代意义的概念目标管理。这个概念，让管理学成了一门学科，也让更多的人能够系统地学习到管理学的理论。在此后的六十多年的时间里，德鲁克用自己的经验、认知、分析，写了三十多部管理学著作，以及数百篇论文及演讲稿。这些作品在全世界受到了广泛的关注和欢迎，传播到一百三十多个国家，且在哪里都能成为畅销作品。
2002年的时候，德鲁克获得了美国当年的总统自由勋章，被称为现代管理学之父大师中的大师。连通用电气前首席执行官杰克韦尔奇、微软总裁比尔盖茨都成了他忠实的粉丝。
如今德鲁克的管理学在世界各地都有着很大的影响力。企业、学校、教会、医院都在运用着德鲁克的管理思想，这样的管理方式不仅提高了管理的绩效，而且使它们运转得更加优良。当德鲁克把这套管理学带到世界上，带进全球如此之多的企业后，他仍然在不断学习、不断奋斗，让自己的管理学理论与实践能结合得更加完美。他曾精辟地阐述过管理的本质，说：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。从上述这段话中，我们可以认识到德鲁克对于管理学有着怎样的认知和见解。
如今的社会发展迅速，随着人工智能的出现，谁都无法预料未来的方向。因此，很多管理者也许会有这样的疑问：人工智能或者是新的技术是否会取代管理者，德鲁克的这套管理学是否会过时呢？对此，我们可以用德鲁克的一段话来回答这个问题：新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人，未来将必须有能力负担起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看待事情和思考问题。
德鲁克的思想是他多年来经验的凝结，德鲁克的管理学也是他人生最大的财富与宝库。他的管理学无论放在任何年代、无论处于怎样的世界和社会中，都不会出现过时的现象。因为，他的作品每一部都是经典，每一部都是他毕生的精华，都值得我们用心去品读和研究。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入地剖析德鲁克的管理学精髓，让每一位读者都能够从中学习到管理学的真谛。也希望每一位读者，都能够从本书中找到自己对于管理学的认识，并让自己一步步迈向更高的管理层，成为企业中不可或缺的人才，成为公司的中流砥柱。
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