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編輯推薦： 权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。 內容簡介： 本书中，作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会，结合实际咨询落地的真实案例，从独特的中医千年智慧的视角，归结为原理篇和方法篇，重点阐释了阿米巴经营的理念，以及如何更好地与中国企业对接，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，理清企业的战略，构筑高收益的阿米巴经营体制，培养理念一致的经营人才。 關於作者： 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，深圳商业联合会副会长，广东高科技产业商会副会长，中国中小企业管理咨询服务专家，中国生产力学会理事会常务理事，中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家。擅长阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等。服务过的客户包括：华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。 目錄： 原理篇 第一章日航重生的中医机理 稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 005 价值指向，将人放在第一位 011 切准病机，把握重组关键点 017 辨证施治，跳出手册主义误区 022 正气存内，深化内在文化变革 027 第二章理法方药，治企之道 理：乾坤一元，阴阳相依 035 法：神圣工巧，内外根治 038 方：用药如兵，新方八阵 042 药：君臣佐使，合群妙用 046 第三章医管同源，中医与阿米巴经营 医人与治企内容原理同源 053 医人与治企价值指向相同 058 医人与治企终极目标一致 062 医人与治企方法手段相似 066 方法篇 第四章一套诊法，获阿米巴组织玄机 望为神，组织架构与设计 075 闻为圣，组织划分与组建 081 问为工，组织形态与优化 087 切为巧，组织整合与创新 093 第五章一套治法，得阿米巴经营效果 多维经营，正治兼反治 101 直击要害：治标更治本 106 多多益善：治疗有八法 110 第六章新方八阵，一方一阵论会计 新方一：知经营，细管理 119 新方二：集数据，深分析 124 新方三：定目标，重长远 129 新方四：摊费用，走程序 134 新方五：控成本，纠偏差 142 新方六：做报表，遵原则 149 新方七：据反馈，适市场 155 新方八：定内价，讲公平 160 第七章组方原则，阿米巴模式的能量 阿米巴之君药：凝聚人心 167 阿米巴之臣药：量化分权 172 阿米巴之使药：业绩评价 178 第八章配伍用药，阿米巴内经的合力 合群用药，阿米巴之员工执行力 187 因时用药，阿米巴之领导决策力 192 举一反三，阿米巴之团队复制力 197 第九章中西，经营上的差异 科学管理与阿米巴经营 205 原则之差：条块式与整体观 210 结果之异：习得做事与懂得做人 215 中学为体，西学为用 220

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