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| 編輯推薦： |
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新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念把别人当别人、把优秀当成一种刚需更要有方法自我驱动、走动式管理做最好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说*有利用价值的人！
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| 內容簡介： |
内容简介
利润来自管理！
人才来自管理！
竞争力来自管理！
唯有极致的管理才能创造*的企业!
极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！
中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会三新： 内容简介
利润来自管理！
人才来自管理！
竞争力来自管理！
唯有极致的管理才能创造*的企业!
极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！
中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会三新：
新定义：从让我来到跟我走，让下属的能力成为你的能力；
新挑战：有搞定老员工、带强新团队的三板斧；
新境界：保持三稳定能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免三思维平面思维、线性思维、功过思维；：培养三才干决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。
融会贯通新中层管理者三新，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
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| 關於作者： |
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曾伟,从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。
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| 目錄：
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目 录
上篇
中层新定义
Chapter01
从让我来到跟我走 003
从现在开始，下属的能力就是你的能力 003
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 008
自我驱动力，决定着中层的高度 012
跟我走：精神力的三大要素 016
角色反思：乔丹为什么当不好教练？ 022
Chapter02
从潜水艇面包到奥利奥夹心 030
潜水艇面包理论与中层断层 030
做好奥利奥夹心的三个警惕 033
中层管理者的五种纽带作用 036
失败的中层难逃夹板气 043
由下而上，理顺关系 046
发挥你的黏合剂作用 050
Chapter03一个中层的自我修养 057
成为合格的信息交汇者 057
坚持正向管理，警惕逆向管理 063
全局思维养成的五个坐标 068
中层的两种作秀思维 074
中篇
中层新挑战
Chapter04新中层要学会管理老员工 083
搞定老员工的三板斧 083
处理下属越级汇报要以柔克刚 088
与德高望重者的相处之道 092
旧同事变成新下属，怎么办？ 096
如何领导野心家下属 101
Chapter05中层强，团队强 107
集体智慧就是团队创造力 107
90后怎么管？是个大问题！ 111
学不会授权，你就自己干到死 116
走动式管理，应该怎么走？ 121
集体行为和情绪可以管理吗？ 124
Chapter06中层何苦为难中层 131
中层内耗是最大的威胁 131
中层与中层的相处之道 136
合作与竞争不是绝对的矛盾体 141
中层人际管理的四个真理 145
下篇
中层新境界
Chapter07
中层贵在三稳定：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 155
中层稳定则大局稳定 155
崩溃的中层，有药可解 161
中层很忙，但不能瞎忙 166
制度的两个稳定 173
Chapter08
中层败在三思维：平面思维、线性思维、功过思维 181
平面思维暴露中层软肋 181
没有立体思维的中层会成为庸才 188
无过便是功？无功便是过！ 193
中层思想力，决定企业竞争力 199
稳定的中层扛起企业文化的大旗 204
Chapter09
中层胜在三才干：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 211
管理没有大小事之分 211
中层难，难在才干复合 217
为员工想，替老板操心 222
执行慧才与生产力周期 228
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