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| 內容簡介： |
事物的本质原本很简单，只不过我们将它复杂化罢了。管理，按照旧有的管理模式，我们将简单的东西复杂化了，现在需要做的就是还原简单，让管理回归本质。
本书中分析了大量的学术观点和实务经验，指出了大多数管理者可能存在的误区，提出了几项管理思维法则，从而引导读者重构思维方式，走向学术和实务精进。
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| 關於作者： |
高恩强：
职业讲师培养专家
TTTMTP训练专家
中科院咨询心理学研究生
国家二级心理咨询师
职业生涯规划咨询师
20世纪90年代初期来到改革前沿深圳，被称深漂第一代，从普通职员到企业高管再到企业家，横跨能源电力、港口运输、快递行业、医药卫生、服装连锁、互联网营销、教育培训等多个领域。任多家上市企业高级顾问，拥有心理学、管理学、营销学综合背景。
目前职业标签为：职业讲师培养商、课程内容服务商。
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| 目錄：
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Part 1
话说管理：把握规律，管理其实很简单
什么是管理，什么是管理的简单化 2
管理的过去、现在和未来 4
了解管理的本质，才能更懂管理 8
掌握管理的三大基本要素 13
管理就是将复杂的事情简单化 16
Part 2
目标管理：明确愿景和目标，也就有了前进的动力
确立一个伟大的愿景，并让员工相信 20
用使命感引导员工向同一个方向努力 23
管理简单化，从目标的确立开始 26
快速分解，行不通，再修改 29
再伟大的目标，都要慢慢实现 32
Part 3
人才管理：合理选人、用人，重视团队发展的主导力量
确立机制，让团队管理制度化 38
人无完人，不要对员工吹毛求疵 42
员工犯错，绝不能放过 49
员工考核要做到公平、公正 53
因岗设人还是因人设岗 57
Part 4
授权管理：把握放权的艺术，给员工更多的自主权
因事授权，视能力来授权 62
权责对等，确保工作顺利开展 65
相互信任，不要轻易干预下属 68
授权后，不忘约束和监督 71
收大权放小权，挖出员工潜力 74
Part 5
激励管理：激发员工的工作热情，让团队成为一团火
将你的热忱融入到团队管理中 78
坚持任人唯贤，而不是任人唯亲 81
员工有了进步，就要作出称赞和表扬 84
给员工一些压力，让员工对工作更倾心 87
引入外部竞争，让员工自己行动起来 90
Part 6
执行力管理：提高人员执行力，才能增加团队成绩
强化员工的责任感，鼓励他们专注于本职工作 96
提高员工的归属感，让员工对团队认同 98
遇到困难，也要让员工坚持下去 103
提高判断力，执行不盲从 104
让员工立即行动，不延迟 108
Part 7
绩效管理：不断提升绩效，改善团队的工作效果
让标准先行，制订有效的绩效考核标准 114
先落实到纸上，再实施，制订有效的绩效考核方案 117
选择合适的绩效考核工具，就如有了趁手的兵器 120
通过绩效辅导沟通，找到问题的解决办法 123
将结果运用起来，重视绩效结果的合理应用 126
Part 8
文化管理：用文化来感染人，用文化去凝聚人
整合理念，建造和谐的文化体系 130
突出文化个性，打造学习型文化 134
坚持以人为本的文化管理理念 137
开发多元文化，构建和谐的文化氛围 140
从基本理念出发，打造家文化 144
Part 9
创新管理：培养创新思维，提高团队创新意识
提高创新意识，不要固步自封 150
鼓励员工多角度思考问题，少些偏见 153
减少过度监控行为，让员工自由发挥 155
将试错融入团队制度 158
提高员工的学习意识 161
Part 10
危机管理：正确应对危机，保障团队顺利运作
用良好的态度与对方沟通，不要将事态扩大 166
在第一时间、第一地点与对方达成谅解 168
满足媒体的要求，召开记者招待会 171
统一口径，正确处理公关危机 174
塑造信誉，将危机化作机遇 178
后记 180
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| 內容試閱：
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简单化，是管理的至高境界！
说到企业管理，有些人总是把它搞得很复杂，不是X理论，就是Y理论，或者Z理论其实，管理很简单！
在管理界有个众所周知的故事：
某报纸曾举办过一项有奖征答活动，设立了极高的奖金，题目是：三位关系着世界兴亡的科学家同时上了一个充气不足的热气球。热气球缓缓升起，一会儿就飘到了空中。突然，热气球破了一个非常大的洞，就要坠毁，此刻急需减轻载重，唯一的办法就是将一个人舍弃。那么，究竟该舍弃谁呢？
这三个人中，甲是环保专家，他的研究可以拯救无数人，可以使地球摆脱因环境污染而面临灭亡的厄运。
乙是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境。
丙是粮食专家，他能运用专业知识在不毛之地成功种植粮食作物，使几千万人脱离因饥荒而饿死的命运。
问题抛出后，人们陷入了思考。为了得到巨额奖金，人们纷纷将自己的答案寄出。大家各抒己见，不仅表达了该将谁抛出去，还详细阐述了这样做的理由。
最终，约定揭晓答案的日子到来了，出乎大家意料的是，巨额奖金竟被一个小男孩收入囊中。他的答案很简单：将最胖的科学家丢出去！
看，事物的本质其实很简单，只不过是人们将它复杂化了。管理同样如此。读书，需要把厚书读薄，然后再读厚。管理也是如此。按照旧有的管理模式，我们将简单的东西复杂化了；现在我们需要做的，就是还原简单，让管理回归本质。
不要一说到管理，就低头丧气；不要一想到管理，就恨不得撞墙。与其萎靡不振，让自己的身心不虞，倒不如抓住要害，化复杂为简单！
如今，企业越来越多，管理者面临的问题也越来越多。可是，只要挂上管理的头衔，就真的懂管理吗？当了管理者，就能将团队领导好吗？答案是否定的。千人千面，不同的管理者，会带领出不同面貌的团队。
为了将企业或团队管理好，有些管理者会接受相关培训，像学生一样听课、记笔记，似乎只有培训过了，才能将团队带好。为了迎合管理者的需求，培训与咨询市场也是百花齐放，可是，教授、导师、顾问的水平参差不齐，为了显示自己的水平，有些人还故意将管理这个简单的问题复杂化，以至于让对管理略懂皮毛的人变得更加糊涂了。
事实上，无论是十人、百人、千人的公司，还是万人的公司，虽然公司的规模不一样，但管理的精髓是一样的。只要确定目标，管好人才、授权、激励、执行力、绩效、文化、创新、危机即使是数万人的大公司，也可以管理得异常轻松。
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