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| 內容簡介： |
内容简介：
本书以周导逆向盈利课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
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| 關於作者： |
作者简介：
周导，圈内人称商界卧龙。自2014年以来，周导将独创的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程，都会有3 000多位企业老板到场聆听，课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，目前粉丝已达到2 200万。
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| 目錄：
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目录：
选择池塘钓大鱼选择商业模式，成就企业发展 3
传统企业利润狂减，盈利模式问题在哪？
传统商业模式以产品为中心，追求利润，紧抓收入和成本 9
投资100万元，年盈利50万元，是赚是亏，如何评价
重构新商业模式，重构企业的盈利模式 16
母婴店跨界盈利，四个月卖水壶380万个
从铁三角到金三角从以产品为中心重构为以模式为中心 20
从两类公司到思维重构 26
收入思维入口思维 30
强强联合，京东、腾讯建设零售生态
成本思维平台思维 35
神州帝国起步于神州租车
阿里从未把京东当作竞争对手
利润思维跨行思维 40
投资 50 万元的美容院，净赚 1 500 万元
投资思维生态思维 42
滴滴成功的起点70万元投资
低成本高品质产品盈利 68
宜家：先设计价格，再设计产品
价格亲民、设计时尚，让优衣库成为世界服装大王
提升附加值品牌盈利 74
功能附加值 76
怕上火，喝王老吉
困了、累了喝红牛
情感附加值 79
哈根达斯成为爱的代名词
脑白金是孝顺和面子的表现
玫瑰花是我爱你的另一种表达
精神和文化附加值 83
茅台是对贵客的尊重
把看得见的钱分掉模式盈利 85
我买的不是电视，我买的是小米POS机
庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式
互联网模式主业不盈利，后端盈利 93
360杀毒软件背后的价值
连锁模式复制能力，渠道为王 95
绝味鸭脖火速遍布全国1万 家店的秘密
名创优品刮起时尚休闲前沿市场的生活优品消费之风
好利来把生活品质复制给每一位消费者，成为传递感情的首选品牌
民族服装的自主品牌，市值600亿元的海澜之家
直销模式培训能力，伙伴为王 99
社交圈里最懂女人的电商达令家
以电话车险为突破口，开创中国保险官方直销的先河
平安汽车保险
金融模式杠杆能力，利润（现金）为王 102
支付宝简单、快速、安全的支付解决方案
投行模式放大能力，资源配置 103
天使投资的正确选择
国际模式产业整合能力，产业链升级能力 104
VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学
把投资的事让别人去做系统盈利 106
携程、如家、汉庭的上市之路
我搭平台、你有名师，腾讯的专业在线教育平台
掌握核心竞争资源资源盈利 109
东阿阿胶：垄断全国80%的驴
计算机操作系统个人用户的最大卖家微软
阿里云为了无法计算的价值
神州国药香，北京同仁堂
一次努力换来一生回报收租盈利 112
迪士尼乐园承载着世界的童年
身临其境的环球影城
资金在时间和空间上的转移金融盈利 115
BAT 布局线上金融生态
锁定用户终身价值生态盈利 118
阿里的生态循环
小米构造以人为中心的生态链
服务速度与服务融合 131
次日10：30前到达的顺丰次晨
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需求造就自游自在汽车文化主题民宿
智能化服务 143
智能化服务并非取代人类阿里未来酒店
抢占科技高地，增强企业核心力京东商城的
智慧物流
体验式服务 151
体验店开拓体验式消费下的商业空间
盒马鲜生的超爽体验
易学、易记、易通过沃米易学院
共享服务 159
共享充电宝未来将是线下商家的标配
共享出行或将重塑移动出行生态
未来的五新模式新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户 167
从线上进军线下，三只松鼠重新定义新零售
对线下超市重构的新零售业态盒马鲜生
商业发展的十二个趋势 177
趋势一：用解决方案生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
未来新商业模式 205
社交电商新零售的代表瑞幸咖啡
结语 210
参考文献 211
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