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| 編輯推薦： |
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复旦管理学奖励基金会联合*财经、复旦大学东方管理研究院，从 2014 年年底开始，隆重启动了改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录项目。计划用 5 年时间，访谈 50 位中国杰出企业家，总结提炼他们的管理世界活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。
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| 內容簡介： |
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本书收录了项目研究团队在第四季中访谈茅台酒厂（集团）原董事长季克良，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席徐少春，人民控股集团董事局主席郑元豹，双星集团党委书记、董事长、总经理柴永森，携程集团联合创始人、执行董事局主席梁建章，福建圣农集团创始人、福建圣农发展有限公司董事长傅光明，东软集团董事长兼CEO刘积仁，科大讯飞董事长刘庆峰八位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。其中，既有企业家率领企业多年来一路发展的感悟，更有对如今新时代企业如何良性发展的深层次思考。在中国经济从外延式发展转型为内涵式增长，更加注重科学、全面发展的当下，读来发人深省。
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| 關於作者： |
苏勇复旦大学教授、博士, 复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
1994 年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长等社会职务。
专业领域：企业组织管理、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等。出版了《中国管理学发展进程19782008》《现代组织行为学》《改变世界（一）：中国杰出企业家管理思想精粹》《改变世界（二）：中国杰出企业家管理思想精粹》《改变世界（三）：中国杰出企业家管理思想精粹》等三十余本著作和二百余篇论文。荣获国级优秀教学成果一等奖上海市哲学社会科学优秀著作一等奖等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。并担任多家公司独立董事。
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| 目錄：
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经典语录
季克良酒魂匠心
徐少春道之逐梦者
郑元豹打出来的中国人民电器
柴永森做第一、开放、创新的双星人
梁建章用大格局塑造新产业
傅光明做光明的事业
刘积仁杰出的教授企业家
刘庆峰用技术顶天立地
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| 內容試閱：
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中国杰出企业家十大管理心法（序）
写在《改变世界（四）：中国杰出企业家管理思想精粹》出版之际
为了将中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼成具有中国特色的管理理论，自2014年10月起，复旦大学东方管理研究院联合复旦管理学奖励基金会、上海第一财经传媒有限公司开展中国杰出企业家管理思想访谈录项目。迄今为止，已经用电视专题访谈形式访谈了包括张瑞敏、雷军、施振荣、季克良等在内的33位中国杰出企业家。并播出了四季共29集电视专题片，已经出版4本《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹》、9本《改变世界：中国杰出企业家管理思想研究丛书》。
与此同时，项目团队也在访谈所积累的近百万字的素材的基础上，利用扎根理论、概念分析、文献研究等方法，对杰出企业家的管理思想进行科学研究和提炼，希望在改革开放四十年之际，能从这些企业家的管理思想和智慧中找出一些共同点，从而给中国企业下一步发展提供宝贵借鉴。
经过认真研究，我们发现这些杰出企业家在其筚路蓝缕的拼搏创新过程中，都秉承三个基本原则：①注重将中国传统文化精粹贯穿于管理行为之中；②将中西管理思想融会贯通，灵活运用；③做人做事相一致。
此外，我们还从这些杰出企业家的具体管理实践中归纳出十大基本特征，我们将其称为中国管理十大心法。
一、推崇集权管理（Centrality）。虽然当代西方管理学理论都强调分权，但由于中国正面临社会转型动荡期，企业所处竞争形势瞬息万变，为了应对这种快速变化，我们所访谈的这些杰出企业家都比较倾向于集权管理，以求快速决策。这一特点让我们对西方管理学理论如何在中国具体情境下加以灵活运用有了新的认知。
二、有清晰的自我认知（Identity）。改革开放四十年来，企业面临的机遇与挑战并存，各种诱惑极多，但这些杰出企业家的自我定位都非常清晰，不会随波逐流，企业发展战略也非常清晰，对于做什么、不做什么有明确认识。这一点民营企业表现得尤其突出。
三、有坚强毅力（Persistence）。这些企业家对于要做的事情，只要自己认为看准了，就咬定青山不放松，百折不挠地向前推进，直至最终取胜。
四、重生能力（Reborn ability）强。中国商业环境多变，各种不确定性极强，企业家必须应对复杂的环境变化，也难免会有失败。但正所谓胜败乃兵家常事，杰出企业家尤其善于从失败中获取经验和教训，具有不断自我革新的能力，从而获得重生。
五、乐于奉献（Sharing）。我们所访谈的这些杰出企业家乐于与员工、供应商、客户分享收益，与社会各方面共享企业发展成果。他们都用自己的实际行动对取之于社会、用之于社会的理念做出了独特的诠释。这给当前大众所关注的企业社会责任增添了新内涵。
六、男性文化认可度（Male culture commitment）。这一概念是著名学者Hofstate（霍夫斯泰德）在其跨文化管理理论框架中提出来的，特指组织管理中所体现的以强硬、坚毅、严格、明确为主的管理风格与行为。
七、政企关系被动度（Passive government-firm relationship）。四十年来中国企业发展历经波折，社会主义市场经济的发展任重道远。企业家们认同经济政策、产业政策的引导，也欢迎政府对企业的必要支持。企业家秉持的态度是：企业要专心做好自己的事情，把企业做强做大，为社会经济做出自己的贡献，同时和政府保持亲清的良好关系。
八、不照搬西方公司治理模式（Immaturity o f corporategovernance）。近年来公司治理理论不断被管理学者灌输给中国企业家，这固然有其价值。但这些杰出的企业家都倾向于不照搬西方的公司治理模式，这也被经营管理实践证明更为有效。
九、超强的情境把握力（Context insights）。这些杰出企业家在商场搏击中历练出一身高强武功，对商业竞争中的惊涛骇浪视若等闲，因而对所处情境有独到看法，更具备超强的应变能力，并善于利用情境，进行更好的企业运作。
十、明显的地域风格（Regional effects）。企业家创业初期来自不同的地域，由于地域文化差异和各地营商环境不同，因而会对商业经营具体实施有着不同的见解，在企业具体运作风格中会表现出差异，但条条大路通罗马，这并不影响其成功。
在当代世界多元文化体系中，管理学也必然呈现出多元化色彩，而不应被美欧所独擅。中国有着悠久历史和灿烂文化，在当代世界舞台上也正在发挥日益重要的作用，杰出的中国企业家们独特的管理智慧和成功经验，已经引起国际管理学界的广泛关注。我们可以预计，具有东方文化色彩的中国管理思想和管理智慧，必将以其独特的价值，为世界管理学增添耀眼的光芒！
苏 勇
复旦大学管理学院教授、博导
复旦大学东方管理研究院院长
2019年3月
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