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| 編輯推薦： |
Facebook战略人力资源规划总监
首次揭秘独角兽的人才战略
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| 內容簡介： |
企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？
本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
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| 關於作者： |
罗斯斯帕克曼（Ross Sparkman）
现任Facebook战略人力资源规划主管，是人力资本战略领域的专家和思想领袖。他拥有超过15年的人力资源管理经验，深耕于劳动力分析、预测与人才战略优化领域。罗斯擅长利用大数据和高级统计方法使人力资源的发展和储备与组织战略保持一致，通过发挥人才的杠杆作用激发组织的卓越绩效。他曾任通用电气公司的战略人力资源规划和评估主管，并获得最佳实践研究所（Best Practices Institute）授予的最佳实践奖。
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| 目錄：
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01 什么是战略人力资源规划
什么是战略人力资源规划
战略人力资源规划的目的与作用
战略人力资源规划对于组织的益处
战略人力资源规划的挑战
构建战略人力资源规划的职能部门
战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能
02 保持人力资源战略与企业战略的一致性
人力资源战略
企业战略
人力资源战略的影响因素
把人力资源战略与企业战略相结合
03 人力资源需求
什么是人力资源需求
人力资源需求的影响因素
战略人力资源规划中需要考虑的因素
04 人才供给
人才供给
内部人才供给
简单预测法
滑动平均法
时间序列回归法
指数平滑法
小结
外部人才供给
05 劳动力细分
什么是劳动力细分
划分劳动力部门
劳动力细分的其他形式
优先级排序
06 劳动力总成本
基于成本的战略人力资源规划
劳动力成本的类别
人力资源项目成本
将成本纳入战略人力资源规划
07 基于技能的战略人力资源管理规划
基于技能的战略人力资源管理规划
评估技能供给与需求
列出内部技能清单
评估未来的技能需求
08 战略人力资源管理规划之选址策略
战略人力资源规划与选址
用选址策略来吸引和留住人才
制定选址标准
分析当前与未来的选址、场地需求
员工的人口统计学特征
新场址的空间规划
开放 vs 封闭
舒适度
会议室
工作空间的便利设施
09 临时劳动力的战略人力资源管理规划
将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解
将临时劳动力纳入战略人力资源规划
选择主服务提供商和供应商管理系统
评估主服务提供商与供应商管理系统的标准
10 劳动力分析
什么是劳动力分析
何时使用劳动力分析
劳动力分析成熟度曲线
劳动力分析在战略人力资源规划中的作用
11 建立有效的战略人力资源规划职能部门
为战略人力资源规划职能部门奠定基础
创建战略人力资源规划职能部门的愿景
创建战略人力资源规划团队
建立战略人力资源规划团队的流程和系统
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
将数据和技术纳入战略人力资源管理规划
基础型技术解决方案
中间型技术解决方案
先进型技术解决方案
12 变革管理在战略人力资源规划中的作用
变革管理
变革管理在战略人力资源规划中的重要性
为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规划
实施变革管理战略
13 为未来的工作做战略人力资源管理规划
工作环境是如何变化的
技术如何改变未来的工作方式
了解战略人力资源规划在未来工作中的作用
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| 內容試閱：
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前言
本书讲了什么
战略人力资源规划（SWP，Strategic Workforce Planning，又称劳动力规划或人才规划）并不是一个新兴概念。事实上，从本质上来讲，管理未来人力需求的概念已经存在几十年了。只是现如今有些组织在规划人力资源时对细节要求更高了，导致复杂性也更高了。至于背后的原因是什么，本书会带你一探究竟。无论如何，这些背后的原因导致了组织在规划、管理人力需求上更加严谨。
出版本书的目的在于，当企业的领导者以及战略人力资源规划的执行者在考虑如何规划、管理未来的劳动力需求时，可以为他们提供一系列指南。本书介绍了可用于战略人力资源规划的多种不同框架，讨论了组织中的哪些领域可能会从中受益，同时给出了创建高性能战略人力资源规划职能部门的方法。除此之外，本书还会就组织内战略前 言人力资源规划职能部门的设立和调整方式进行讨论，以及对战略人力资源规划职能部门在企业内的作用给予评价。
本书写给谁
从最本质的层面来说，这是一本商业书。它可以成为任何企业家或人力资源领导者实现企业战略目标时手中的工具，只要他们想要在创建一支更高效的劳动力队伍上进行更多的战略性思考。同时，本书也可以帮助那些已经从事战略人力资源规划的员工，指导他们从一个全新的视角去思考。最后，如果有人想从事战略人力资源规划或相关领域的工作，又或者想要了解其中更多细节，本书也可以成为他们的研究工具。
如何使用本书
本书可以帮助读者全面地了解战略人力资源规划，只要你们从头到尾看完这本书，就能从中获得价值。也许有读者只对书中的某些内容感兴趣，比如想了解如何预测劳动力供给与需求的走向，那么你们可以只阅读与之相关的章节。也就是说，本书章节的编排方式使得读者无论从哪里读起，都能从中获得相关知识。
书中术语
整本书中会有一些使用较为频繁的术语。为了帮助读者更好地理解，在此明确一下这些术语的定义。
战略人力资源管理：一项与人力有关的活动，需要组织、团队或部门的参与来促进、优化和加强组织的业务成效。
组织： 一个由拥有共同目标的员工、领导组成的团体。在本书中，组织往往和企业、公司、非营利机构意指相同。
职能部门：一个由特定员工组成的团体，以支持组织或企业去实现更宏大的目标（如企业战略）。
团队： 有时候也指部门，但在本书中，更多的是指由职能部门中的一部分人组成的更小的组织。
战略人力资源规划的执行者： 部分或完全参与战略人力资源规划工作的个人。
战略人力资源规划团队： 在本书中可以和战略人力资源规划职能部门互换使用。
战略人力资源规划职能部门：在本书中可与战略人力资源规划团队互换使用，但相比战略人力资源规划团队，它一般规模更大些，也比团队更成熟些。
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