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| 編輯推薦： |
内容结构新颖。本书按照《管理会计应用指引第802号管理会计信息模块》进行编写，涵盖所有管理会计信息模块，同时在内容上尽可能体现管理会计信息化的新思维、新理论和新方法。
授人以渔的指导思想。本书重点介绍对管理会计信息化实施的需求分析、业务场景、业务流程，让读者理解、掌握如何运用信息技术将管理会计的思想、方法应用到企业实践中，而不是简单的软件操作。
紧密联系实际。为了使讲授的管理会计信息化理论尽可能与实际相结合，本书贯穿了企业具体案例的应用，这些案例都是作者亲自参与的项目，具有很强的实践性。
适于课堂教学和自学。本书在体系安排上力求体现教学规律的要求，循序渐进，先易后难。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析，力求使本书既有理论性，又有实务的指导性。
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| 內容簡介： |
《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，助力高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。全书共分七章，包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。《管理会计信息化》具有内容结构新颖、传授“授人以渔”的指导思想、紧密联系实际及适应课堂教学和自学的特点。
《管理会计信息化》适用于高等院校财会专业本科生和研究生。
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| 關於作者： |
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欧阳电平，女，武汉大学经济与管理学院教授，湖北省会计学会会计信息化专业委员会主任，中国会计学会会计信息化专业委员会委员。苏亚民，男，副教授，中南民族大学管理学院财务会计专业硕士生导师，兼任湖北省会计学会会计信息化专业委员会委员、湖北省统计学会委员、湖北省创业研究会理事。近5年主持两项省部级科研课题，出版专著两部，担任4部教材的主编和副主编。李颖 ，女 ，湖北省鄂旅投资本控股有限公司， 副总经理兼总会计师 ，全国会计领军人才（企业类十三期学员），湖北省会计领军人才 ，高级会计师 。
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| 目錄：
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目 录
第一章 管理会计信息化概论 1
第一节 管理会计的发展与相关概念 1
一、管理会计的形成与发展 1
二、管理会计的基本概念 6
三、管理会计与财务会计的联系与区别 11
第二节 管理会计信息化概述 13
一、管理会计信息化的含义 13
二、管理会计信息化遵循的原则 14
三、管理会计信息化的准备 14
四、管理会计信息化的框架体系 15
五、管理会计信息化建设的目标 17
六、信息化对管理会计的影响 18
七、管理会计信息化的建设策略 19
第三节 管理会计信息系统的建设 19
一、管理会计信息系统的定义 19
二、管理会计信息系统建设的基本框架 20
三、管理会计信息系统建设的原则 23
四、管理会计信息系统建设的要求 23
五、管理会计信息系统的实施阶段 26
六、管理会计信息系统的数据处理过程 26
七、管理会计信息系统建设的应用案例 27
本章小结 31
关键名词 31
思考题 32
案例分析 32
第二章 全面预算管理 33
第一节 全面预算管理概述 33
一、全面预算管理的概念及作用 33
二、全面预算管理的分类 34
三、全面预算管理的编制流程 36
四、全面预算管理实施的保障体系 38
第二节 全面预算管理信息系统上线运行准备 40
一、全面预算管理指标体系设计 40
二、全面预算管理表格体系设计 41
三、全面预算管理审批流程设计 43
四、全面预算管理信息系统上线 43
第三节 全面预算管理信息系统应用案例 50
一、案例背景 50
二、预算编制流程与内容 51
三、子公司预算报告编制举例 54
四、全面预算管理信息系统过程控制 62
五、全面预算管理变更控制 66
六、全面预算管理考核控制 68
本章小结 72
关键名词 73
思考题 73
案例分析 74
第三章 成本管理 75
第一节 成本管理系统概述 75
一、成本管理系统的概念 75
二、成本管理的原则 75
三、成本管理的环节 76
四、成本管理的方法 76
第二节 标准成本法 78
一、标准成本法的含义与内容 78
二、标准成本的种类 79
三、标准成本的制定 80
四、成本差异的计算及分析 81
第三节 标准成本管理信息化应用案例 84
一、案例背景 84
二、业务流程的梳理 84
三、标准成本基础数据维护 87
四、与成本管理对接的业务系统 87
五、物料管理 89
六、产品标准成本核算 91
七、产品实际成本归集过程 93
八、成本差异核算与分析 95
九、标准成本差异控制 97
第四节 作业成本法 98
一、作业成本法的产生 98
二、作业成本法的内涵 98
三、作业成本法的应用步骤 99
第五节 作业成本法应用案例 100
一、案例企业背景简介 100
二、T封装测试工厂作业成本系统实施步骤 102
三、T封装测试工厂A1产品的作业成本计算过程 107
四、作业成本系统的运行维护 110
本章小结 112
关键名词 112
思考题 112
案例分析 113
第四章 项目管理 115
第一节 项目管理概述 115
一、项目与项目管理的主要概念 115
二、项目的生命周期 116
三、项目管理原则 118
四、项目阶段及项目管理过程 118
五、项目管理知识领域 120
第二节 项目管理案例：政府和社会资本合作模式 121
一、PPP基本概念 121
二、PPP常见类型 121
三、案例背景 122
四、项目实践 123
五、项目的内部控制建设 125
第三节 项目绩效和项目风险管理 129
一、现行PPP项目绩效评价存在的主要问题及原因分析 129
二、基于BSC的PPP项目绩效评价整体模型 130
三、构建基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系 133
四、项目绩效管理的应用建议 135
五、项目风险管理 135
第四节 项目管理信息系统的建设 140
一、项目信息管理的内容 140
二、项目信息管理的案例分析 142
本章小结 149
关键名词 149
思考题 149
案例分析 150
第五章 绩效管理 151
第一节 企业绩效评价的基本概念和主要模式 151
一、绩效评价的含义 151
二、业绩评价的发展历程 152
三、绩效评价的一般原则 153
四、企业绩效评价的主要模式 154
第二节 企业绩效评价的主要方法 155
一、关键绩效指标 155
二、经济增加值 157
三、平衡计分卡 159
四、绩效棱柱 164
第三节 平衡计分卡的案例分析 166
一、平衡计分卡的实施流程 166
二、案例背景 167
三、公司战略 167
四、公司BSC体系 170
五、公司基于BSC的业绩评价 177
六、关于案例的几点思考 179
本章小结 180
关键名词 181
思考题 181
案例分析 181
第六章 财务共享服务 183
第一节 财务共享服务概述 183
一、财务共享服务发展历程 184
二、财务共享服务促进企业财务管理变革 185
第二节 财务共享服务中心建设规划 190
一、财务共享服务中心的建设目标 190
二、财务共享服务中心的职能范围 191
三、财务共享服务中心的建设模式 193
四、财务共享服务中心的运营模式 194
五、财务共享服务中心的选址 195
第三节 财务共享服务中心运营管理 196
一、财务共享服务中心人才管理 196
二、财务共享服务中心质量管理 198
三、财务共享服务中心的服务管理 200
四、财务共享服务中心绩效管理 202
第四节 财务共享服务中心的信息化建设 204
一、企业信息化全景图 204
二、财务共享服务信息化 205
第五节 G公司财务共享服务中心建设案例 209
一、案例背景 209
二、总体设计 210
三、建设过程 212
四、信息系统 213
五、运营管理 217
本章小结 217
关键名词 218
思考题 218
案例分析 218
第七章 管理会计报告系统 219
第一节 管理会计报告概述 219
一、管理会计报告的概念、目标和使用对象 219
二、管理会计报告的分类 220
三、管理会计报告的流程 220
四、管理会计报告与财务报告的关系 220
第二节 战略层管理会计报告 221
一、战略层管理会计报告的概念和内容 221
二、战略层管理会计报告的编报要求 221
三、战略层管理会计报告案例 222
第三节 经营层管理会计报告 232
一、经营层管理会计报告的概念和内容 232
二、经营层管理会计报告的编报要求 232
三、经营层管理会计报告的案例 233
第四节 业务层管理会计报告 251
一、业务层管理会计报告的概念和内容 251
二、业务层管理会计报告的编报要求 251
三、业务层管理会计报告的案例 251
第五节 管理会计报告信息系统的建设 258
一、管理会计报告信息系统的需求分析 258
二、建立管理会计报告信息系统的解决方案 259
三、建立管理会计报告信息系统的步骤 259
四、管理会计报告信息系统的应用案例 260
本章小结 263
关键名词 263
思考题 264
案例分析 264
参考文献 267
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| 內容試閱：
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前 言
财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，信息化是管理会计体系建设的重要支撑。为了满足高等院校管理会计信息化教学及管理会计信息化普及学习的需要，我们组织教学科研经验丰富的教师和具有丰富管理会计信息化实务经验的专家编写了《管理会计信息化》。信息化是支持管理会计理念与方法落实，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。管理会计信息化框架涵盖数据来源、数据处理、数据分析和决策支持四部分，其创新同时体现在体系方法和技术工具层面。管理会计信息化研究如何将现代信息技术与管理会计的基本原理和方法进行融合，对企业经营管理进行规划、决策、控制、评价，实现会计与业务活动的有机融合，有效发挥管理会计的功能。
《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，有助于高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。《管理会计信息化》包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统七章。
《管理会计信息化》具有以下几个特点。
1 内容结构新颖。《管理会计信息化》按照《管理会计应用指引第802号管理会计信息模块》进行编写，涵盖了该应用指引中提到的所有管理会计信息模块，同时在内容上尽可能体现管理会计信息化的新思维、新理论和新方法，如财务共享服务。《管理会计信息化》邀请有丰富财务共享服务实践经验的专家系统介绍了财务共享服务的基本原理、发展历程、财务共享服务中心的信息化建设等，为企业全面数字化转型提供了参考模式。
2授人以渔的指导思想。管理会计信息系统是个性化很强的信息系统，不同的企业规模、管理模式、管理者的知识背景、信息化水平等多种因素都会影响管理会计信息化的实施。那么对于财会管理人员重点要掌握什么呢？《管理会计信息化》重点介绍对管理会计信息化实施的需求分析、业务场景、业务流程，让读者理解、掌握如何运用信息技术将管理会计的思想、方法应用到企业实践中，而不是简单地学习软件操作。
3 紧密联系实际。为了使讲授的管理会计信息化理论尽可能与实际相结合，《管理会计信息化》贯穿了企业具体案例的应用，如全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务、管理会计报告选用的案例都是作者亲自参与的项目，他们在管理会计信息化应用方面经验丰富，是这方面的专家，这些企业也是信息化程度较高的企业。
4 适应课堂教学和自学。《管理会计信息化》在体系安排上力求体现教学规律的要求，循序渐进，先易后难。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。每章结合我国的实际情况分析问题，力求使《管理会计信息化》既有理论性，又有实务的指导性。《管理会计信息化》适用于财会专业、经济管理类专业本科生和研究生学习。
《管理会计信息化》的数字化教学资源可通过http：www.tupwk.com.cndownpage获取。
《管理会计信息化》由丛书主编欧阳电平教授策划，确定编写思路和原则，组织讨论总体框架及详细的大纲，最后对全书统一审核、修改、定稿。由苏亚民教授和正高级会计师李颖任主编，负责拟定章节详细大纲并审阅统稿。第一章管理会计信息化概论由苏亚民编写；第二章全面预算管理由李颖编写；第三章成本管理第一节、第二节、第四节、第五节由苏亚民编写，第三章成本管理第三节标准成本管理信息化应用案例由王盼和苏亚民编写；第四章项目管理和第五章绩效管理由正高级会计师赵团结编写；第六章财务共享服务由浪潮国际项目总监刘成明编写；第七章管理会计报告系统由李颖编写。
《管理会计信息化》是由欧阳电平教授担任丛书主编的会计信息化系列丛书之一，在此对丛书其他编者对《管理会计信息化》编写所提供的宝贵意见表示感谢。毕梅财务总监和甘强工程师对《管理会计信息化》的编写给予了大力支持，在此表示感谢。另外，《管理会计信息化》的编写还参考和吸收了国内很多学者的相关研究成果，在此一并致谢。
由于编者水平有限，书中难免有欠妥和错误之处，恳请各位专家和广大读者批评指正。
服务邮箱：wkservice@vip.163.com。
作 者
2019年1月于武汉
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