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| 內容簡介： |
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本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任HRVP，面临种种问题、困难与挑战，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽转身。
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| 關於作者： |
黄渊明（笔名远鸣，新海）
现任某互联网企业人力资源副总裁（HRVP），具有十六年世界500强企业、大型上市企业集团的人力资源管理实战经验，孜孜不倦地致力于人力资源管理的实践与研究工作。对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HR架构设计、人才招聘选拔、绩效管理、HR高管领导力、HRBP等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到极致》、《让招聘冲出重围》、《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》《HRBP是这样炼成的之中级修炼》、《HRBP高级修炼》等人力资源畅销书。
曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项；曾为985211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员、中国区十大招聘经理。
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| 目錄：
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一、选择去创业型企业，为了啥5
1.让沉闷的日子重新变得闪亮5
2.选择合适的行业、企业、职位、城市5
3.熟人推荐的更靠谱6
4.与创始人的价值观吻合最重要7
5.流动可以带给人一种创造力8
6.找回原始纯粹的创业激情8
二、融入工作，在入职前已开始9
7. 提前做好定位与铺垫9
8. 深度捆绑：报到前就介入工作9
9.修改多遍的入职介绍10
三、打好第一张牌，做好转身动作10
四、 文化建设：随风潜入夜，润物细无声15
五、建立激励导向，强度要出来20
六、把HR自身队伍建设好，成为坚实的后盾26
七、解决人才瓶颈，必须打攻坚战34
八、赋能管理者与员工40
九、沟通，是个大问题49
十、建好HR的基础设施，留下组织资产56
十一、提升人力效能，促进组织经营62
十二、看见资本人65
十三、 连接外部资源，构建外部人脉平台66
十四、对HRVP的新型能力要求68
十五、懂得CEO的心，做好向上管理73
十六、心志的修炼77
110.要建立远大的格局与目标，培养企业家精神79
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| 內容試閱：
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根据权威机构统计，新上任高管的转身期一般为6个月，转折点平均为3.2个月，3个月也是高管对公司的价值创造起点。高管在转身期能否胜任新岗位工作，快速的越过转折点，并产生价值贡献，对于高管能否在新组织中成功尤为重要。因为这个阶段，高管遭遇硬着陆导致职业转换失败的风险是极高的，很多人因为企业文化、对CEO的管理风格不适应导致身心疲惫，或者没有抓住工作重点、无有效绩效产出而导致CEO失去了耐心，或者因为高层关系没有处理好、团队没有带好导致工作难以开展，或者面临挑战性的环境不能快速弥补自身能力差距而导致错失最好的改变期失败的教训林林总总，就如一句话所说，成功的经验是相似的，失败的教训各有各的不同。
大凡能够在新组织里很好的打开局面，建立安身立命的基础，并获得CEO、其他管理者及员工认可的HR高管，总是有一些共同的规律可寻的。笔者正是经历了这个过程，从成熟大企业进入创业型企业担任HR高管，开始时面临种种问题、困难甚至阻碍，也遭遇过挫折，掉入过一些小坑，但能成功识别并绕过一些大坑，带领公司HR团队，从0到1为公司建立起较为完善的HR基础，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽转身。
而在同时，笔者看到所在公司的部分其他高管、以及行业内其他公司的HR高管因为未能成功走出新上任后九败一胜的魔咒，在新上任蜜月期过后随即进入冷淡期，失去了价值发挥的黄金期，导致上任后不久即折戈沉沙的惨痛教训。笔者决心根据自己的亲身经历，总结出HR高管成功融入新组织并发挥价值的若干经验，以及其中的一些心得教训，提炼出共性的规律，以供其他新上任HR高管做参考，使他们能够成功绕过新上任后的若干个坑，沿着正确的方向与路径，走对新上任后的关键几步，获得职业新征程的良好开端。
万事开头难，HR高管只要在开头的几场重要战役中打好了，打开了局面，找到了开启成功之门的钥匙，摸到了打胜仗的手感，掌握了如何在特定环境成功的要诀，后续自然能够按牌理出牌，运筹帷幄，随心而御，打出一连串的好牌，并使好的牌运延续下去；即使遇到问题，也能够凭借自己的勇气、智慧与经验游刃有余的成功化解。
希望本书能为助您一臂之力。
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