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| 編輯推薦： |
为什么要读这本书：
1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作
2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的“自觉型员工”
3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念
本书格外适合以下三类人阅读：
1.期望在单位里有最大发展的员工
2.深感工作吃力，急需提升效率的员工
3.期望打造“自觉型团队”的各级领导及人力资源部经理
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| 內容簡介： |
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《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购理想之选。
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| 關於作者： |
吴甘霖享誉海内外的自主管理教育专家、方法学家、百万畅销书作家，历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
服务对象包括：中国移动、中国航天、长虹集团、黄金搭档等企业；北京大学、清华大学等院校各类高级总裁培训班；财政部等38个政府机构。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题，纷纷报道。
吴甘霖出版著作30多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类榜首，并被评为“2006年十大经管图书”，累计发行上百万册，是国内发行量较大的原创方法学著作。同时，他还将自我管理的方法用于教育实践。其儿子吴牧天从一个调皮王成为在千万青少年很有影响的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飞》发行上百万册。
邓小兰 培训师、畅销书作家。历任《中国青年报》记者、全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。吴甘霖享誉海内外的自主管理教育专家、方法学家、百万畅销书作家，历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
服务对象包括：中国移动、中国航天、长虹集团、黄金搭档等企业；北京大学、清华大学等院校各类高级总裁培训班；财政部等38个政府机构。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题，纷纷报道。
吴甘霖出版著作30多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类榜首，并被评为“2006年十大经管图书”，累计发行上百万册，是国内发行量较大的原创方法学著作。同时，他还将自我管理的方法用于教育实践。其儿子吴牧天从一个调皮王成为在千万青少年很有影响的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飞》发行上百万册。
邓小兰 培训师、畅销书作家。历任《中国青年报》记者、全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。
邓小兰拥有多年管理经验和企业培训经验，对管理者和员工的职业化问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为其制作专题报道。
邮箱glpx3456@163.com
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| 目錄：
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序 做负责而高效的“自觉型员工”
第一单元 越早学会管理好自我，越能成就非凡自我
第一章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 3
一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人
已美梦成真 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 16
三、越是一流的单位，越重视员工自我管理 22
四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离 28
第二章 想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学习自我管理 33
一、你至少领导着你自己 34
二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 39
三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇” 44
四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学” 49
第三章 自我管理不是压抑自我，而是更好地实现自我 55
一、成长来自肯定，成熟来自“折磨” 56
二、越自律，越成功 62
三、越有“空杯心态”，越有非凡超越 68
第二单元 好员工如何进行自我管理
第四章 管理好动机：从“要我干”到“我要干” 75
一、“自燃型员工”最走红 76
二、不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好 82
三、先让你的付出超过报酬，然后你的报酬就会超过付出 87
第五章 管理好目标：制心一处，无事不办 93
一、成功学的第一要点，是把梦想转化为目标 94
二、走出“间歇性踌躇满志，持续性懒惰依旧”的恶性循环 101
三、紧盯目标，不在影响目标的烂事上纠缠 105
第六章 管理好角色：不缺位、不越位、能补位 109
一、不缺位：当好自己岗位的“负责人” 110
二、不越位：不要任意逾越“边界” 113
三、能补位：你是员工，但你更是单位的主人 116
四、不当“奴才”，不当“刺才”，争当“良才” 120
第七章 管理好执行：不仅要做事，更要做成事 125
一、平庸者满足于“做了”，优秀者总是保证“做好” 126
二、学会“结果思维”，工作才会“一抓到底” 133
三、不放过任何一个细节，不放过任何一个环节 136
第八章 管理好效率：不重苦劳重功劳 143
一、别再用“勤奋”掩盖无效努力 144
二、从用手办事到用脑办事 149
三、与“拖延症”果断告别 153
四、做一个优秀的“时间管理者” 155
第九章 管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去 161
一、越能站在领导高度考虑全局，越能得到领导重视 162
二、愚者多阻力，智者多助力 166
三、警惕“高耗能人士的七个习惯” 172
第十章 管理好风险：敬畏是智慧的开端 177
一、越能懂得敬畏，越能远离风险 178
二、戒律是制约你的，也是保护你的 184
三、要想不误事，避免“想当然” 189
第三单元 从不会自我管理到成为自我管理高手
第十一章 通过调整心态学会自我管理 197
一、这世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感觉良好之前有所成就 198
二、心不难，事就不难 203
三、少说“没意思”，多说“没关系” 207
第十二章 通过改善方法学会自我管理 213
一、自我管理最重要的三句话 214
二、掌握“高效工作四法” 219
三、总有更多的方法，总有更好的方法 224
第十三章 通过养成习惯学会自我管理 229
一、管理的要点是规范“聪明人” 230
二、问清楚，写下来，说明白 234
三、凡事有交代，件件有着落，事事有回音 240
四、让“无条件积极”成为习惯 245
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