登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介會員書架精選月讀排行榜分類閱讀雜誌音碟 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2019年10月出版新書

2019年09月出版新書

2019年08月出版新書

2019年07月出版新書

2019年06月出版新書

2019年05月出版新書

2019年04月出版新書

2019年03月出版新書

2019年02月出版新書

2019年01月出版新書

2018年12月出版新書

2018年11月出版新書

2018年10月出版新書

2018年09月出版新書

『簡體書』OKR使用手册

書城自編碼: 3340811
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 姚洁红
國際書號(ISBN): 9787521702521
出版社: 中信出版社
出版日期: 2019-05-1


書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:NT$ 193

我要買

share:

驚喜:單張訂單滿NT$1000全台灣免運費!

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
大繁荣时代
《 大繁荣时代 》

售價:NT$ 267.0
生物分离原理及技术(欧阳平凯)(第三版)
《 生物分离原理及技术(欧阳平凯)(第三版) 》

售價:NT$ 267.0
图解畜禽科学养殖技术丛书——彩色图解科学养兔技术
《 图解畜禽科学养殖技术丛书——彩色图解科学养兔技术 》

售價:NT$ 321.0
Python 快速入门 第3版
《 Python 快速入门 第3版 》

售價:NT$ 409.0
华为工作法(新版)
《 华为工作法(新版) 》

售價:NT$ 264.0
漫画区块链
《 漫画区块链 》

售價:NT$ 183.0
我也不想这样
《 我也不想这样 》

售價:NT$ 193.0
好妈妈胜过好课堂
《 好妈妈胜过好课堂 》

售價:NT$ 183.0

建議一齊購買:

+

NT$ 333
《 这就是OKR 》
+

NT$ 223
《 OKR工作法:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍 》
+

NT$ 363
《 绩效使能:超越OKR 》
+

NT$ 206
《 麦肯锡工作管理法:分析思考、思维逻辑及解决技巧 》
+

NT$ 221
《 高效PDCA工作术 》
+

NT$ 138
《 高效15法则 》
編輯推薦:
近一段时间来,OKR大为流行,越来越多的知名企业公开宣布导入OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣:
OKR的好处在哪里?据说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果)怎么办?OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?我国的文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR到一半,卡住了如何办?
现在,以上这些问题都可以在《OKR使用手册》中找到答案。
本书是中国企业导入OKR时的有益工具,其形式是《这就是OKR》实操教学和导入手册的结合,服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。
在实操教学中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板;导入手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。
本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
內容簡介:
作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
關於作者:
姚琼,OKR培训咨询专家,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验,并在国内首次倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年进行OKR相关绩效管理培训辅导咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法,曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。
目錄
前 言/III
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想/003
2 OKR与KPI的关系/015
3 OKR基本规则/018
4 公开透明/036
5 OKR制定思路/041
6 确定目标/044
7 撰写目标/054
8 确定关键结果/057
9 撰写关键结果/065 10 OKR 检查/ 069
11 OKR 实施/ 071
12 OKR 管理:引入CFR / 092
案例一:重庆联通导入OKR 优秀案例分享/ 114
案例二:OKR 制定举例/ 120
下篇 导入手册/127
內容試閱
前 言
当三年前我开始辅导企业运用OKR(Objectives and
Key Results,目标与关键结果)的时候,市面上很少有关于OKR的书籍。感谢中信出版社出版了OKR倡导者约翰杜尔(John Doerr)的著作《这就是OKR》(Measure What Matters)。在全国各地的课堂上,我也是这本书的宣传大使,我竭力推荐学员学习这本书。需要参加我课程的学员,可以首先自学这本书;上完我课程的学员,必须把这本书作为课后读物。在阅读完了英文版和中文版的书籍之后,我又一次被约翰杜尔所推崇的OKR理念折服。我的培训课程OKR敏捷绩效管理(同名书也已经出版)所倡导的绩效管理创新变革理念、OKR敏捷目标管理理念、全员激励等理念,全部体现在《这就是OKR》的内容里面。而我已经对着全国的企业呐喊了三年。所以看到《这就是OKR》时,我真有种惺惺相惜的感觉。
在过去的三年中,我经常遇到学员问相同的问题:听说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?OKR的好处在哪里?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果),怎么办?OKR是来自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR 到一半,卡住了,如何办?看书自学OKR,很多疑惑无法解答。现在这些问题都可以在本书中找到答案了。感谢中信出版社给我这个机会,为《这就是OKR》一书编著一本配套的《OKR 使用手册》,帮助成千上万的企业运用OKR 提升管理能力,实现战略目标,这本书也是过去几年我辅导企业落地实施OKR 的经验总结。
本书的重要意义在于你阅读完《这就是OKR》之后,帮助你回到企业成功实施OKR。它会告诉你OKR 的重要性,告诉你如何在企业内部一步一步实施落地,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR,如何把年度战略OKR 层层分解到部门 员工,保证一线员工的执行力,从而支撑企业战略目标的实现。
本书包含两个部分。上篇实操教学部分介绍了OKR 的本质,包括历史发展、基本思想、OKR 与KPI 的关系、基本原则与公开透明;OKR 的制定,包括制定思路及如何一步步制定OKR 并检查;OKR 实施方法,包括具体实施过程、持续性绩效管理工具CFR(Conversation, Feedback, Recognition,即对话、反馈与认可)、OKR实施案例及OKR 目标案例。最后分享国内标杆企业重庆联通成功实施OKR 案例和各类岗位OKR 制定的一些例子。这本书后半部分配备了OKR 运用过程中会用到的各种实用工具和表单的记录本,即时记录你自己的OKR。
约翰 杜尔说,OKR 是瑞士军刀,适用于任何环境。
目前我辅导的小型初创企业,员工需要向同一个方向努力,对企业来说,OKR 是一种生存工具,试错工具,可以让他们聚焦精力于最重要的事。尤其是需要风险投资的企业,可以给支持者清晰的判断标准。
同时在很多中等规模、快速扩张的组织中,OKR 更是一种用于执行的共享语言。他们明确了我们的期望:我们需要快速地做什么?谁在努力?他们让员工在目标上保持垂直和水平的一致。
我辅导过的很多大型企业,OKR 是路标。它摧毁了部门墙,并在公司和遥远的贡献者之间建立了联系。通过赋予前线人员自主权,让他们能够提出新的解决方案,敏捷地适应不断变化的环境。
我非常期待OKR 给中国企业带来积极的变化,面对2019 年及以后多变的环境,我们的企业可以通过OKR 创建更好的文化,突破战略,实现战略。因为:
OKR 文化是负责任的文化,因为它持续跟踪责任;
OKR 文化是透明的文化,因为它要求公开透明;
OKR 文化是合作的文化,因为它强化团队协作;
OKR 文化是创新的文化,因为它鼓励挑战,设置大胆的目标,进而促进创新。
我希望成为行走的OKR,为全国的企业赋能。希望此书成为大家成功实施OKR的说明书。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megbook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2019 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.