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| 內容簡介： |
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
|
| 關於作者： |
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1 竞争格局7
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2 超额利润的产业组织模型14
1.3 超额利润的资源基础模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相关者19
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6 战略领导者25出版说明
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1 竞争格局7
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2 超额利润的产业组织模型14
1.3 超额利润的资源基础模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相关者19
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6 战略领导者25
1.7 战略管理过程26
小结28
关键术语28
复习思考题29
讨论案例 航空业的竞争29
注释30
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38
开篇案例 金拱门上是否有裂痕39
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境41
2.2 外部环境分析43
2.3 总体环境的细分45
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位54
2.4 行业环境分析55
2.5 解读行业分析63
2.6 战略群组63
战略聚焦2-2 江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年64
2.7 竞争对手分析65
2.8 伦理思考67
小结68
关键术语68
复习思考题68
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要69
注释70
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势76
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界77
3.1 内部组织分析79
3.2 资源、能力和核心竞争力84
战略聚焦3-1 极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础85
3.3 建立核心竞争力89
3.4 外包96
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策96
战略聚焦3-2 外包公司转型：从集成到自主开发97
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例 Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100
注释101
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略108
开篇案例 海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司109
4.1 顾客与业务层战略的关系112
4.2 业务层战略的目的116
4.3 业务层战略的类型117
战略聚焦4-1 苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略126
战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定130
小结134
关键术语135
复习思考题135
讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135
注释136
第5章 竞争性对抗和动态竞争142
开篇案例 谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争143
5.1 竞争性对抗模型146
5.2 竞争者分析147
战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗150
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力150
5.4 竞争性对抗152
5.5 攻击的可能性153
5.6 反应的可能性157
5.7 动态竞争159
战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场163
小结164
关键术语166
复习思考题166
讨论案例 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒166
注释167
第6章 公司层战略172
开篇案例 迪士尼：利用相关多元化战略创造价值173
6.1 多元化的层次175
6.2 多元化的原因178
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化179
6.4 非相关多元化185
战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略186
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源188
战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场190
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机193
小结196
关键术语196
复习思考题196
讨论案例 三一重工197
注释198
第7章 并购战略204
开篇案例 并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略205
7.1 并购战略的风行206
7.2 实施收购的原因208
战略聚焦7-1 平等合并：并非易事209
战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据212
7.3 阻碍收购获得成功的因素216
7.4 有效的收购222
7.5 重组224
小结227
关键术语228
复习思考题228
讨论案例 思科的核心能力：战略性收购和迅速整合228
注释230
第8章 国际化战略236
开篇案例 网飞公司的国际化战略237
8.1 识别国际化机会239
8.2 国际化战略243
战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略248
8.3 环境趋势250
8.4 国际市场进入模式的选择252
8.5 国际环境中的风险258
战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响260
8.6 战略竞争结果262
8.7 国际化战略的挑战264
小结265
关键术语266
复习思考题266
讨论案例 国际化战略：ABB集团的发展引擎266
注释268
第9章 合作战略276
开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表277
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟279
9.2 业务层合作战略284
战略聚焦9-1 战略联盟：特斯拉汽车的运营基础288
9.3 公司层合作战略290
9.4 国际合作战略292
9.5 网络合作战略293
9.6 合作战略带来的竞争风险295
战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功296
9.7 对合作战略的管理297
小结299
关键术语300
复习思考题300
讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300
注释302
第三篇 战略行动：实施战略
第10章 公司治理308
开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东309
10.1 所有权和经营权的分离312
10.2 所有权集中317
10.3 董事会319
战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗324
10.4 公司控制权市场325
10.5 国际公司治理328
战略聚焦10-2 日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者330
10.6 治理机制和伦理行为332
小结333
关键术语334
复习思考题334
讨论案例 摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙335
注释336
第11章 组织结构与控制344
开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因345
11.1 组织的结构和控制347
战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗348
11.2 战略和结构的关系351
11.3 战略和组织结构的发展模式351
战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制362
11.4 实施业务层合作战略370
11.5 实施公司层合作战略371
11.6 实施国际化合作战略372
小结373
关键术语373
复习思考题374
讨论案例 创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374
注释375
第12章 战略领导力382
开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克383
12.1 战略领导力及其类型384
12.2 高层管理者在公司中的角色387
12.3 管理者的继任与接替391
战略聚焦12-1 浴火重生：通用汽车公司的CEO继任395
12.4 关键战略领导行动396
战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败400
小结406
关键术语407
复习思考题407
讨论案例 宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示407
注释409
第13章 战略创业416
开篇案例 迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新417
13.1 创业和创业机会419
13.2 创新420
13.3 创业者420
13.4 国际创业421
13.5 内部创新422
战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路425
13.6 实施内部创新427
13.7 通过合作战略进行创新430
13.8 通过收购实现创新431
战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺432
13.9 通过战略创业创造价值433
小结435
关键术语436
复习思考题436
讨论案例 杰西潘尼的失败创新：原因和结果436
注释437
第四篇 准备进行有效的案例分析
Contents
Part 1： Strategic Management Inputs 2
1： Strategic Management and Strategic Competitiveness2
Opening Case： Alibaba： An Online Colossus in China Goes Global3
1-1 The Competitive Landscape7
1-1a The Global Economy8
1-1b Technology and Technological Changes10
Strategic Focus： Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations11
1-2 The IO Model of Above-Average Returns14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns16
1-4 Vision and Mission18
1-4a Vision18
1-4b Mission19
1-5 Stakeholders19
Strategic Focus： The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders20
1-5a Classications of Stakeholders21
1-6 Strategic Leaders25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders25
1-7 The Strategic Management Process26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2： The External Environment： Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis38
Opening Case： Are There Cracks in the Golden Arches?39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments41
2-2 External Environmental Analysis43
2-2a Scanning43
2-2b Monitoring44
2-2c Forecasting44
2-2d Assessing45
2-3 Segments of the General Environment45
2-3a The Demographic Segment45
2-3b The Economic Segment48
2-3c The PoliticalLegal Segment49
2-3d The Sociocultural Segment50
2-3e The Technological Segment51
2-3f The Global Segment52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment53
Strategic Focus： Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants56
2-4b Bargaining Power of Suppliers59
2-4c Bargaining Power of Buyers60
2-4d Threat of Substitute Products60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors60
2-5 Interpreting Industry Analyses63
2-6 Strategic Groups63
Strategic Focus： Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here ComesJet.com64
2-7 Competitor Analysis652-8 Ethical Considerations67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3： The Internal Organization： Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages76
Opening Case： Data Anal
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| 目錄：
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出版说明
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1 竞争格局7
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2 超额利润的产业组织模型14
1.3 超额利润的资源基础模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相关者19
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6 战略领导者25
1.7 战略管理过程26
小结28
关键术语28
复习思考题29
讨论案例 航空业的竞争29
注释30
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38
开篇案例 金拱门上是否有裂痕39
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境41
2.2 外部环境分析43
2.3 总体环境的细分45
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位54
2.4 行业环境分析55
2.5 解读行业分析63
2.6 战略群组63
战略聚焦2-2 江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年64
2.7 竞争对手分析65
2.8 伦理思考67
小结68
关键术语68
复习思考题68
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要69
注释70
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势76
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界77
3.1 内部组织分析79
3.2 资源、能力和核心竞争力84
战略聚焦3-1 极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础85
3.3 建立核心竞争力89
3.4 外包96
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策96
战略聚焦3-2 外包公司转型：从集成到自主开发97
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例 Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100
注释101
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略108
开篇案例 海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司109
4.1 顾客与业务层战略的关系112
4.2 业务层战略的目的116
4.3 业务层战略的类型117
战略聚焦4-1 苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略126
战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定130
小结134
关键术语135
复习思考题135
讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135
注释136
第5章 竞争性对抗和动态竞争142
开篇案例 谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争143
5.1 竞争性对抗模型146
5.2 竞争者分析147
战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗150
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力150
5.4 竞争性对抗152
5.5 攻击的可能性153
5.6 反应的可能性157
5.7 动态竞争159
战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场163
小结164
关键术语166
复习思考题166
讨论案例 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒166
注释167
第6章 公司层战略172
开篇案例 迪士尼：利用相关多元化战略创造价值173
6.1 多元化的层次175
6.2 多元化的原因178
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化179
6.4 非相关多元化185
战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略186
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源188
战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场190
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机193
小结196
关键术语196
复习思考题196
讨论案例 三一重工197
注释198
第7章 并购战略204
开篇案例 并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略205
7.1 并购战略的风行206
7.2 实施收购的原因208
战略聚焦7-1 平等合并：并非易事209
战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据212
7.3 阻碍收购获得成功的因素216
7.4 有效的收购222
7.5 重组224
小结227
关键术语228
复习思考题228
讨论案例 思科的核心能力：战略性收购和迅速整合228
注释230
第8章 国际化战略236
开篇案例 网飞公司的国际化战略237
8.1 识别国际化机会239
8.2 国际化战略243
战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略248
8.3 环境趋势250
8.4 国际市场进入模式的选择252
8.5 国际环境中的风险258
战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响260
8.6 战略竞争结果262
8.7 国际化战略的挑战264
小结265
关键术语266
复习思考题266
讨论案例 国际化战略：ABB集团的发展引擎266
注释268
第9章 合作战略276
开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表277
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟279
9.2 业务层合作战略284
战略聚焦9-1 战略联盟：特斯拉汽车的运营基础288
9.3 公司层合作战略290
9.4 国际合作战略292
9.5 网络合作战略293
9.6 合作战略带来的竞争风险295
战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功296
9.7 对合作战略的管理297
小结299
关键术语300
复习思考题300
讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300
注释302
第三篇 战略行动：实施战略
第10章 公司治理308
开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东309
10.1 所有权和经营权的分离312
10.2 所有权集中317
10.3 董事会319
战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗324
10.4 公司控制权市场325
10.5 国际公司治理328
战略聚焦10-2 日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者330
10.6 治理机制和伦理行为332
小结333
关键术语334
复习思考题334
讨论案例 摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙335
注释336
第11章 组织结构与控制344
开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因345
11.1 组织的结构和控制347
战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗348
11.2 战略和结构的关系351
11.3 战略和组织结构的发展模式351
战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制362
11.4 实施业务层合作战略370
11.5 实施公司层合作战略371
11.6 实施国际化合作战略372
小结373
关键术语373
复习思考题374
讨论案例 创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374
注释375
第12章 战略领导力382
开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克383
12.1 战略领导力及其类型384
12.2 高层管理者在公司中的角色387
12.3 管理者的继任与接替391
战略聚焦12-1 浴火重生：通用汽车公司的CEO继任395
12.4 关键战略领导行动396
战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败400
小结406
关键术语407
复习思考题407
讨论案例 宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示407
注释409
第13章 战略创业416
开篇案例 迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新417
13.1 创业和创业机会419
13.2 创新420
13.3 创业者420
13.4 国际创业421
13.5 内部创新422
战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路425
13.6 实施内部创新427
13.7 通过合作战略进行创新430
13.8 通过收购实现创新431
战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺432
13.9 通过战略创业创造价值433
小结435
关键术语436
复习思考题436
讨论案例 杰西潘尼的失败创新：原因和结果436
注释437
第四篇 准备进行有效的案例分析
Contents
Part 1： Strategic Management Inputs 2
1： Strategic Management and Strategic Competitiveness2
Opening Case： Alibaba： An Online Colossus in China Goes Global3
1-1 The Competitive Landscape7
1-1a The Global Economy8
1-1b Technology and Technological Changes10
Strategic Focus： Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations11
1-2 The IO Model of Above-Average Returns14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns16
1-4 Vision and Mission18
1-4a Vision18
1-4b Mission19
1-5 Stakeholders19
Strategic Focus： The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders20
1-5a Classications of Stakeholders21
1-6 Strategic Leaders25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders25
1-7 The Strategic Management Process26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2： The External Environment： Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis38
Opening Case： Are There Cracks in the Golden Arches?39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments41
2-2 External Environmental Analysis43
2-2a Scanning43
2-2b Monitoring44
2-2c Forecasting44
2-2d Assessing45
2-3 Segments of the General Environment45
2-3a The Demographic Segment45
2-3b The Economic Segment48
2-3c The PoliticalLegal Segment49
2-3d The Sociocultural Segment50
2-3e The Technological Segment51
2-3f The Global Segment52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment53
Strategic Focus： Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants56
2-4b Bargaining Power of Suppliers59
2-4c Bargaining Power of Buyers60
2-4d Threat of Substitute Products60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors60
2-5 Interpreting Industry Analyses63
2-6 Strategic Groups63
Strategic Focus： Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here ComesJet.com64
2-7 Competitor Analysis652-8 Ethical Considerations67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3： The Internal Organization： Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages76
Opening Case： Data Anal
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第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1 竞争格局7
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2 超额利润的产业组织模型14
1.3 超额利润的资源基础模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相关者19
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6 战略领导者25出版说明
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力2
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1 竞争格局7
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2 超额利润的产业组织模型14
1.3 超额利润的资源基础模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相关者19
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6 战略领导者25
1.7 战略管理过程26
小结28
关键术语28
复习思考题29
讨论案例 航空业的竞争29
注释30
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38
开篇案例 金拱门上是否有裂痕39
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境41
2.2 外部环境分析43
2.3 总体环境的细分45
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位54
2.4 行业环境分析55
2.5 解读行业分析63
2.6 战略群组63
战略聚焦2-2 江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年64
2.7 竞争对手分析65
2.8 伦理思考67
小结68
关键术语68
复习思考题68
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要69
注释70
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势76
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界77
3.1 内部组织分析79
3.2 资源、能力和核心竞争力84
战略聚焦3-1 极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础85
3.3 建立核心竞争力89
3.4 外包96
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策96
战略聚焦3-2 外包公司转型：从集成到自主开发97
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例 Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100
注释101
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略108
开篇案例 海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司109
4.1 顾客与业务层战略的关系112
4.2 业务层战略的目的116
4.3 业务层战略的类型117
战略聚焦4-1 苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略126
战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定130
小结134
关键术语135
复习思考题135
讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135
注释136
第5章 竞争性对抗和动态竞争142
开篇案例 谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争143
5.1 竞争性对抗模型146
5.2 竞争者分析147
战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗150
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力150
5.4 竞争性对抗152
5.5 攻击的可能性153
5.6 反应的可能性157
5.7 动态竞争159
战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场163
小结164
关键术语166
复习思考题166
讨论案例 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒166
注释167
第6章 公司层战略172
开篇案例 迪士尼：利用相关多元化战略创造价值173
6.1 多元化的层次175
6.2 多元化的原因178
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化179
6.4 非相关多元化185
战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略186
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源188
战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场190
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机193
小结196
关键术语196
复习思考题196
讨论案例 三一重工197
注释198
第7章 并购战略204
开篇案例 并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略205
7.1 并购战略的风行206
7.2 实施收购的原因208
战略聚焦7-1 平等合并：并非易事209
战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据212
7.3 阻碍收购获得成功的因素216
7.4 有效的收购222
7.5 重组224
小结227
关键术语228
复习思考题228
讨论案例 思科的核心能力：战略性收购和迅速整合228
注释230
第8章 国际化战略236
开篇案例 网飞公司的国际化战略237
8.1 识别国际化机会239
8.2 国际化战略243
战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略248
8.3 环境趋势250
8.4 国际市场进入模式的选择252
8.5 国际环境中的风险258
战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响260
8.6 战略竞争结果262
8.7 国际化战略的挑战264
小结265
关键术语266
复习思考题266
讨论案例 国际化战略：ABB集团的发展引擎266
注释268
第9章 合作战略276
开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表277
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟279
9.2 业务层合作战略284
战略聚焦9-1 战略联盟：特斯拉汽车的运营基础288
9.3 公司层合作战略290
9.4 国际合作战略292
9.5 网络合作战略293
9.6 合作战略带来的竞争风险295
战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功296
9.7 对合作战略的管理297
小结299
关键术语300
复习思考题300
讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300
注释302
第三篇 战略行动：实施战略
第10章 公司治理308
开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东309
10.1 所有权和经营权的分离312
10.2 所有权集中317
10.3 董事会319
战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗324
10.4 公司控制权市场325
10.5 国际公司治理328
战略聚焦10-2 日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者330
10.6 治理机制和伦理行为332
小结333
关键术语334
复习思考题334
讨论案例 摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙335
注释336
第11章 组织结构与控制344
开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因345
11.1 组织的结构和控制347
战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗348
11.2 战略和结构的关系351
11.3 战略和组织结构的发展模式351
战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制362
11.4 实施业务层合作战略370
11.5 实施公司层合作战略371
11.6 实施国际化合作战略372
小结373
关键术语373
复习思考题374
讨论案例 创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374
注释375
第12章 战略领导力382
开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克383
12.1 战略领导力及其类型384
12.2 高层管理者在公司中的角色387
12.3 管理者的继任与接替391
战略聚焦12-1 浴火重生：通用汽车公司的CEO继任395
12.4 关键战略领导行动396
战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败400
小结406
关键术语407
复习思考题407
讨论案例 宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示407
注释409
第13章 战略创业416
开篇案例 迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新417
13.1 创业和创业机会419
13.2 创新420
13.3 创业者420
13.4 国际创业421
13.5 内部创新422
战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路425
13.6 实施内部创新427
13.7 通过合作战略进行创新430
13.8 通过收购实现创新431
战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺432
13.9 通过战略创业创造价值433
小结435
关键术语436
复习思考题436
讨论案例 杰西潘尼的失败创新：原因和结果436
注释437
第四篇 准备进行有效的案例分析
Contents
Part 1： Strategic Management Inputs 2
1： Strategic Management and Strategic Competitiveness2
Opening Case： Alibaba： An Online Colossus in China Goes Global3
1-1 The Competitive Landscape7
1-1a The Global Economy8
1-1b Technology and Technological Changes10
Strategic Focus： Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations11
1-2 The IO Model of Above-Average Returns14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns16
1-4 Vision and Mission18
1-4a Vision18
1-4b Mission19
1-5 Stakeholders19
Strategic Focus： The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders20
1-5a Classications of Stakeholders21
1-6 Strategic Leaders25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders25
1-7 The Strategic Management Process26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2： The External Environment： Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis38
Opening Case： Are There Cracks in the Golden Arches?39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments41
2-2 External Environmental Analysis43
2-2a Scanning43
2-2b Monitoring44
2-2c Forecasting44
2-2d Assessing45
2-3 Segments of the General Environment45
2-3a The Demographic Segment45
2-3b The Economic Segment48
2-3c The PoliticalLegal Segment49
2-3d The Sociocultural Segment50
2-3e The Technological Segment51
2-3f The Global Segment52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment53
Strategic Focus： Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants56
2-4b Bargaining Power of Suppliers59
2-4c Bargaining Power of Buyers60
2-4d Threat of Substitute Products60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors60
2-5 Interpreting Industry Analyses63
2-6 Strategic Groups63
Strategic Focus： Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here ComesJet.com64
2-7 Competitor Analysis652-8 Ethical Considerations67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3： The Internal Organization： Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages76
Opening Case： Data Anal
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