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| 編輯推薦： |
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼：
学习型文化领导力培养高效执行结果导向变革能力合作沟通创新。
书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
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| 內容簡介： |
在本书中，创新变革的领导者霍利伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼：
建立学习型组织文化；
培养并共享领导力；
高效执行；
推动结果，不断改进；
培养并完善变革能力；
促进合作、沟通及共享；
拥抱创新的艺术。在本书中，创新变革的领导者霍利伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼：
建立学习型组织文化；
培养并共享领导力；
高效执行；
推动结果，不断改进；
培养并完善变革能力；
促进合作、沟通及共享；
拥抱创新的艺术。
在这7项修炼中，*项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织，而非产品和利润。因为如果不能持续学习，根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织，才能应对动荡与快速变革的商业环境，从而确保组织的可持续发展。
这7项修炼，可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
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| 關於作者： |
霍利伯克特, 是资深人力资源管理师，有二十多年帮助全球多家组织实现战略变革的经验，主要是通过职场学习和人才管理计划，专注于领导力开发、继任计划、职业发展、培训与绩效改善。曾就职于苹果公司，现在是Evaluation Works的主要负责人，这是一家位于加州的绩效咨询公司，帮助组织实现可持续学习与发展，加快绩效增长、创新与可持续变革。
她获得世界人力资源开发大会颁发的2017年度全球培训与发展领导力奖项，表彰其对组织学习与发展作出的贡献。
她参与了美国人才发展协会的《人才管理手册》、人力资源认证协会的《HR的崛起：来自73位思想领袖的智慧》图书的撰写，后者是面向全球人力资源从业者、发行量过150万册的电子书。
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| 目錄：
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《打造铁军团队的7 项修炼》获得的赞誉之词
前 言
一直存在的困境
更多挑战
这本书有什么用
序 言
这本书适合谁看
写作历程
本书的组织结构
思考
引 言
案例一
案例二
学习如何才能在企业扎根呢
学习型组织是什么？为什么要成为学习型组织
学习型领导是什么
什么是可持续性？为什么要追求可持续性
对学习型领导的启示
当下的学习现状
努力面前
第一章 在变革中进行学习管理
常见的弯路和障碍
可持续学习型组织的7 项修炼
7 项修炼价值何在
小结
第二章 学习型组织的可持续发展周期
变革和可持续周期
可持续周期的不同阶段
可持续学习型组织的特点
小结
第三章 修炼1 ：以文化为引领
转型的关键因素
小结
案例分析
案例回顾
第四章 修炼2 ：培养并共享领导力
高层领导倡导学习
争取到高层的投入与参与
领导的头号挑战
提高高层管理团队的效率
改进领导力发展项目
领导力从内部形成：建立自己的品牌
小结
案例分析
案例回顾
第五章 修炼3 ：高效执行
执行什么？为何执行
执行为何不力
如何应对：高效执行的要素
小结
案例分析
案例回顾
第六章 修炼4 ：推动结果，不断改进
对标、目标和影响力：这些基本因素仍然适用
提升投资回报率
测量与持续改进
分析的作用
可持续性与测量连续性
小结
案例分析
案例回顾
第七章 修炼5 ：培养并完善变革能力
作为战略需要的变革能力
作为变革推动者的学习型领导者
变革建筑师
变革战略家
变革催化剂
小结
案例分析
案例回顾
第八章 修炼6 ：促进合作、沟通及共享
为什么合作、沟通如此重要
建立合作关系面临的挑战
为合作做好准备
学习型领导的作用
小结
案例分析
案例回顾
第九章 修炼7 ：拥抱创新的艺术
技术推动学习创新
微学习
创新是核心能力
将创新作为一种思维模式
小结
案例分析
案例回顾
第十章 最后的思考
行动起来
附录一 铁军团队案例资料
附录二 可持续学习型组织的特点
附录三 计划、执行、检查、行动指南
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| 內容試閱：
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从长远来看，组织唯一可持续的竞争优势是具备比竞争对手更快速的学习能力。
彼得圣吉，《第五项修炼》的作者，学习型组织的倡导者，当今最著名的管理大师之一
我成长于一个军人家庭，从孩童一直到青少年，我家一直在不同的州、不同的学校、不同的社区之间搬来搬去。和绝大部分漂泊不定的孩子们一样，在面对新环境时，我的适应性比较强，并且天生对新的人群、地方、事物的运作方式充满了好奇心。不管是出于现实需要，还是天性使然，我们都要靠自己的能力快速学习。为了更好地适应，我们必须学会了解形势，准确地找到领导者与追随者，弄清楚去哪里获取我们需要的信息。我们必须明白可以信赖谁，如何在陌生的环境中表现自己。我们这样做不仅仅是为了生存，更是为了在新的环境中茁壮成长。
不管我们现在有多大年龄，成长背景如何，也不管我们现在在哪里生活和工作，快速学习和快速反弹（不仅能弹回去，还能向前弹）的能力是极其关键的生存技能，这会让我们受益匪浅。当今世界形势复杂，情况多变，只有具备强大的学习能力，我们才能够更好地收集信息（这一点尤为关键）；只有具备强大的学习能力，我们才能作出更加明智、合理的决策，利用自己的天赋和能力，
把握机会，建设更好的团队、组织和社区。现今的世界，充满了不确定性和模糊性，强劲的反弹能力有助于帮助我们适应这个世界。总之，学习能力和反弹能力对于当代学习型领导及学习型组织来说，尤为重要。
学习型组织至关重要，学习是保持竞争优势的重要源泉，这方面的著述颇多。成功的组织已经认识到，学习是企业的巨大财富，它可以：
吸引、留住、雇用人才。
激发灵感，取得突破，实现创新。
培养关键能力，打造强有力的铁军团队。
提高对变化的反应能力和适应能力。
提高绩效和生产力。
经营良好的企业往往热衷于学习，并且能够在整个企业中营造出一种学习文化。成熟、完整的学习型文化，明显有益于组织发展。研究表明，拥有成熟学习型文化的组织所占的比例很高。随着环境日益复杂多变，建立并维持高效的学习型组织变得愈加困难。然而，对学习型组织的需求也更加紧迫。组织必须更快地学习、更快地适应，才能迎接来自全球化、更加激烈的人才竞争以及日新月异的技术的挑战，否则组织难以生存。有些专家预测，在未来10年，只有真正不断学习的组织才能够屹立不倒。
在真正的学习型组织中，人们并不认为学习是独立的活动，而是组织内在的运行方式，每天都会发挥奇效。在真正的学习型组织中，学习已经成为企业文化不可分割的一部分，所有领导、管理者、团队，以及每一个员工都认可学习的价值，并投身学习中。学习过程灵活多变，可以根据员工的不同需求进行定制，而且只要有需要，随时可以获得学习资源。员工对自身的发展负责，学习型领导是学习的推动者，而不是守门员。学习型领导只有教会组织成员如何学习，并教会组织成员如何将学到的东西转化为推动组织发展的能力，他们才能在短期内创造最大的价值，并且在未来发挥最大作用。在本书中，我们关注的是组织的整体能力建设。
当然，说起来容易，提升并维持学习的战略地位做起来却并不容易。许多企业逐渐将学习纳入人才管理的范畴。将学习有效整合到组织各项职能中，使学习目标与组织目标保持一致，并不断适应组织需求，这些是许多学习型领导、绩效提升专家以及人才管理者的职责。当下，组织必须在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的商业环境中生存，而变化实在太快，根本来不及调整学习战略。同时，组织本身的战略重点也一直在调整变化，主张、支持学习的领导可能也经常会被调离，技能和知识贬值得更快，对人才和资源的竞争更加激烈。
所以，学习型组织面临的压力很大，必须要不断证明学习对组织业务的重要作用。在不断变化的环境中，所有商业机构，包括学习型企业在内，要想保持发展势头，要想不被淘汰，要想跟上时代，保持完整性，真的很难，
所以学习型文化要想在各种商业机构中扎根并发挥重要作用，就必须迎接更大的挑战。
这本书适合谁看
只要这些年来你曾经尝试过让学习型文化在机构中扎根，而且在各种会议、茶歇中分享过关于学习提升、绩效提升、人力资源、组织发展、高等教育成功的喜悦和失败的痛苦，那你就很适合看这本书。
不论你是新人，还是经验丰富的专业人士，不管你从事的是学习及发展、人才管理、绩效提升、人力资源发展、组织发展还是高等教育，你都会从这本书中学到实用的技巧、工具和经验，这些都是从那些正在积极变革学习型组织的人士身上总结出来的，他们借此应对不断变化的环境和相互竞争的压力，长期创造战略价值。
如果你是高级管理人员、总监或经理，你会在书中学到宝贵的指导、测评工具和典型案例，学会利用学习型组织来推动人才发展、提升凝聚力、提高绩效、激发创新。在书中你将读到一些高管的真实案例，证明他们确实相信，持续学习的文化是组织保持竞争优势、持续创造价值的重要动力，而且他们在组织中既是领导，又是导师，积极支持学习。如果你是名顾问，那么你将从其他顾问身上得到启示，学会彻底重塑学习型组织，学会和组织缔造一种合作关系，以帮助他们打造并维持学习型组织。你还将学会使用一些策略和工具，帮助客户优化流程、实现价值最大化。此外，对于老师和学生来说，由于这本书提供了真实的案例、诊断测评和工作指导，所以可以将本书作为人力资源、绩效提升教材的有效补充。
不管你担任什么职位，从事何种职业，不管你提出、执行何种策略或解决方案，学习很可能都是重要因素。当你能够理解学习的机制，能够弄清楚成熟的学习型组织如何提高工作绩效，提高员工参与度，你就可以做一个更好的战略顾问和决策者。
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