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『簡體書』HR三支柱落地实施指南

書城自編碼: 3290097
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 徐升华,周文霞
國際書號(ISBN): 9787509012338
出版社: 当代世界出版社
出版日期: 2018-12-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 324

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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例工具与方案》,收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜,这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案,有理论高度,又有实践的宽度,实为难得!
何星耀  原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理
大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题,对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义,是一本务实之作。
成立伟 长城汽车天津SSC
三支柱,不仅在于HR实践,更事关业务发展战略,正确、成功落地才是王道!《HR三支柱落地实施指南》无疑是霸道HR的不二之选!
张苏宁 海尔DPG集团前人力资源总监
认真读过徐老师《HR三支柱落地实施指南》这本书,理论联系实际,指导性很强,非常实用,成为在日常工作中的指南和参考。
牟炳君 联想集团全球供应链人力资源总监
內容簡介:
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点,也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱落地的框架、做法等,本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。
關於作者:
徐升华
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理博士;获战略人力资源管理学硕士学位。
擅长领域:参与型组织建设、高绩效HR管理系统(HR三支柱)构建与、跨文化人力资源管理、企业大学建设与组织智慧萃取、高管学习项目设计与能力发展、HR领导力提升等。拥有15年大型跨国美资世界500强企业人才与组织发展实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。
周文霞
现任中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师,中国人力资源开发教学与实践分会秘书长。
主要研究的领域为领导与激励、职业选择、职业转换、职业发展策略、职业价值观的跨文化比较、员工培训与职业发展、置业成功等。
目錄
组织业务篇
第1章 如何读懂组织业务发展战略 3
第一节 战略的本质  4
一、当人力资源遇到人工智能  4
二、战略的本质与柔性 
9
三、智能时代的HR三支柱  14
第二节 如何理解客户导向型业务战略  17
一、客户思维的起点 
20
二、组织以满足客户需求为核心的发展思路和战略  26
第三节 如何理解文化导向型业务战略  30
一、企业文化概述 
32
二、企业文化对人力资源管理的影响  35
第四节 如何理解产品导向型业务战略  38
一、企业产品概述 
41
二、企业的产品战略 
42
三、如何用产品思维构建HR三支柱管理体系  46
第五节 如何理解运营导向型业务战略  48
一、企业运营管理概述  51
二、如何借鉴运营模式优化HR 三支柱体系  52
第六节 如何理解平台导向型业务战略  54
一、企业平台模式概述  56
二、如何通过生态价值链迭代HR 三支柱体系  58
第2章 HR 如何支撑组织业务发展战略
61
第一节 人力资源管理发展趋势概述  62
一、中国人力资源管理现状  62
二、中国人力资源管理面临的挑战  63
三、人力资源管理的未来发展趋势  65
第二节 HR 模块化管理向HR 三支柱结构化发展的升级  69
一、人力资源三支柱体系  69
二、HR 三支柱与企业核心业务的关系  72
三、HR 三支柱实施中的难点  76
四、HR 三支柱转型落地的方略  78
HRBP 篇
第3章 战略支持者HRBP 85
第一节 你真的懂HRBP
吗  86
一、HRBP 的前世今生  86
二、HRBP 的价值  91
三、HRBP 在企业中的形式  93
第二节 HRBP
的角色与职责  96
一、HRBP 的角色与职责概述  96
二、战略伙伴(Strategic Partner)  99

三、行政专家(Admin Expert)  107
四、员工激励者(Employee Champion)  116
五、变革推动者(Change Agent)  126
第三节 你具备HRBP 的胜任力吗  130
一、与业务共舞的HRBP 胜任力  130
二、HRBP 提升胜任力的四大门槛  135
三、胜任力评估走向成功的关键  136
第四节 中国企业HRBP 实施路径  141
一、国内企业实施HRBP 的困境  141
二、国内企业实施HRBP 的建议  143
HRCOE 篇
第4章 如何设计与实施COE 功能 149

第一节 我们需要什么样的COE  150
一、HRCOE 简述  150
二、HRCOE 在企业中的地位  152
三、HRCOE 落地实施路径  153
第二节 COE 的角色定位与职责  156
一、HRCOE 的角色与职责概述  156
二、HRCOE 角色组织设计者  158
三、HRCOE 角色组织管控者  164
四、HRCOE 角色技术专家  169
第三节 某高科技公司HRCOE 实施案例  171
一、某高科技公司介绍 
171
二、某高科技公司HRCOE
实施背景调研  171
三、某高科技公司HRCOE 实施主要内容  172
HRSSC 篇
第5章 如何设计与实施SSC 的功能 193
第一节
HRSSC 结构与运行  194
一、HRSSC
简述  194
二、HRSSC
组织结构及运作架构  195
三、HRSSC
在企业中的地位  198
四、在中国企业实施HRSSC 的关键因素  199
第二节
HRSSC 的角色与职责  202
一、HRSSC
的角色与职责概述  202
二、如何构建高效的HRSSC  205
第三节 某大型集团公司HRSSC 实施案例  210
一、某大型集团公司介绍  210
二、某大型集团公司HRSSC 规划与实施  216
后记   224
参考文献   226
內容試閱
亲爱的读者朋友、奋战在一线人力资源管理工作岗位上的伙伴们,以及从事人力资源管理研究的专家学者们,当大家手捧这本书的时候,我们很欣慰地告诉大家,我们完成了一项人力资源管理领域的系统工程。
在过去的四年里,我们不敢说呕心沥血来写这套书。但是我们可以很自豪地说,我们把实践与理论糅合在一起,让它们发挥合力作用的初心一直驱动着我们前行。
这四年来,我们真诚感谢读者朋友们和人力资源管理领域,以及身边的专家学者给予的支持和帮助。是他们的积极反馈和鼓励让我们有信心坚持下去。我首先要感谢的是我的导师中国人民大学周文霞教授,是她的耐心指导、鼓励和无私的支持给了我力量,让我有了对理论探索的勇气。
其次要感谢我的另外两位好朋友,他们分别是华南理工大学工商管理学院刘善仕教授、哈尔滨工业大学(深圳)经济管理学院周明建教授。他们的悉心、不时的指导和鞭策为本套丛书的出版作出了贡献。
再次要感谢我们的读者朋友们和业界的好友。他们的名字已部分出现在书评上,我们就不一一列举他们的姓名了。
最后要感谢我们客户的认可。没有你们的认可,我相信我们是没有信心坚持下去的。
HR 三支柱在过去的几年中,中国国内很多企业已经成功实施,大大提高了人力资源管理的运营效率。HR 三支柱管理体系相对于传统的人力资源管理六大模块而言,其一,减少了HR 人员的投入、提高了投入产出比。其二,HR 运营效率不断提高,真正做到了专业的人做专业的事,特别是HRBP 和SSC 的建立与发展,相比之前的HR 运营模式,内部客户满意度得到大幅度的提高;其三,外人变成了自己人。建立起HR 三支柱体系后,HR 更加贴近组织业务的发展。打破了HR 管理和业务管理的围墙。HR 从业者实现了三级跨越:服务业务、支持业务到如今的驱动组织业务的发展。HR 从业者完全认同自身价值一方面在不断提高,另一方面越来越受到企业和业务部门领导、同事的认可,甚至外部客户或利益相关者的认可,存在感和幸福感显著增强。上个月,我们的客户一汽大众给我打来电话,询问是否有能够完全承接SSC 外包服务的机构。这个电话给我又带来了一次强烈的冲击。我们又得重新思考HR 未来存在的价值与领域,从业者哪些人将会失业呢?他们应该为组织业务的发展作出哪些贡献呢?他们需要具备什么样的能力?客户对他们又会有什么样的需求呢?读者朋友们,让我们带着这些问题,去翻开这本书。我相信大家能够在这本书中找到答案。
新时代已经到来。奋斗在各行各业的人力资源管理者们,我们千言万语汇聚成一句话:一起撸起袖子加油干。

 

 

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