新書推薦：
《
黑海史：从历史涟漪到时代巨浪
》
售價：NT$
538.0
《
我，毕加索
》
售價：NT$
280.0
《
投资真相
》
售價：NT$
381.0
《
非洲大陆简史（萤火虫书系）
》
售價：NT$
437.0
《
知宋·宋代之军事
》
售價：NT$
442.0
《
我能帮上什么忙？——一位资深精神科医生的现场医疗记录（万镜·现象）
》
售價：NT$
381.0
《
智慧宫丛书026·增长：从细菌到帝国
》
售價：NT$
840.0
《
从自察到自救：别让情绪偷走你的人生
》
售價：NT$
420.0
|
| 編輯推薦： |
蕾奥十年经验总结
城市运营时代的规划指南
为城市镶镀活力之美、和谐之美、特色之美、秩序之美
|
| 內容簡介： |
|
本书通过对行动规划相关理念的发展演变历程进行阐述和研究，结合对新时期规划价值和效用的认识和分析，总结归纳了行动规划九条作为*重要的行动规划理念和技术方法，结合案例进行了生动演绎，*后对未来规划2.0时代进行了畅想
|
| 關於作者： |
王富海，博士，教授级高级规划师，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长、首席规划师，国务院特殊津贴专家，住建部城乡规划专家委员会委员、城市设计专家委员会委员，中国城市规划学会常务理事、学术工作委员会副主任委员、城乡规划实施学术委员会委员，全国市长研修学院客座教授，同济大学兼职教授，深圳市政协常委。
从1985年起在中国城市规划设计研究院工作，曾任深圳市城市规划设计研究院院长。主持了深圳市城市总体规划（19962010）、珠三角城镇群协调发展规划等重大优秀项目，是深圳市规划制度，如规划委员会、法定图则、近期建设规划、生态控制线等系列改革创新的主要推动者。2008年创办深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司，倡导行动规划理念，开展动态规划实践与研究。
主持的多个项目获得国家、省、市优秀规划设计奖数十项，出版学术专著2部，发表文章40余篇
|
| 目錄：
|
上篇：转型时代与行动规划
1．蕾奥行动规划的提出 3
1.1 时代之变：转折危机机遇挑战
3
1.2规划之失：对传统规划实践的反思 9
1.3未来之势：对规划行业发展的判断 13
1.4最终之选：倡导并实践行动规划 17
2．演化中的行动规划 18
2.1国外相关理念的产生和实践 19
2.2国内行动规划理念的认识和实践过程 24
3．蕾奥主张的行动规划 27
3.1核心理念：让规划行动起来 27
3.2基本认识：行动规划是什么 28
3.3新的视角：操作三维 29
3.4核心内容：行动四划 31
3.5十年实践：行动规划的再发展 35
中篇：行动规划九条
1．有限目标 46
发展形势决定有限目标
十年行动规划推动深圳华侨城阶段转型 48
工作重点决定有限目标
全域空间治理下的重点问题突破 62
实施能力决定有限目标
小城市的城市更新研究 71
2．二八定律 81
从街区保护到整体格局保护
定位历史文化名城保护的20% 84
总规编审改革中的增与减
选择发挥规划效用的20% 100
3．熟知运行 109
因需定制创新产业园区
南京浦口软件创新特区规划设计 112
基于利益协调的城际轨道TOD模式研究
珠三角城际轨道交通站场地区TOD综合开发规划 129
4．策划导入 142
寻找焦裕禄精神，塑造兰考红色文化名城
兰考县城总体城市设计 145
先策划后规划，描实新区发展路径
镇江官塘片区概念规划 157
策划禅意的休闲度假区
梵净山太平河风景名胜区梵净谷修建性详细规划 165
5．划分阶段 176
提取最大公约数，从容应对未来可能
天津滨海新区2049战略规划中对城市结构的研究 178
模拟生长绘就新城发展蓝图
石家庄正定新区总体规划 198
谋划阶段发展动力，分期推动新区建设
兰州新区总体规划方案征集 206
6．政策设计 215
条块整合下的政策空间化
东莞市水乡特色发展经济区的空间管制落地 218
针对更新行为的空间政策化
笋岗清水河片区改造概念规划 230
7．定制行动 244
解译总规意图，推进总规实施
东莞市城市总体规划实施方案 246
结合行政考核要求，定制政府行动计划
中新天津生态城近期行动规划（20162020） 257
总体城市设计的行动落实
东营总体城市设计和安吉县城总体城市设计 272
8．综合咨询 284
一体化综合咨询推动旧城区转型提升
温州市鹿城区城市升级一体化综合咨询 287
城市近期空间发展的战略决策咨询
晋江市十三五空间规划实施战略咨询 301
9．渐进规划 316
通过近规将发展目标转化为行动纲领
南京市江宁区近期建设规划 319
以双修推动城市动态建设维护
基于行动规划的双修理解和实践 330
下篇：展望规划2.0时代
1．城市的新时代运营时代 343
2．规划的挑战与命题从1.0到2.0 348
3．规划的2.0时代运营时代的运营规划 353
4．结论与展望 364
后 记 367
|
| 內容試閱：
|
行动规划研究与实践丛书序
行动规划是什么
一个词越是通俗，越容易被理解得模模糊糊的，也越难得到通用的准确定义，通常只有放到特定的语境中才可定其概念。行动规划就是一个通俗易懂却难以精确定义的词。
行动规划产生于二战后西方大规模城市建设的末期。20世纪50年代兴起的动态规划理论，可以视为行动规划的起源。20世纪70年代末，约翰弗里德曼提出了行动规划模型的概念，但定义侧重于对行动的规划。2001年，英国正式提出行动规划（Action Planning，我们可以理解为行动性的规划），但将其设定在局部地区近期需要采取建设或改造行动的规划这一较窄的范围。
中国现行城市规划体系目标引领、静态蓝图、按图实施等特征，适应了城市大规模快速发展的建设需求，但面对城市质量提高和主体多元化要求，其所显现的僵化、被动等弊端，业内人士早已达成共识；改革的研究、方案、建议、实践林林总总，至今仍莫衷一是。2008年，蕾奥甫一成立，就提出建立中国语境下更为广义的行动规划概念，立时引起行内人士的关注。人们很容易意会到行动规划所指的动态、面对现实、主动操作等含义，自然而然地感受到其对现行规划的挑战意味。
的确，当时我有意识地将行动规划视为中国城市规划改革的方向之一，但不能确定其未来是规划体系中的一个品种，还是所有规划在过程中采用的方法，或是会成为城市规划理论的一部分。所以我没有如外界友人甚至蕾奥员工希望的那样，去给行动规划下定义，而是将其作为蕾奥的技术理念，鼓励规划师们思考、交流，在不同类型的实践中应用、提炼。经过十年的探索，对行动规划的属性，我们可以阶段性地做出如下认知：
1.行动规划是一套思维术：不管是常规的规划品种还是新出现的规划品种，运用行动规划的思维模式分析问题、解决问题，就能做出更贴近实施与操作的成果。
2.行动规划是一种认知源：规划服务从炮制城市目标蓝图的云端而入世介入城市发展过程，对城市的认知视角需要从概括性的俯瞰状态降落到地面，深入了解城市运行的诸多要素，探寻项目内在的运营机制，尤以人的活动为焦点透视城市物质与非物质层面间的交互联系，方可感同身受，有的放矢。
3.行动规划是一个方法集：规划师越是深入实操环境，越能发现具体的问题与需求，就越要掌握更多的解决办法，越需从多种专业角度增强认知，进而改变自己的知识与技能结构，积累丰富的操作方法和应用经验，提高规划服务的实效性。
4.行动规划是一段过渡态：我们倡导行动规划的初衷是改良现行规划，使其既具有长远的目标导向，又兼顾过程中的操作导向。在探索中，我们逐渐发现，这样的行动规划充其量是1.5版本。中国城市发展已经从规模扩张阶段转为质量提升阶段，从开发建设阶段转为更新改善阶段，从城市经营阶段转为城市运营阶段，是由1.0版本到2.0版本的跨越。城市规划作为上层建筑，必须适应城市发展（经济基础）的转型，升级到2.0版本，从理想蓝图式规划转向渐进改善式规划。在城市运营提质的新时代，行动规划要放到新的规划语境中，进行更超前而深入的探讨。如此判断，行动规划并非最终产品，其不断先行、先试的收获和成果，应该成为城市规划体系改革过程中某一方向的探路，如果这个方向终被认可，国家新版城市规划体系中出现行动规划原则甚至特定范式，才会有行动规划的准确定义。对蕾奥来说，行动规划应当被视为探求规划创新、追求更高质量专业服务过程中的理念。
为什么要编写行动规划研究与实践丛书
这套丛书共十本，严格来说应为1＋9本一本总论，其余九本为分论，每本一个专题，有的是规划类型，有的是规划方法，有的是城市中的特定对象。在这套丛书中，我们一方面从不同的角度阐述对行动规划的认知，介绍行动规划方法和应用，另一方面是从行动规划视角剖析对各个专题的研究认知与实践探索。
总论副书名是《行动规划十年精要》，该书叙述了蕾奥主张行动规划的缘由、思路、探索过程，以及行动规划的内容、用途，重点在于阐释行动规划九大要点，是蕾奥行动规划十年研究与实践的结晶。书中还有一条主线是探讨行动规划在中国城市规划制度与体系演进中的意义，指出行动规划是城市规划从1.0到2.0转型升级的撬杠之一，为了突显其价值，我们将这本书的主书名定为《开创城市规划2.0》。
其余九本可分为三类：第一类是从行动规划角度，对规划设计的几个常用范式进行再认识和实践探索，有《行动导向型城市设计》《深圳城市更新规划实践与探索》《城市双修：走向渐进改善式规划》；第二类针对城市建设的热点问题，用行动规划思维分析问题、判断需求，用行动规划方法更好地解决问题，有《城市站点TOD规划设计》《综合管廊规划关键问题》和《新城新区战略收缩与规划升级》；第三类是论述行动规划应用中几个比较重要的方法，《策划思维下的规划设计》突出策划方法，《空间价值的挖掘与培育：城市运营时代的规划思维》重在运营咨询，《非图化城市规划：制度设计与管理创新》则是通过蕾奥大量的实践，阐明公共政策、制度的软设计和管理咨询是行动规划的重要方式。此外，《城市双修：走向渐进改善式规划》和《新城新区战略收缩与规划升级》还将表达蕾奥基于行动规划思维得出的新结论：城市双修是规划2.0时代最重要的工作范式；大部分新城新区开发规模超出合理使用需求，应当开展战略收缩规划。
编写这套丛书的目的是：
1.从蕾奥规划人的角度来说，是行动规划十年探索的阶段性小结。既然我们将行动规划定义为探求规划创新、追求更高质量专业服务过程中的理念，那么它将是长期的、不间断的。温故而知新，对在过去十年1500多个项目实践中所做的尝试、应用的有效性和效益性方面进行反思及评估，提炼出重要理念、主要方法和重点应用领域，有利于扬长避短，确定下一个阶段探索的方向、内容和程度。
2.从行动规划技术角度来说，希望引发更为广泛的探讨。作为从事规划一线商业化服务的专业团队，蕾奥探究行动规划的路径是取之于实践、用之于实践，螺旋式上升，但既缺乏足够的理论研究，又较少来自实际操作的系统验证与反馈，科学性和实证性均有不足。另外，从事规划编制工作的许多同行都对行动规划表达了较大兴趣，也有人做了一定的探讨和应用。我们将迄今对行动规划的所思、所用与所谋公之于世，抛砖引玉，期待同行的批评、建议，寄望更多人在各方面共同研究推进行动规划，探讨规划2.0。
3.从城市健康发展角度来说，多方共同推进行动规划的应用。国土空间的质量与效益，已经成为生态文明、城乡、产业和民生发展的重要条件。空间发展的影响因素繁多，需要综合统筹来保证整体效益最大化，城市规划方法是处理空间问题的最有效工具。行动规划以用户需求为导向，以有效实施为核心，是规划工具中的利器，更适用于广义的城市规划（规划法明确的是狭义的城市规划，而各级政府、政府各部门、功能区管理机构要求的规划和各类发展商要求的规划、社区规划、乡村规划等都是广义的城市规划）。让更多的规划用户了解行动规划，并反过来使更多的规划师编制行动规划，形成需求方和供给方共同努力，通过行动规划提高规划效用，进而推动城市规划的转型升级。
为什么是蕾奥独立编写行动规划研究与实践丛书
1.蕾奥是有经验的规划团队。蕾奥团队的骨干都是长期且全方位服务于深圳城市规划的规划师，从总体规划到城市设计、从城市发展研究到专项专题规划、从规划制度设计到规划国土政策研究、从规划管理技术服务到市场项目服务。深圳的快速发展能够让规划师在实践中及时反馈，深圳的改革创新氛围又让我们经常对规划机制进行反思。行动规划就是我们在反思中做出的选择。
2.蕾奥是有实力的规划团队。蕾奥十年间发展为专注于规划的大型专业团队，让我们能够承担各地区各种类型的众多项目，在实践中探讨和应用行动规划；蕾奥的创新基因和良好的学术氛围，使我们养成了在繁忙的规划任务中学习、思考的习惯，并根据编写人员的专业方向，给每本书的编写人员安排写作任务，使其发挥各自的特长；蕾奥的综合实力也支持了丛书的出版。
3.蕾奥是有情怀的规划团队。作为民营公司，蕾奥选择了以技术求发展的传统经营模式，通过高质量的成果和高效能的服务赢得市场。城市规划是一项以技能协调利益的专业服务工作，又是以劳动获取收益的商业服务工作，还是推动经济、社会、环境可持续发展的社会服务工作，遵纪、立德、守道是基本原则，推动行业进步，进而提高规划效用是更大的情怀。行动规划正是蕾奥投身规划改革的撬杠。
4.蕾奥是有特色的规划团队。中国城市发展进入转型提质期，规划需求走向多元化，规划市场逐步细分重组。蕾奥成立后就选择了行动规划作为主攻方向，坚持不懈地探索改进，发动全员在实践中应用并追求创新。可以说，蕾奥既是承担各类规划项目的市场主体，也是行动规划的研究团队，已经形成了行动规划的技术优势。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
