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| 編輯推薦： |
●实战经典：20篇名企案例原汁原味学标杆
●行之有效：拿来即用立竿见影简单接地气
●超级实用：薪酬体系建设管理必备工具书
●理念升级：新理念新观点新思维全新升级
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| 內容簡介： |
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是分赃分的好。任正非所说的分赃，就是我们要研究的薪酬分配与激励。
本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。
通过本书您将学到：
薪酬分配体系由哪几个层次构成?
企业有薪酬制度为何效果却不好?
腾讯和富士康分配层次有何特点?
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是分赃分的好。任正非所说的分赃，就是我们要研究的薪酬分配与激励。
本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。
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薪酬分配体系由哪几个层次构成?
企业有薪酬制度为何效果却不好?
腾讯和富士康分配层次有何特点?
任正非如何评价获取分享制?
如何设计体现公司理念评估工具?
岗位价值评估流程都有哪些技巧?
常见的薪酬结构有哪些主要形式?
薪酬结构常见等级设计注意什么?
薪酬结构职级设计需要注意什么?
员工生涯通道设计需要注意什么?
如何选择购买准确薪酬调查报告?
如何参与外部机构薪酬调查活动?
薪酬弹性策略与水平策略啥关系?
薪酬构成由哪些常见的项目组成?
不同岗位序列薪酬构成有何不同?
万科地产集团薪酬构成有啥特点?
中国工商银行薪酬构成有啥特点?
如何为公司员工入职做首次定薪?
如何为社会招聘人员来定价薪酬?
如何为大学应届毕业生定价薪酬?
如何对公司全员做整体薪酬普调?
如何设计薪酬晋级有效激励机制?
依据什么要素为晋升的员工调薪?
绩效管理常见有几种经典方法论?
热炒OKR究竟适合什么类型企业?
如何设计有效考核指标关联薪酬?
如何科学分配绩效考核指标权重?
如何设计有挑战的绩效考核目标?
员工加薪的要求是同意还是拒绝?
如何平衡新老员工薪酬倒挂问题?
薪酬到底需要保密还是需要公开?
如何做好薪酬公司总额整体预算?
年终奖常见经典管理技巧有哪些?
创业企业如何进行薪酬整体管理?
快速成长企业如何进行薪酬管理?
企业并购如何实施有效薪酬管理?
为什么可以将薪酬绩效业务托管?
薪酬咨询外包如何选择咨询机构?
内部薪酬咨询项目如何有效落地?
如何为子公司总经理有效地定薪?
集团如何管控子公司的工资总额?
如何设计分子公司有效激励机制?
如何设计公司总部年终激励方案?
如何设计项目型子公司激励机制?
如何设计干部任期有效奖励制度?
如何设计管理干部利润分享计划?
薪酬绩效激励中心如何有效建设?
如何根据公司经营进行薪酬审计?
常见人均效益指标都有哪些参考?
经典人均效益指标都有哪些参考?
提高人均效益都有哪些好的方法?
便利店案例哪些经验值得来借鉴?
请您认真阅读本书寻求解决方案。
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| 關於作者： |
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于彬彬，澳大利亚国立大学管理硕士，圣煜投资集团副总经理，中交投资公司央企原人力资源部总经理，20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。
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| 目錄：
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第一章薪酬整体框架多维度审视薪酬 001
1.1企业内部运行神秘规律企业生存铁三角 002
1.2薪酬分配层次 003
1.3腾讯公司薪酬分配层次实践案例 006
1.4富士康公司薪酬分配层次实践案例 008
1.5薪酬分配理念 010
1.6华为的获取分享理念 013
1.7名企高管薪酬分配观 015
第二章岗位价值评估工资不患寡而患不均 017
2.1岗位价值评估 018
2.2岗位价值评估的五个特点 020
2.3咨询公司岗位评估工具的局限性 021
2.4设计岗位价值评估模型工具 021
2.5岗位价值评估流程 024
2.6岗位价值评估结果的应用 028
2.7某地产集团岗位评估实践案例 028
2.8中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 034
2.9某万人规模企业岗位价值评估实践案例 037
第三章薪酬结构设计打造薪酬之船 055
3.1薪酬结构的形式 056
3.2薪酬结构等级设计 064
3.3薪酬职级设计 066
3.4如何为员工设计职业生涯通道 066
3.5薪酬级幅度设计 067
第四章薪酬调查数据让付酬更精准 069
4.1薪酬调查的核心价值 070
4.2薪酬调查的内容 071
4.3如何购买薪酬报告 072
4.4如何参与行业薪酬调查 073
4.5如何获得免费的薪酬数据 074
第五章薪酬策略机制组合薪酬设计三剑客 077
5.1薪酬水平策略 078
5.2薪酬弹性策略 081
5.3薪酬水平与弹性策略的结合应用 083
5.4华为的薪酬策略演变实践案例 085
5.5薪酬构成设计 086
5.6万科公司的薪酬构成实践案例 088
5.7岗位序列薪酬构成 092
5.8中国工商银行的薪酬构成实践案例 094
5.9某投资集团薪酬体系搭建实践案例 109
第六章定薪调薪机制薪酬动态管理亲兄弟 113
6.1如何为公司员工首次定薪 114
6.2如何为社会招聘人员定薪 115
6.3如何为应届毕业生定薪 115
6.4如何对全员普调薪酬 116
6.5如何设计薪酬晋级机制 118
6.6如何为晋升的员工调薪 120
6.7如何为轮岗员工调薪 120
6.8如何为业绩不佳员工降薪 121
第七章绩效激励管理激励之剑 123
7.1绩效管理发展阶段 124
7.2绩效管理经典方法论 126
7.3绩效管理的策略 129
7.4绩效指标套分类 131
7.5绩效指标套设计方法 134
7.6绩效指标权重设计 136
7.7绩效目标设计 136
7.8奖惩机制设计 138
7.9华为营销系统关键绩效指标KPI与奖金考核办法实践案例 141
7.10恒大地产项目奖励实践案例 145
第八章薪酬管理技巧薪酬体系运行维护的门道 155
8.1员工加薪的要求是同意还是拒绝 156
8.2如何平衡新老员工薪酬倒挂 157
8.3如何正确理解薪酬内部公平性 158
8.4如何解决薪酬外部竞争力不足问题 158
8.5如何正确理解薪酬的激励性 159
8.6薪酬保密还要不要 160
8.7如何进行薪酬总额预算 161
8.8如何进行薪酬管控 162
8.9年终奖金的管理技巧 163
8.10创业企业如何进行薪酬管理 166
8.11快速成长企业如何进行薪酬管理 168
8.12企业并购如何进行薪酬管理 170
8.13战略目标调整下如何进行薪酬管理 171
8.14为什么可以将薪酬绩效业务托管 173
8.15薪酬咨询外包如何选择咨询机构 174
8.16薪酬咨询项目如何落地 177
第九章集团公司薪酬分配管控与激励母子公司管控之道 181
9.1如何为子公司总经理定薪 182
9.2某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例 183
9.3集团如何对子公司进行工资总额管控 187
9.4某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例 190
9.5如何设计分子公司激励机制含某科技公司办事处绩效激励实践案例 192
9.6如何设计公司总部年终激励方案含中银国际薪酬激励与约束机制实践
案例 197
9.7如何设计项目型子公司激励机制含某地产项目公司项目奖金实践案例 202
9.8如何设计任期奖励制度含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践
案例 206
9.9如何设计利润分享计划含某公司利润分享计划实践案例 209
9.10薪酬绩效激励中心的建设 212
9.11如何进行薪酬审计 213
第十章薪酬与人均效益管理透视指标背后的管理逻辑 215
10.1人均效益增长是管理的核心 216
10.2人均效益指标是同行比较的标尺 217
10.358同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践 219
10.4经典人效指标套 224
10.5提高人均效益的方法 226
第十一章非上市公司股权激励动态股权激励 233
11.1非上市公司股权激励的本质 234
11.2非上市公司股权激励的作用 236
11.3非上市公司股权激励启动时机 237
11.4如何设计虚拟股权激励机制 239
11.5北京精冶源虚拟股权激励实践案例 242
11.6非上市公司实施股权激励的几个主要问题 247
11.7如何设计非上市公司股权激励机制 249
11.8河北某教育集团公司股权激励实践案例 250
第十二章薪酬的变革趋势 257
12.1薪酬变革的趋势 258
12.2企业薪酬变革环境准备 261
12.3阿米巴体系下的薪酬变革 264
12.4合伙制薪酬体系变革 267
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